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1、施工组织设计目录一、工程概况及编制依据二、施工方案及技术措施三、质量保证措施和创优计划四、施工总进度计划及保证措施五、施工安全措施计划六、文明施工措施计划七、施工场地治安保卫管理计划八、节能环保措施计划九、季节性施工方案十、施工现场总平面布置十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施十四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案十五、与发包人、监理及设计人的配合十六、招标文件规定的其他内容 一、工程概况及编制依据（一）工程概况1、项目名称
2、：二连浩特市新建妇幼保健院工程。2、建设地点：二连浩特市肯特街北康宁路西。3、本工程总建筑面积为2214.66，砌体结构，檐高11.10m，三层。4、本工程基础为毛石基础，采用C25商品混凝土浇筑MU30以上片石，墙体采用490mm、370mm、240mm厚的烧结多孔砖砌筑，基础梁、构造柱、圈梁、雨蓬、直形楼梯采用C25商品混凝土浇筑，混凝土板带、混凝土挡土墙采用C20商品混凝土浇筑。外墙面为石材墙面和涂料墙面，外墙面保温采用80mm厚的技术聚苯板，屋面采用SBS改性沥青防水，门窗为金属断桥铝合金窗。楼地面采用陶瓷地砖楼地面、防滑地砖地面、花岗岩地面。采用地砖踢脚线和花岗岩楼梯面层。墙面刮两遍
3、腻子。天棚为铝合金龙骨吊顶天棚等。 （二）编制依据1、业主（招标人）、招标代理机构所提供的二连浩特市新建妇幼保健院工程招标文件及招标文件补遗和答疑、工程量清单等相关资料。2、施工图纸。3、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及二连浩特市关于建筑施工管理的有关规定。4、本公司依据现行的质量标准编制的质量管理体系文件、环境管理标准编制的环境管理体系文件、职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。5、我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。（三）编制原则1、非常感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加该项工程的投标机会，我们深知机会来之不易，将十分珍惜此次难得的机会，借业主搭设的
4、竞争舞台，展示我公司非凡的实力。2、在接到招标文件及相关图纸资料后，我公司充分认识到该工程的重要性，立即组织工程技术人员亲临现场踏勘，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境以及供水、供电等情况，有了初步的了解，充分掌握工程施工条件并仔细分析工程状况，结合工程特点，找出重点、难点，进行方案对比论证，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有较强的针对性和可操作性。(四)编制要求1、本公司在现场进行了实地踏勘实测实量后，对周边环境、场地情况、施工区域范围内的临时水电源及排水情况等有了进一步的了解，这对施工组织设计的合理编制起着重要作用。2、本公司承建过许多类似的工程项目，在诸如大型机械设备的使
5、用、工程测量、实施过程精品的控制等方面，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟的管理模式。特别是对各专业分包人的管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。3、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度重视，针对本工程设计特点和使用功能要求，使编制出的施工组织设计针对性强，目标明确，措施合理，有很强的可操作性。4、在本工程施工中，本公司积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、以及相关政府部门的关系，诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在
6、施工全过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主交一份满意的答卷。二、施工方案及技术措施（一）、根据业主提供的全部图纸、工程量清单以及招标文件的各个组成部分对工程的要求和国家现行规范与标准和本公司对工程现场的考察结果，编制本工程的施工方案及技术措施。（二）采用的主要法律法规及施工规范规程和图集1、法令、法规【1】中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国建筑法【2】中华人民共和国国务院令第279号建筑工程质量管理条例【3】第393号国务院令建设工程安全生产管理条例【4】中华人民共和国建设部令第124号房屋建筑和市政
7、基础设施工程施工分包管理办法及规范。（四）施工组织机构1、项目经理部构成我公司将委派建造师担任本工程项目经理，同时承诺只承担该项目工程项目经理一职。同时公司将派出具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成项目经理部，真正按照“项目管理的特点”来管理项目，分为七个部门进行管理。2、工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成项目经理部，负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。3、各主要人员职责【1】项目经理（1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规
8、范规程，按程序办事，向总公司负责。（2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。（3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。（4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。（5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。【2】项目副经理（1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。（2）抓好现场各种方案的落实。（3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。（4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。（5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措
9、施。【3】项目技术负责人（1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。（2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。（3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。（4）及时解决施工中出现的技术质量问题。（5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。（6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。（7）及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。【4】质量员（1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。（2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。【5】材料员负责市场调
10、查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。【6】安全员（1）组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。（2）审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。（3）审查项目部的各种安全技术交底是否可行。（4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。（5）严格落实“二连浩特市有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。【7】预算员负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。4、项目经理部划分为七个部门，各部门职责【1】工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及
11、工程项目的施工组织设计及调度工作；负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。【2】安全质量部负责依据业主制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工
12、序提出安全施工防范的技术交底。依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理。 【3】计划财务部负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。负责工
13、程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。【4】物资设备部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在处设备物资部指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。【5】环境保护部负责施工期间现场及由于施工原因造成对城市环境影响的保护工作，监督好建筑垃圾清运工作。【6】中心试验室负责本工程项
14、目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工压实等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。【7】综合办公室主要处理现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。5、施工准备【1】施工人员（1）施工动员接到中标通知书后，将利用2天时间进行进场和施工前的开工动员，动员的主要内容包括：介绍本工程的基本情况和总体部署；讲述本
15、工程的施工特点、难点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确各单位承担的施工任务内容和工程的创优规划及本标段的创优目标、体系和措施。经过以上动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上，全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数，强化工期、安全质量意识。（2）施工人员和机械设备进场施工人员根据计划分工种进入施工现场，机械设备由汽车直接运至工地。【2】技术准备（1）图纸会审在技术资料交接后，技术人员要对设计图纸及设计文件认真会审，深入了解设计意图、设计要求和技术标准，以保证施工前心中有数，后期得心应手。（2）编制实施性施工组织设计根据本标段工程的特点、重点及难点，在开工前完成总体和各单项工程的实施性施工组织设计编制，报业主和监理工程师批准后组织实施。（3）技术交底施工前由总工程师组织工程技术部对工程队技术人员进行技术交底和岗位技术培训。（4）组建试验室在项目经理部设一个试验室，由项目总工程师领导。配备相应自动温控设备。试验室建立后，请当地的技术监督局进行计量认证，并报地方工程质量监督站进行技术资质审查，合格并确定试验范围后方可进行试验检验工作。为使现场试
