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1、优秀员工奖励方案（一）一、评选目的： 为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树 立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心 全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。二、评选名额：18 人优秀员工一等奖 1 人。优秀员工2等奖2 人。优秀员工3等奖3 人。进步、鼓励奖6 名。最佳收银奖1 人。微笑天使奖2 人。最佳销售奖3 人。三、评选办法: 以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合 的办法，符合条件的候选人名额不限。1、班组推荐的，半数以上签名确
2、认生效。2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他人联名推荐。四、评选程序：1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认， 候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。2、对候选人名单进行张榜，公示3 天。五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单。组长：副组长：小组成员：六、评选对象： 锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。七、参加评选条件：1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。3、专业技能超常者创造性地开展工作者。4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者5、见义勇为，尊老爱幼者。
3、6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。八、活动时间：20*年 12月 1日20*年1月1 日1、推荐时间推荐表1 月日之前。2、公示时间：3、颁奖时间：九、表彰奖励：优秀员工一等奖奖金300 元。由董事长颁发荣誉证书。优秀员工二等奖奖金200 元。由总经理颁发荣誉证书。优秀员工三等奖奖金100 元。由总经理颁发荣誉证书。 鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。最佳收银奖奖金：100 元。由财务部长颁发荣誉证书。微笑天使奖奖金：100 元。由总经理颁发荣誉证书。最佳销售奖奖金：100
4、 元。由总经理颁发荣誉证书。 十、注意事项：1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。 优秀员工奖励方案（二）一、目的针对目前员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管 理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选 拔操作工作。二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4 评选尽量保持各管理层级间进
5、行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、成立优秀员工评定小组1 成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定 小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2 优秀员工评定委员会的组成：a）酒店领导1至2人b）部门负责人2至3名c）人力资源部经理d）考核专员3 委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4 输出：评定小组成员名单四、根据绩效状况分布申报名额1 部门按1：100比例申报优秀员工人选（）（即根据部门总人数/100得出的四舍五入的整 数申报）2 部门人
6、数不足100人的，按1 人申报。6 输出：优秀员工侯选名额分配表五、确定优秀员工评定标准1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业 绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成优秀员工评定标准；2优秀员工评定标准用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选 进行的季度考评活动。4 输出：优秀员工评定标准六、推荐和申报提名人选1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选： 总经理、人力资源部2 各部门按所获名额进行申报,并附“个人先进材料”3 推荐人选不占申报人选名额5 输出：优秀员工提名申报表（含推荐）七、对提名人选组织季度考评1 优秀员工评定小组
7、协同人力资源部对提名人选组织季度考评2 考评流程：a）选定主考部门和主考人b）主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表c）考核表评价等级为优秀（95分及以上）、良好（85分94分）、一般（75分84 分）、需改进（60分74分）、差（60分以下）五个等级d）考核表汇总，统计成绩e）取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工（若评选季度中因违反<员工手册> 填写过失单的,则取消参评资格），由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料,最后经 部门经理民主投票,按酒店总人数的 1/100 选举优秀员工3 输出：考核表考核成绩汇总表八、确定优秀员工人选1 根据以下方面所提
8、供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反 馈和人力资源部意见2 形成优秀员工名单及事迹简介上报酒店领导审核、总经理审批3 输出：优秀员工名单及事迹简介九、组织编写优秀员工先进事迹材料 1优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰优秀员工先进事迹材料，报备人力资源部门2 确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿3 输出：优秀员工先进事迹材料 优秀员工代表发言稿十、奖励办法1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章；2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传；3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100 元（例：小王技能工资
9、为 500 元/月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4 月、5 月、6 月工资在原有基 础上增加100 元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7 月开始恢复 原来的 500 元/月）4、奖励标准客房一间/晚,有效期三个月（需提前预订）5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限 *酒店人力资源部优秀员工奖励方案（三） 为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当 先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活 动。一、评选名额： 每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各 一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。二、评选时间： 每季度的最后一个月。三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28 天（本季度二月出勤在20 天以上者），无旷工、请假 者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
