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1、OEC管理培训心得体会范文集团由1984年的亏损企业开展成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌的大规模的跨国企业集团,2023年集团实现全球营业额1180亿元。其优秀的管理形式在其中起到非常重要的作用。集团提出的“OEC”管理形式,即“日事日毕、日清日高”的工作准那么,表达了企业不断进步和持续改良的特点。“OEC”管理形式是集团管理体系的基石,是其对外并购扩张、推行统一管理的根本形式,也是全国企业到集团学习先进管理经历的主要内容。一、学习启示从在“OEC”管理理念的学习中，我发现“OEC”的效果在理论中表达如下的效果：1,管理精细化程度高。OEC”方法以追求工作的零缺陷、高敏感度为目的
2、,把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围,使经济损失降到最低,逐步实现了管理的精细化。消除了企业管理的所有死角,使人、事、时、空、物等因素不断优化和持续改良,为消费提供了优质保证,不良品率、材料消耗大幅下降,管理到达了及时、全面、有效的状态。2、流程控制才能强所有员工都以追求工作零缺陷和经济损失最低、收益程度最高为目的,苦练根本功,进步技术技能,在努力消灭不良产品的同时,自我把关,决不让不良产品流入下道工序。在各消费环节上,各职能部门的巡检人员定时巡检,进展瞬间纠偏,使得各环节始终处于有效控制之中。通过实行质量奖惩价值券,各道工序之间的质量互检工作得到了加强。3、企业鼓励机制完善。“OEC”
3、管理法使得形成了对不同层次、不同侧面均有鼓励作用的鼓励机制。在分配上,推行了计点到位,绩效联酬的全额计点工资;在用工上,实行“优秀员工、合格员工和试用员工三工并存,动态转换”,对人员的使用,全部实行公开招聘,公开竞争,择优聘用。在考核上,对员工按日进展七项日清考核,对干部按责任挂钩,对单位按年度兑现。在奖励上,对个人设有奖,希望奖,合理化建议奖;对集体设有合格班组、信得过班组、免检班组、自主管理班组等集体荣誉奖。这极大调动了全体员工发奋向上、追求卓越的积极性。二、“OEC”管理形式对选矿厂管理的启示目前，选矿厂管理方面存在许多不完善的地方，我认为，应该针对存在的问题提出相应的对策，有效的进步管
4、理的效能，以下就针对管理环节的问题提出相应的对策1、关于企业流程上不增值：严格的执行是能否成功实行“OEC”管理形式的关键。OEC形式要求:严、细、实、恒。严,即严格要求,“日清”工作法要求所有的体系、所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日进展清理,对工作中的成绩与缺陷严格奖惩。细和实,即分工细、责任实。“日日清工作法”在对所有的物和事进展分解中,强调三个“一”,即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作,大到机器设备,小到一块玻璃,都清楚地标明责任人与监视人,有详细的工作内容及考核标准,形成环环相扣的责任链,做到了奖有理,罚有据。恒,即持之以恒。认为企业和每个员工可以做好一天的工作,而
5、每天都做得好,就是一件难事,“日清工作法”就是要通过每天的清理和总结,持之以恒地做好企业每天的各项工作,实现天天好的理想目的。2、鼓励员工目前，公司在鼓励机制上存在的主要问题是：薪酬鼓励机制不是以“以人为本”，精神鼓励方向不明确，由于目的设置是鼓励员工行为的重要因素,目的会使人的行为具有方向性,员工追求目的是为了满足自己的情绪和愿望,因此,理论中不仅要围绕企业总体目的的实现而在不同时期为不同层次的员工设置合理的工作目的,而且要为鼓励员工创造一个良好的内部环境。3、考核员工绩效考核的根本目的是通过考核等管理手段促进绩效的进步，但是企业在很多时候对绩效考核的理解不全面、不系统，绩效考核的领导和员工
6、的交流不够，导致这项工作难以收到预期的成效。要解决这个问题，需要制定一整套行之有效的考核和奖励措施,尤其是要营造一个积极向上的企业文化气氛,坚持以人为本的管理思想,从而在不断鼓励员工的过程中实现企业的目的。f132.更多心得体会延伸阅读培训管理心得体会范文管理培训心得体会一公司给我一个很好的进步自身管理才能的培训时机，在培训中我能认真学习并深化理睬其中的含义，我的感知感想如下：体验式培训：企业工程推行过程中的协作与执行;体验在工程推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。工程领导人在工程执行过程中担当的角色与责任。如何在执行创新思维。在这节课当中，让我深化体会到了，理解与支持的力量。很多时候我
7、们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建立是非常重要的，团队间互相协作的关系也是相当重要的。而在这个团队当中管理层人员所承当的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信心和力量，鼓励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目的前进。作为主管要
8、尊重下属的人格、尊严及创造精神，保护下级的积极性和创造性;信任员工，放手让员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的平安感和信任感;当工作中出现过失时，要承当自己应该承当的责任。当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感谢的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人;要学会推销并推动你的目的;要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同安康开展的目的。沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一
9、名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进展的。部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的才能，进步公司整体工作效率;反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到及时完成。如何进步自我的沟通才能?在本次培训中孟老师了我8个步骤：一是热情洋溢;二是谦卑有礼;三是全面聆听;四是察言观色;五是活在当下;六是方向发问;七是
10、到达共识;八是维护关系。意思就是当我们在与一个人沟通的时候，我们必需要把心翻开，热情微笑的对待别人，同时也要做到大方有礼，当别人在说话的时候我们要认真的聆听，争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时间向对方提出问题，然后与对方建立起共同是场面，最后是认真的维护好与对方的关系，这次活在中层管理培训让我充分理解到做为一个中层管理者的定位与职责,企业的开展离不开团队,团队的核心在于中层管理者,什么是团队?团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。真正的团队，是由一群心理上互相认知，行为上互相支持，互相影响，利益上互相联络、互相依存，目的上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、承
11、前启后、承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成局部。一支优秀的团队离不开一流的中层，带着全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、擅长总结，擅长汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，如履薄冰.管理培训心得体会二4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目的，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都互相协作;让大家都有继续获得培养成长的时机，让
12、大家都有为达成目的与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带着团队一起朝着公司制定的目的努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。管理人员要擅长培养别人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最知名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，
13、是治病于病情初起时。一般人以为他只能治细微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量防止紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。“团结、务实、创新、超越
14、”是公司倡导的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断开展的不竭动力所在。XX年是公司创造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一个理想的目的。创造出一流的品牌，工作出一流的品质!培训管理心得体会范文管理培训心得体会范文6 月下旬，我在北京参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议 ,也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善;中层干部的作用在于建立精益流程，比方消费流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善;高层重在构建符合本企业的交融了精益理念的
15、战略和文化，拟在从面上建立精益将来，建立企业的方法论。精益管理必须是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。精益管理使丰田消费方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种消费方式是属于世界科学开展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程进步企业竞争力呢?就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效理论，最终实现进步企业竞争力的目的。记得韩国三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话： tps 是一种哲学，简单模拟丰田公司会失败，要采用吸收原那么并加以考虑，量身定做找到合适自己的形式，才能使企业获得成功。面对推进精益化管理以来，虽然获得了一些成绩，但将来的路还
16、很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法：一、培训非常重要。这次在分公司的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益消费知识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是消费现场的改善以及广阔员工的学习，让他们理解精益管理的好处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的。通过培训让大家理解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常消费经营中，这才是做好精益工作的根底。二、成立精益变革的核心团队。精益成功推进的动力泉来自于企业领导的坚决决心，必须建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、工程施行层。比方以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以便消费者借用工具时以最快的速度发出工具，节约等待时间，管理员又如何减少不必要的来回，寻找工具所在架位的时间等等，这些都是需要库房管理这个团队来考虑及施行的。三、要树立阶段性的目的。目前推行精益化工作虽
