建筑工程项目管理规定

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1、事由关于第一次工地会议签收人姓 名及时间监理工程师联系单在第一次工地会议前应发给建设单位的联系单编号：B 工程名称：XXXXXX工程致:XXXXXX工程工程开工前,监理人员应参加和协助建设单位组织召开第一次工地会 议.第一次工地会议是业主、监理单位、承包人进入工地后的第一次正式会议, 也将是业主、承包人和监理建立良好合作关系的一次时机.第一次工地会议中建立起来的工作程序、 规定及达成的共识将会对今后工程 的顺利实施起到极大的推动.会议通知一般由监理单位发给各参加单位, 第一次工地会议建设方发言通常 主要包括以下内容：1. 建设单位派驻工地的代表名单及业主的组织机构；监理单位、承包单位、分别介绍

2、各自驻现场的组织机构、人员及分工.2. 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权：根据?建设工 程委托监理合同?和相关法规,XXXX监理承当本工程施工阶段的监 理任务,负责对建设工程的质量、进度、投资、合同等方面进行全方位 监理.工程进度款支付程序是：施工单位的支付申请必须经总监签字认 可后持有总监签字的支付证书才能到业主的财务部门办理；工程签证程 序为：必须经业主现场代表、监理、现场审计人员签字认可；工程变更程序为：由施工单位提出的变更均需通过业主代表、 监理认可才能实施, 所有设计变更建设单位发给监理、再由监理转发给施工单位.3. 介绍本工程的质量、进度目标.4. 建设单位介绍施工

3、准备情况,通常包括：工程占地、临时用地、临时道 路、施工用水、电、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证 的办理情况；资金筹集情况；施工图纸交底及会审安排情况；测量放线建设单位工程治理单位跟踪审计单位监理单位施工单位原始点座标、高程资料.5. 对施工单位的准备工作提出意见和要求.6. 为增强工程现场的质量、平安文明治理,使现场治理标准化、程序化, 业主将和各施工单位签订?工程现场治理规定?以提升工作效率建立有 效的约束机制.附件1：?工程现场治理规定?共 6页附件2：?工程变更流程限制图?共4页工程监理机构章：专业监理工程师：总监理工程师：日期：注：本联系单分为对建设单位联系单B31、对

4、承包单位联系单B32、对设 计单位联系单B33.江苏省建设厅监制建设单位工程治理单位跟踪审计单位监理单位施工单位附件1:xxxxX程施工现场治理规定第一节 总 那么为了保证工程工程总合同工期,保证工程质量,做到平安生产,搞好文明施工,对承包人建立有效的约束机制和提升工作效率, 特制定本治理规定,本规定是对施工承包合同的 有效补充如与施工合同有矛盾的内容,以施工合同为准,承包人应严格遵守本规定.在执行本规定的过程中,要遵循以下几个主要原那么：i公平、公正、公开原那么.监理公司作为工程工程的总协调方,应从工程的大局和整体利益出发,并充分考虑参建各方的客观情况和根本利益,公平、公正、公开的协调和解决

5、矛盾与争议.2、总包负责原那么.现场的平安文明施工由总包单位负责,各分包单位应服从总包单位 的统一治理.3、协调治理原那么.当总包与分包、分包与分包单位之间存在矛盾及争议而无法协商解决时,由发包人和监理单位协调解决.4、适度违约处分原那么.在工程建设期间,各方应严格遵守本治理规定,否那么按相应条 款予以处分.第二节治理程序一、治理程序承包人和监理单位应严格遵守xxxxX程有关工程治理程序.1、工程现场签证程序：工程建设要求承包人必须严格按设计图纸施工,如属设计图纸原因或应发包人要求而进行变更的,须先填写签证申请表,经发包人核准前方可进行变更,并按以下程序进行签证.1申报方填写变更费用增/减预算

6、报审表见表 1 主要目的是核价7监理公司、 跟踪审计单位对施工方案和预计工程造价进行初审,并判定是否属于合同外, 主要审核申报方申报的各单价,报发包人、工程治理审核确认后执行7申报方填写工程签证单见表2 主要是工程量7监理公司、跟踪审计根据现场实际审核确认工程量,报发包人、工程治理审 核确认后执行7申报方根据之前发包人批复的单价和工程量,填写变更费用增/减报审表见表3 含工程量和造价7监理公司、审计单位根据之前发包人批复的单价以及现场签 证确认的工程量对申报方申报的工程造价进行审核7发包人专业工程师对施工方案和工程 量、造价进行审核确认.建设单位工程治理单位跟踪审计单位监理单位施工单位2对于紧

7、急情况下工程的签证,应先向发包人进行定性申请,经监理单位、审计单位 和发包人认可后,可先施工再补办签证.3 签证要严格按相关文件规定的时效期限进行办理.2、工程预结算审核治理程序另详工程施工合同3、工程进度款支付审核程序1 、工程进度款根据工程承包合同规定金额、时限、付款方式和工程计量等条款进行 拨付,同时参照承包人实际完成工程数量、质量和其它合同条款的履行情况.2、承包人申请工程进度款之前必须先由承包人提交工程施工进度表,列出工程形象 进度和完成工作量明细表.3、监理公司对施工进度和工程质量进行双签审核后交发包人进行审定.4、对工程质量达不到要求的,承包人须积极主动整改,如未及时整改或整改不

8、到位的,承包人应暂停申请工程款.二、工程文件往来规定1、所有工程文件的往来必须按程序报送,承包人报送发包人的工程文件须先报送监理单位合同规定须直接报送发包人的除外,然后由监理审核后报送发包人.发包人发送的工程文件都应先发送给监理,由监理按程序发送给承包人.2、工程文件都要严格分类、编号,进行标准治理,工程文件的往来严格实行登记制度,各单位应有专人负责文件的发送和接收.发包人要求工程文件须提供电子文档和书面两种形式确有困难时可采用 方式,但必须补送原件第三节 开工前准备工作一、组织治理施工合同签订后,承包人应于开工前 5天向监理单位和发包人提交以下资料各类资质证书验看原件后留复印件：1、工程施工

9、现场机构设置与人员配备名单；2、工程工程经理、技术总负责人任命文件、资格证书和职称证书；3、工程各专业施工技术负责人名单与职称证书；4、工程技术工人人数、技术等级、特殊工种操作证；5、施工机械配备一览表；6、质量检查员、平安员任命书及上岗证；7、列出应参加每周工地例会人员的名单,并说明职务及其专业责任.以上七种文件必须与投 议标时向发包人提供的资料一致.如有不符应书面报揭发包建设单位工程治理单位跟踪审计单位监理单位施工单位人并说明理由,如未书面报揭发包人或理由不充分的,发包人将视为直接成心违约而采取处罚举措.开工前5天内承包人未能向发包人提交上述七种文件,发包人将采取以下举措：1经发包人催办,

10、开工前 5天内虽然能够提供上述七种文件,但与投议标时向发 包人提供的资料不相吻合,根据实际情况,按合同有关规定进行处分.2、上述七种文件开工前5天内没有完整、及时地报送发包人的,迟一天罚款人民币300-500 元.二、技术治理1、施工组织设计专项施工方案,应按规定时间送交监理单位和发包人审批.经监理单位和发包人审核需要修改的,应按整改要求进行修改, 并在发包人规定的时间内重新送监理单位和发包人审查.2、做好红线、轴线、标高、限制点的定位、测量工作.3、承包人应及时办理其责任范围内的报批手续,不得影响施工.4、承包人应建立健全平安、质量保证体系及相关治理制度.5、按档案治理规定收集、整理、保管交

11、工验收所必须的各种原始资料.6、开工前进行图纸会审.7、在图纸会审时,承包人应熟悉和深入理解施工图纸的设计内容和要求,发现施工图 中有影响建筑产品使用性能或不平安因素以及土建与安装工程之间有矛盾的问题及图纸中存在的矛盾和问题, 并详细记录,汇总成书面文件,送监理单位和发包人,经监理单位和发包人审核同意后,再由发包人向设计单位提出设计变更要求.8、在图纸会审以后的施工过程中,除按发包人要求进行设计修改外,由于承包人审图 不细致、不认真而没能发现设计图纸中存在的问题并导致设计变更的,均属承包人的责任, 并由其承当全部费用和损失.9、及时客观地办理隐蔽验收手续,并填报隐蔽验收记录.10、 由于承包人

12、准备工作不充分,没能按合同规定的日期开工,每拖延一天按合同有关 规定处分.第四节施工治理细那么一、技术文件类：1、未经监理、设计单位和发包人一致同意而擅自更改设计文件并组织施工的,责令返工,由承包人承当相应的违约责任,并且每项次罚款10000元；2、工程开工前应提交相关技术方案含分部工程和专项工程并经监理单位和发包人建设单位工程治理单位跟踪审计单位监理单位施工单位审核通过,否那么每项次罚款5000元;3、不按审定的施工组织设计、施工方案组织施工,并且造成进度拖延、质量降低或是平安隐患的,由承包人承当相应的责任,且每项次罚款2000元；4、 未进行书面的质量平安技术交底而擅自组织施工的,每项次罚

13、款2000元；5、 月进度、周进度方案和完成情况未按要求及时提交的,每项次罚款500元；6、对于经设计单位、发包人、监理单位和承包人确认后的施工图纸会审意见和设计变更,承包人未及时在施工图纸上标识的,每漏一处按300-500元进行处分.二、施工组织类：1、开工前未建立完善的质量保证体系的质量保证体系包括质量治理组织机构、现场质量治理制度、质量责任制、施工标准和技术标准、工程质量检验制度等等,处以1000-5000 元罚款；2、分包工程未报监理、发包人审核或是审核未通过而擅自组织进场施工的,勒令分包单位退场,且每项次罚款10000元；3、 发生质量事故隐瞒不报者或未经监理、发包人许可而擅自隐蔽或

14、处理者,责令返工,由承包人承当相应责任,且每项次罚款10000元；4、隐蔽工程未报监理人验收或是验收未通过而擅自隐蔽的,责令重新返工并重新申报隐蔽验收,由承包人承当相应责任,且每次罚款10000元；5、工程报监理人验收前未进行自检或是自检记录与实际不符的,由承包人承当相应责任,且每项次罚款 1000元；6、 工程质量经两次验收不合格的,从第三次开始每验收一次罚款1000元,直至验收合格为止；7、 对于工地例会或是专项会议中安排的工作,未按期按要求完成的,每项次罚款500 元；8、 对于现场问题监理口头要求未落实,而导致发出监理书面通知单的,每项次罚款500元；9、 对于发包人口头要求或书面通知的工作内容,未按期按要求完成的,每项次罚款500元；10、新进场材料与已验收材料混淆堆放,或是材料堆放无明显标牌的,每批次罚款500-2000 元；11、总包单位对分包单位的治理制度必须在分包单位进场前的一周内送到监理单位和发包人处备案,否那么处以每次1000元罚款；12、 总包单位对分包单位的处分必须在总包单位开出罚单后的24小时之内到监理单位建设单位工程治理单位跟踪审计单位监理单位施工单位和发包人处备案,否那么对总包单位处以每次500元罚款;13、总包单位必须按所报送的工程部组织机构配置相关人员,如有调整,于开工前一周