人力资源管理制度执行版

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1、人力资源管理制度（指导书）执行版人力资源管理制度 指导书XX集团人力资源管理中心2020年3月编制目录第一章 人力资源管理总则3第二章 组织架构和人员编制控制 3第三章 任用管理规定 6第四章 劳动合同管理 10第五章 薪酬管理 12第六章 福利管理 19第七章 培训管 理24第八章职业发展规划27第九章 出差管理29第章 新设项目人事管理 31第一章 人力资源约束机制 32第二章 附则 33 附：集团职级对照表（附各项目薪 资档级）第一章 人力资源管理总则第一条 适用范围 本总则适用于集团总部.地产板块各子公 司。非地产公司可参照执行，但需要另行制定实施细则报集团人 力资源管理中心备案后执行

2、。第二条 本总则修订原则 根据集团的发展战略及实际管理需 要，集团人力资源中心将定期对制度进行修订，各区域/子公司在 使用过程中如有遇到任何问题，可向集团人力资源中心提出意见 及建议。第二章 组织管理和人员编制控制第三条 组织架构1.集团人力资源管理中心根据集团战略发展 规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对集团组织结构的 适宜性.有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提 出调整修订方案。组织结构确定后在一定阶段内应保持相对稳定 的运作。2. 当组织结构.部门设置.岗位设置.权责分配或业务流程发生 变化 时，应及时修订组织架构。3. 各公司设计组织架构和更新需经董事会批准后应提报

3、集团 人力资源中心备案，经集团总裁签发后生效并发文公布。集团本部组织架构图第四条 区域公司组织架构图第五条 子公司组织架构图第六条 编制管理基本原则1.各公司/部门编制目标务必符合 公司经营实际及集团整体发展战略。2. 经各公司经营团队核定的编制，提报董事会审批的各公司/ 部门编制，将作为该公司/部门年度人员规模的定值，各公司/部 门务必根据核定编制有计划的进行增员或减员。第七条 编制计划1.每年第四季度人力资源管理部门需对各部 门进行人员需求调查，由集团人力资源中心会同区域/子公司负责 人进行人力资源配置状况进行分析，结合公司未来一年的工程进 度.销售目标等业务计划以及各部门目前的人员结构，

4、明确各部门 未来一年所需人员规模。2. 各公司人员编制计划所涉及的部门.岗位名称务必与集团岗 位职级体系相一致，禁止擅自增加部门或岗位。3. 各区域/子公司编制计划由区域/子公司负责人签字确认 后，于每年12月15日前报集团人力资源中心备案。第八条 子公司部门职责1.综合部：是本区域/子公司的组织 管理.人力资源.行政.法务.IT管理.接待.组织企业文化活动的综 合管理部门。负责为本区域/子公司正常的经营运作提供人力.法 务.行政.后勤保障。2. 客服部：是本区域/子公司客户服务与投诉管理.品牌建设 与维护.协调营销.物业公司之间的工作关系管理部门。负责区域/ 子公司客户服务体系的建设及维护，

5、负责企业品牌的建设。3. 财务部：负责本区域/子公司资金.资产账务管理.账务处理 会计核算.融资.税务筹划及报税等，并进行财务统计.分析，对项 目收支情况进行监控管理。4. 开发部：本区域/子公司的项目拓展管理部门，它通过研究 把握行业.市场动态与趋势，获取重要的土地资源，配合集团总部 进行项目可行性研究，为本区域公司发展创造持续竞争力。负责 高效.快速完成区域/子公司主导项目的报批报建.面积测绘.权证 办理.拆迁等工作，促进项目顺利进行推进。5. 工程部：是本区域/子公司的工程管理.成本管控部门，全 面负责项目施工阶段的进度.工期.质量和安全文明施工，负责造 价成本控制，协助实施材料和设备的

6、采购和现场管理，保质保量. 按期完成项目建设。保证项目的顺利进行，确保高品质产品形象 的实现。第九条 岗位定编标准 区域/子公司各部门 编制人数（按 在建面积W30万川标准配置）配置说明（以公司内部工作量为 管理依据） 岗位设置 人数 经营层 总经理1 区域公司可设区域 总裁1名 副总经理2-3 工程副总经理与总工不同时配置 综合部 经理（副）1 1人时，须抵扣相应的专业岗位配置 人事行政1-2 新增项目：0.5人/项目 客服部 经理（副）1 1人时，须抵扣相 应的专业岗位配置 客服主管/专员1 新增项目：1人/项目 财务 部经理（副）1会计W1按揭报备人员依据众包合同约定 执行出纳1按揭报备

7、W2收银1-2工程部经理（副）/项目经 理1 1人时，须抵扣相应的专业岗位配置 土建造价2 新增项 目：1人/20-30万川 水电造价1商业项目210万川可增加1人 暖通造价W1商业或酒店项目以及东北区域可配备土建现场管 理W4新增项目：1人/万m2水电现场管理W2新增项目：1 人/15万m开发部 经理（副）1 1人时，须抵扣相应的专业岗 位配置 开发主管/专员1 新增项目：1人/项目 说明：1.以上标 准适用于项目总建筑面积30万m, 2.总建筑面积30万m,对 应的业务部门人员可按以上标准适度增编。2. 各区域/子公司应在该限额内根据实际工作开展情况严格控 制总人力成本，各部门人员也须按工

8、作进度逐步配置。3. 非地产公司根据企业实际情况制定组织结构.部门设置.人 员编制等报董事会批准后，抄送集团人力资源管理中心备案。集团人资回复：1. 可以根据实际在建面积配置人员；2. 可以按片区计算总面积配置人员；3. 以实际开工在建面积计算。第三章 任用管理规定第一节 总则第九条 总经理.副总经理.财务负责人都必须服从集团的统一 调度和任用，包括进行内部调动.轮岗安排等。第条 任用包括定级.晋升.内部调动.降职.离职等内容。员工 任用遵循定岗定编的原则，通过公平.公正.公开的方式使员工的 才能按照最大限度的发挥。第一条 员工的任免.转正.调动.劳动合同续签.定薪与升降职 奖惩审批权限：1.

9、集团 （1）副总裁级（含）以上岗位，由集团 总裁最终审批；（2）副总裁级以下岗位，由集团分管副总裁最终审批。2.区域/子公司 （1）总经理.副总经理岗位，由子公司董事 会推荐人选或集团人力资源管理中心公开选拔及招聘，集团总裁 最终审批任用；（2）财务负责人，由集团副总裁最终审批任用；（3）区域/子公司中层及以下员工岗位，由区域/子公司总经 理最终审批，并报集团人力资源中心备案；（4）区域/子公司经营团队领导班子的组成.变更.异动，由 子公司董事会决定，并报送集团人力资源管理中心备案经集团总 裁签批后发文。第二节 聘用及定级第二条 招聘面试权限1.集团 （1）总监级以上岗位，由集团 人力资源中心

10、分管副总裁负责把关面试；（2）总监级（含）以下岗位，由集团人力资源中心总经理及 业务中心总经理负责把关面试。2.区域/子公司 （1）总经理.副总经理以下岗位，由区域/子 公司总经理负责把关面试，副总经理级以上人员（含）由董事长 面试；2）财务负责人需集团财务管理中心或区域财务总监把关面试。第三条 试用期规定1.新员工试用期根据劳动合同期限签订， 社会招聘人员签订一年或三年的劳动合同，其中试用期1-3个 月。试用期届满.经考核合格者，予以转正。转正后享受公司正式 员工的福利待遇。2.试用期间，如经部门考核认为不符合任职资格要求的，将 予以辞退。3. 试用期间如有重大贡献或工作表现非常突出者，经部

11、门主 管和人力资源部门审核同意，报总经理核定后，可提前转正。第四条 转正规定1.试用期届满前一周，由部门对员工试用期 间的工作表现进行考核，按要求填报转正审批表后提交部门 主管和人力资源管理部门审核，审核后按审批权限逐级审批。2.人力资源部门根据审批结果为员工办理转正手续。第五条 对于新入职的员工，结合其资历.专业能力及应聘岗 位综合确定其级别。第3节 调动第六条 调动是指集团.各子公司内部之间的员工调动。通过 建立合理的人员流动渠道，以提高人才的利用效率。第七条 集团.子公司也可根据用人部门的要求在公司内部实 行调动，按下列程序办理： 由人力资源部门挑选合适人员与其面 谈，候选人符合聘用要求

12、及有意向进行调动时，与其原单位协 商；经原单位同意后，人力资源部门安排用人部门对其进行面试 考核，经考核合格后由用人部门提出书面调动申请，由原单位签 署意见后按录用权限报公司相关领导审批后办理调动手续。第八条 调动人员除必须符合新岗位的任职要求外，还需要满 足调入公司/部门的编制要求，否则终止调动程序。第九条 员工调动后如需薪酬调整的，按照调薪流程审批。第4节 晋升第二条 对于拟晋升的员工，应由所在部门提出晋升申请，填 写晋升申请表，部门负责人，公司领导签署意见。审批权限 归属区域/子公司的，须由综合部分管领导.公司负责人签署意 见。审批权限归属集团的，由集团人力资源中心进行考察.审核。 人力

13、资源中心考察结束并给出晋升意见，报集团相关领导审核 后，根据相应权限进行审批。第二一条 所有晋升人的晋升时间均以最后审批人的审批时间 为准。特殊情况需由人力资源部门请示确认后注明生效时间。第二二条 员工职位晋升后的薪酬按薪资调整流程报相关领导 审批。第五节 降职第二三条 符合以下情况的，应予以降职/降级使用：1.绩效 考核中成绩不合格，符合降职/降级条件的。2.不能胜任本职工作的。3.其他违反制度，达到降职/降级要求的。第二四条 降职审批权限与晋升审批权限相同，所有人员的降 职应按照人员任免权限进行审批。第二五条 降职的生效时间以最后审批人的审批时间为准，特 殊情况经人力资源部门根据需要请示确

14、认后注明生效时间。第二六条 员工降职后的薪酬按照薪酬调整流程报相关领导审 批后执行。第6节 离职第二七条 离职指劳动关系的解除及终止，包括以下几种情况：1.辞职；2.辞退；3.终止劳动关系。第二八条 辞职1.员工在试用期内辞职的，应至少提前三个工 作日通知公司；2.已通过试用期的正式员工辞职的，原则上须提 前1个月提出书面，经批准并按规定办理离职手续后，方可离 职；3.由公司资助参加专业培训，并签订培训协议的员工， 在协议服务期内辞职的，应按协议.公司规章或法律法规的相关规 定偿还培训费用。第二九条 辞退 有下列情形之一，公司将按规定辞退员工： 1 在试用期内，被证明不符合任用条件或试用期满经

15、考核不合格 者；2.经考核不胜任本职工作，经培训或调整岗位，仍不能胜任 工作的；3.患有非本职工作引起的疾病或非因公受伤，医疗期满 后，经专业医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的；4.因 工作严重失误，造成公司严重损失的；5.违反公司奖惩规定，并 达到公司辞退条件的； 6.严重违反公司劳动纪律和规章制度的； 7 严重失职.营私舞弊.贪污腐化及其他严重不良行为，对公司利益 或声誉造成损害的；8.员工任职期间触犯刑法，被依法追究刑事 责任的；9.泄露公司商业或技术秘密的，使公司蒙受损失的；10. 员工在公司工作期间与其他用人单位建立劳动关系，对完成本职 工作任务造成影响，经劝诫无效者；11.公司制度或法律法规规定 的其他情形。其中违反公司规章制度，被视为严重违反公司劳动纪律，将 给予解除劳动关系的处理，公司将不会提前通知，不作任何赔 偿，并根据其情节追究赔偿责任，如给公司造成损失的，还需承 担相应责任。第三条 终止劳动关系1.劳动合同期满前30天，人力资源征求用人部门意见，决定是否续签合同；2.如公司同意续签且各项 待遇不变，员工因个人原因不愿意续签，双方终止劳动关系，公 司无需发给经济补偿金；3.如公司决定不与员工续签，由人力资 源部门至少于合同期限满前30天书面通知员工劳动合同事宜，并 与员工办理离职结算手续。第三一条离职程序1.员工申请离职，须提交员工离职审批