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1、2023工作个人总结_年本人按照公司领导工作安排，任绥牡公路第十三、十六驻地监理办主任工作、现就本年度个人工作岗位做一下述职：一、绥牡机电工程、交通附属工程工作概况绥芬河至牡丹江公路（简称绥牡公路）为国道主干线之一，我绥牡高速公路工程建设项目第十三驻地监理办公室承担绥满公路绥芬河至牡丹江段，交通安全设施工程中JT1标、JT4标、JT5标、JT7标、JT9标段的施工监理任务。我绥牡高速公路工程建设项目第十六驻地监理办公室承担绥满公路绥芬河至牡丹江段机电工程JD1、JD2、JD3、JD4标以及通信管道工程GD3、GD4标段的施工监理任务。主要工程通讯机电工程交通附属工程二、监理工作1、工程质量控制
2、质量控制是施工阶段监理工作的根本。因此监理人员在监理施工中积极贯彻“百年大计，质量第一”的指导思想，克服人情关、金钱关、严把质量关以“预防为主”为目的。提前介入，及时发现问题，及时要求施工单位进行整改，保证达到业主要求，设计得到圆满落实。在进行质量控制工作中，监理人员以各项技术规范、规程、标准为依据，根据工程不同特点，确定相应的质量控制点，进行质量控制。2、工程进度控制工程进度控制是施工阶段监理工作的中心环节，今年是工程结束的一年，是重要的一年，为了确保总工期目标的实现，所以我监理人员根据工程总体工期要求和施工阶段各项工程工期要求，合理安排具体工作;审核调整施工单位施工进度计划，确保总工期目标
3、的实现。3、工程投资控制工程投资控制是施工阶段监理工作的一项重点，所以监理人员根据合同有关规定，从施工实际情况出发，为建设单位把好投资关。对于合同变更支付，严格按合同规定审核，包括必须又有效的变更手续，并经建设单位同意后，才能进行审批。4、信息管理工作1）、建立各项信息管理制度，规范监理工作基本形式。2）、建立信息文件目录，完善工程信息、文件的信息传递。3）、收集、整理工程施工中关于施工进度、工程质量、合同支付控制等信息，及时整理并做好上传下达工作。4）、及时捕捉其他监理部门的工作信息，对照比较，查找差距。5、协调工作协调工作是监理工作的一个工作难点，在施工监理工作中，监理人员本着坚持科学、公
4、正和廉洁性，实事求是平等协商，充分调动各方面融洽个方面关系，维护建设方的合法权益，积极协调建设单位、施工单位、质检工作、设计单位等各方关系，相互积极配合工作，全力为工程服务。在施工过程中各个施工单位制约性强、施工作业面集中、施工工期相互交汇等特点我监理办结合工程实际情况，本着为业主负责维护大局出发，积极协调各施工项目经理部相互配合进行交叉施工、流水作业;为绥牡公路总工期的实现服务，我所带领的监理团队同时积极配合各项目经理部对工程进行监督、检测、剂量。在监理工作中我团队打破时间观念积极服务于业主和各个施工单位，在各单位的积极配合下，克服施工中的各种困难，工程顺利完成，并圆满完成工程验收工作，得到
5、绥牡指挥部领导对我监理团队工作的良好肯定。三、监理效果感谢业主的帮助和指导，施工单位的大力配合下，我监理团队圆满完成了此次建立人物。在监理工作中我们严格按照规范操作，工作得到指挥部认可，在施工过程中，我监理办根据各项工程的实际情况，提出许多设计、施工方面的合理化建议，有关单位也积极予以采纳。这也是保证工期、保证质量使工程按时交工的关键。在绥牡公路机电工程和附属工程中，监理的作用在各项工作施工中得以充分的体现。四、感想总结在即将过去的一年里，在公司各级领导的指导帮助下，在业主、总监办、施工单位的密切配合和有关单位的大力关怀和支持下，使本工程的质量、进度及安全生产都得到了很好的控制，收到预期效果。
6、在工程监理中，我们始终以“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，严格控制每道工序、每项工程的质量。对每一分项、分部工程都严格执行全程监理，全方位监控，有效地保证了工程的质量。工程届时圆满完成，给绥牡人民交上了一份满意的答卷，也兑现了我们神圣的诺言。2023工作个人总结（二）一、行政管理方面1。根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，_年度总人数_人，离职_人，_年度招聘部人数_人。2。较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。3。规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。4。确定员工劳动合同签定人数达_%，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作
7、方面1。加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。2。对现场清洁卫生进行巡查。3。加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。4。合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。三、_年工作尚存不足之处1。作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。2。公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力。3。缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。4。员工培训机制的待完善和加强。5。对外接待能力有待提高。6。人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人
8、力资源管理过渡。四、_年工作重点将从以下几方面着手工作1。继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。2。加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。3。协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。4。加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。5。提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。6。组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在_年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。第3页共3页
