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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页2014年经营管理考核办法（讨论稿）各单位经营考核指标体系（一）生产区经营考核指标体系 、采煤区责任考核指标：安全、材料费、产量、煤质、安装回撤工期及质量。专项考核指标：单产、质量标准化、机电管理、生产管理、设备运转环境、浮煤回收率、材料回收、人吨效率、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。2、掘进区、开拓区责任考核指标：安全、材料费、煤质、开拓及系统工程、总进米、半煤岩系统分运。 专项考核指标: 人米效率、安全对透、单进、定位工程、重点工程、质量标准化、生产准备工
2、作、机电管理、材料回收、皮带运转环境、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。（二）生产辅助区经营考核指标体系1、机电区责任考核指标：安全、材料费、电力费、创收任务、设备维修任务及质量、自制加工任务、溜子中间部分（板、链、耙、槽）、质量标准化。 专项考核指标：供电、排水、通风、压风无影响、清仓任务、设备备用数量、设备完好率、加工和检修计划、紧急工程、单体维修及质量任务、峰谷电量、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 2、运输区 责任考核指标：安全、材料费、煤质、矿车掘进队组生产任务完成情况、升入
3、井物资丢失率、创收任务、电力费、质量标准化。 专项考核指标：重点工程、机车备用率、矿车上道率、大车底清理、材料及设备运输及时、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 3、通风区责任考核指标：安全、通风系统、瓦斯管理、瓦安员管理、质量标准化、材料费、巷修任务、电力费专项考核指标：通风设施完好率、设备完好率、防尘及注浆设施完好率、巷道失修率、有效风量率、局部通风、煤体注水、防火管理、安全技措投入管理、安全对透、重点工程、供水无影响、“一通三防”工作、通风系统合理无影响、密闭封闭及时质量合格、瓦安员小班上岗率、主扇负压水柱、全员总工数、员工补工率、用
4、水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。4、运转区责任考核指标：安全、材料费、电力费、煤质、皮带运输、创收任务、质量标准化。专项考核指标：机电管理、原煤分运、峰谷电量、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。5、地质测量中心责任考核指标：安全、费用、产量、进尺验收、地质预测预报、防治水、防突预测、安全对透、中腰线准确率、超前钻探、质量标准化、“安全三量”管理、创收任务。专项考核指标：土地管理、沉陷补偿费、沉陷区治理、图纸资料、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。6、筛选厂责
5、任考核指标：安全、材料费、煤质、品种煤任务、块煤产率、筛选系统管理、质量标准化。专项考核指标：电力费、机电管理、生产无影响、品种煤分储、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。（三）其它单位经营指标体系 1、煤质科 责任考核指标：安全、煤质（按月计划考核）、综合售价、费用、质量标准化。专项考核指标：商务、外运及时、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 2、机电科责任考核指标：安全、矿井供电系统可靠、费用、中小修理费、大修费、质量验收、用电监督、电缆费用、设备租赁费、电力费、综合电价、创收任务。专
6、项考核指标：机电管理、机运系统质量达标、设备运转环境、设备供应、回撤及时、溜子中间部分（板、链、耙、槽）及各种小件、电缆管理、机电事故追查和处理、生产准备、设备维修质量、自用煤管理、设备综合完好率、机动用车管理、质量标准化、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。3、监测科责任考核指标：安全、瓦斯监测系统维护、矿井监测监控系统维护、地面监控系统完好、人员定位跟踪系统维护、质量标准化、费用、创收任务。专项考核指标：监测监控数据准确、超限汇报及时、仪器仪表数量足状态良好、发放及时、无误报事故、通讯畅通、网络维护、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、
7、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 4、供应科 责任考核指标：安全、吨煤材料费、火工品管理、储备资金、计划兑现率、供应及时、材料质量、物资储备结构、生产急需物料落实、费用、创收任务。专项考核指标：暂估材料、质量标准化、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。5、物管科责任考核指标：安全、费用、大型材料管理到位、调剂、收旧任务、修旧利废创收、150以下溜子（含皮带）中间部分管理。专项考核指标：报表及时、丢失及时上报处罚、材料现场管理及考核、制度落实、材料回收、质量标准化、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合
8、治理、班组建设、临时工作。 6、水暖（收费）科责任考核指标：安全、费用、供热供水管理、用水供热监察、收费任务、创收任务、质量标准化。 专项考核指标：供热达到标准、锅炉煤、设备完好率、供热监管、节水措施、水质监察、机电管理、事故处理及时、上下水管路管理、维修、清欠任务、收费管理合同履行、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。7、后勤科责任考核指标：安全、职工浴池、职工宿舍、班中餐服务管理、费用、创收任务、质量标准化。 专项考核指标：自用煤运费、保证生产用车、服务质量、计划生育、公共设施、卫生、绿化、城管、浴池、班中餐质量、职工食堂、全员总工数、员
9、工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。8、武保科责任考核指标：安全、费用、防火、防盗、员工无违纪、火工品监管、破案率。 专项考核指标：发生有影响案件、要害岗位管理、入井考勤验身管理、质量标准化、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、员工培训、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 9、培训中心 责任考核指标：安全、培训计划（三级、四级、五级）、费用、创收任务、质量标准化。 专项考核指标：学员考试成绩及格率、系统排名、工伤人员培训质量、全员总工数、员工补工率、用水用电管理、党群工作、综合治理、班组建设、临时工作。 10、安全监察处 责任考核指标：安全生产、质
10、量标准化、轻重伤率、安监队伍建设、工作量及质量验收、安全罚款、矿区两级领导带班下井管理、工伤认定。 专项考核指标：安全监察检查、内业管理、安全活动组织、各项安全制度考核、事故追查和隐患闭合整改、灾害应急演练、安全风险金及安全奖励考核、火工品管理、用水用电管理、单位内部考核、全员总工数、员工补工率、临时工作。 11、生产技术科 考核指标：单产、单进、顶板管理、生产技术管理、轻轨、管材、单体管理、坑代、定额材料、科技、质量验收、生产事故追查处理、生产准备、全员总工数、员工补工率。 12、计划科 考核指标：生产计划、三项定额考核（坑木、火药、雷管）、专项工程管理、土建工程管理、现场质量监督、统计、计
11、量、节能减排、环保、全员总工数、员工补工率。 13、财务科 考核指标：成本管理、资金审核、财务报表、工资计算、固定资产、现金结算、全员总工数、员工补工率。 14、工资科 考核指标：定员定岗、考勤管理、班组核算、工资分配、统计报表、档案管理、休工管理、退休、劳鉴审批、劳动定额、劳动争议、职业健康、人员调动、职鉴申报、考核工作、全员总工数、员工补工率。 15、法律信访室 考核指标：接访、控访、应诉、信访案件、劳动争议、全员总工数、员工补工率。 16、工会 考核指标：会费收缴、扶贫工作、劳动争议、活动组织、班组建设、职工权益维护、创收任务、综合治理、全员总工数、员工补工率。 17、纪委 考核指标：案
12、件受理、案件调查、结案率、干部作风、廉政建设、监察工作、班组建设、综合治理、全员总工数、员工补工率。 18、组织部 考核指标：定员定编、职称申报、党费收缴、干部调动及考核、档案管理、党员发展、党建工作、班组建设、综合治理、党员奉献活动、全员总工数、员工补工率。 19、办公室 考核指标：会议组织、工作协调、材料组织、文件发放、档案管理、办公费用、车辆管理、接待任务、卫生清洁、通讯费用、网络费用、全员总工数、员工补工率。 20、团委 考核指标：青工管理、团员发展、团费收缴、活动组织、班组建设、全员总工数、员工补工率。 21、宣传部 考核指标：宣传报导、安全文化、创收任务、班组建设、综合治理、全员总
13、工数、员工补工率 22、指挥中心 考核指标：安全生产、调度指挥、数据汇总、生产经营考核、质量标准化、全员总工数、员工补工率。 23、矿领导（1）采煤副总 产量、采煤线安全、质量标准化、生产准备、矿压观测、新工艺新技术推广、顶板、初采及收尾管理、单体维修质量及租赁费、采煤工艺及规程审批、采煤系统辅助工作量安排及验收、临时任务。 （2）掘进副总 进尺（开拓进尺、定位工程）、掘进线安全质量、顶板管理、掘进规程审批、采区设计及布局、掘进系统辅助工作量安排及验收、生产准备、新工艺新技术推广、临时任务。 （3）机电副总 机电线安全及质量标准化、机电设备完好率、设备待修率及检修质量、矿井供电、提升、运输、排
14、水安全、机电系统辅助工作量安排及验收、生产准备、新工艺新技术推广、规程措施审批、临时任务。 （4）通风副总 通风安全、质量标准化、通风系统管理、巷修工程、通风设施完好率、防尘及注浆设施完好率、矿井防突、巷道失修率、有效风量率、局部通风、瓦斯抽放、煤体注水、防火管理、通风系统辅助工作量安排及验收、规程措施审批、生产准备、新工艺新技术推广、临时任务。 （5）安全副总 全矿安全（轻重伤率、百万吨死亡率）、矿井质量标准化、员工培训、各类作业规程审批、生产准备、新工艺新技术推广、临时任务。 （6）地质副总 水文地质、矿井水治理、“安全三量”管理、井巷对透、矿压及深层地热的灾害预防、瓦斯地质、矿井防突、测
15、量管理、地测专业质量标准化达标。 （7）经济副总 煤质管理、商品煤综合售价、各品种煤销售量、商务纠纷、质量标准化、临时任务。 （8）财务副总 考核工作指导与管理、材料管理及分析、财务日常工作、财务决算、以量计资检查与监督。五、工资分配及考核方法（一）、工资分配2014年工资分配总原则：一是坚持按劳分配的原则；二是优化工资分配，坚持效率、效益优先调节分配的原则；三是坚持重安全、重管理、重效益、重技能分配的原则；四是按生产实际合理配备人员，打破工种界限的原则；增强工资分配透明度，提高工资分配质量，进一步调整采掘一线、井下辅助、地面人员的工资分配关系。具体分配标准及考核办法如下：（二）、考核办法：1、生产任务（1）辅助井区及地面计时人员的基础工资与矿完成的产量、收入、成本、效益挂钩，各占25%，按超降幅度上下浮动，当工资上浮，辅助井区井下计时人员按上浮100%支付，地面生产计时人员按上浮70%支付，地面非生产
