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1、库存分析及陈述之巴公共开创作创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日一、目的本管理文件的目的是为了综合分析库存情况数据，为推销供应部 的推销工作和仓储管理部的库存管理工作提供相关信息及决策依 据。二、范围本管理文件适用于各仓库的库存分析领域。三、相关程序管理文件存货盘点制度存货跌价准备管理 四、业务流程1、库存参数控制步调完成时间涉及部分及岗 位步调说明1仓储管理员仓储管理员进行各仓库存货管理参数体系 的设置和定期调整，包含平安库存、最高 库存警戒、最低库存警戒、库存周转率指 标等，报仓储管理部部长审批2仓储管理员仓储管理员每月汇总传递存货流转基础数 据，依照参数尺度出具存货周转率报 表和周转状况评价
2、陈述和库存参 数调整陈述2、存货基本信息记录与汇总步调完成时间涉及部分及岗 位步调说明1每日仓储管理员仓储管理员每日记录存货流转基础数据， 包含每日出入库、每日库存、与平女库存 对照差别、拒收记录、退货记录、退库记 录，以上信息以日报表形式传递给仓储管 理部部长2各月月末仓储管理员仓储管理员每月出具月统计报表，包含当 月累计进出库、月初库存、月末库存、当月拒收记录、退货记录和退库记录步调完成时间涉及部分及岗 位步调说明3仓储管理员部部 长/财务会计部 会计/推销供应 部推销员月统计报表报仓储管理部部长、财务会计 部会计和推销供应部推销员3、存货有效性分析步调完成时间涉及部分及岗 位步调说明1每
3、月物料仓储管理员仓储管理员每月进行生产性物料缺货分析 和滞料分析2每月成品仓储管理员成品仓储管理员每月进行存货结构和规模 统计及有效性分析3每周物料仓储管理员物料仓储管理员每周进行重点物料周转分 析，向仓储管理部部长和财务会计部提交重点物料周转周分析报表对全部生产性物资进行月度和年度的周转 分析，向仓储管理部部长和财务会计部提 交周转状况评价陈述4、存货滞料陈述和处理步调完成时间涉及部分及岗 位步调说明1仓储管理员仓储管理员按分析的信息和每月盘库结 果，每月汇总滞料情况，追溯原因，及时 调整实物仓储管理，形成滞存物料处理 陈述，并上报处理意见2仓储管理部部长 /财务会计部部 长/总经理滞存物料处理陈述经仓储管理部部 长、财务会计部部长和总经理审批，通过 变卖、销毁等手段处理，及时化解不良库 存5、存货跌价警示陈述步调完成时间涉及部分及岗 位步调说明1仓储管理部 主管会计按仓储管理员的存货有效性和滞料状况分 析结果，每年财务会计部主管会计制订进 入重点跌价监视范围的在库存货2成木尖计财务会计部成本会计每年向财务会计部提交分类存 货期末市价明细表和单项存货期末市 价明细表，提供跌价警示信息五、单据及陈述存货周转率报表库存参数调整陈述滞存物料处理陈述重点跌价监视存货表分类存货期末市价明细表单项存货期末市价明细表创作时间：贰零贰壹年柒月贰叁拾日
