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1、职业经理人的管理误区职业经理人的管理误区传统企业由于其“自上而下”的管理模式，肯定会因为信息通路不畅，“老板不知道，员工不敢说”让经营者颇为头疼。除此之外，职业经理人的管理误区还有哪些呢，一起来看看!1会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是许多领导者参加的集体活动，而许多企业的管理人员并未驾驭开会的技巧，都存在“会前无打算，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无限制，发言无边际”的六无现象。2选购奢侈时间曾经有一家企业，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产品上市前夕，选购部门为了选购10万余元的包装，竟然耗
2、费了一周时间。理由是要找价格低廉的供应商以节约选购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。而这种现象其实在许多企业里均存在。一味的追求降低选购的干脆成本而忽视了同时并存的“隐形成本”。当然，降低选购干脆成本与本文并无冲突，但是，企业的选购部门要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标。3沟通渠道不畅大多数企业，你会发觉，在同事之间的沟通严峻失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解这种现象，说小了，让许多工序成为无效工序，或失去许多重要机会;说大了，有可能因此给企业带来隐患。4加班成瘾许多老板总认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。
3、理由有三：加班的缘由并不肯定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的。加班耗费更多的员工精力和体力，严峻透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患。加班员工并不肯定“务正业”，有些员工在下班之余，名为加班，利用公司的资源，从事其个人事情，同时还领取公司的加班费，许多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间。5人才流失有许多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。一个员工的离开对公司都是一笔成本因为公司要担当对这个员工的培训费等前期投入还要担当新聘请该岗位员工的前期成本
4、还要担当新员工是否适合岗位的风险而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。许多小企业在经营多年后，你发觉他们始终是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从企业成立当时留下来的。6岗位错位人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。惋惜，真能做到这点的企业的真的不多。曾经在一家人才市场聘请，听到其员工之间的谈话，说每次聘请会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为聘请场地。其实这体现了老板们一个特别清楚的心理，他们认为这些员工聘请回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我
5、们发觉他们因此付出的代价很高。该企业的员工始终埋怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有经受过这等“礼遇”，有些纷纷离职。7流程繁琐企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病。他们为此担当着很高的成本，然而始终却视而不见。流程，是企业运营的产业链，犹如流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的限制，许多工作半途而废，还有许多工作须要返工。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。8停止资源不利用停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形成本”例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不肯定会接着消耗企业的
6、投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此担当着利息等隐形成本。9企业文化瞎搞有人说企业文化犹如一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就起先建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。企业文化会成为成本。我们会发觉一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。企业文化犹如企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。10信用透支这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营犹如诚
7、信做人。我们发觉，许多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流淌资金压力。但是从长远来看，这会成为企业经营的严峻隐形成本。供应商肯定会将时间成本算在其报价中，这类企业无法选购到最低价格的原料或服务。员工薪资拖欠，违反劳动法规，有被惩处的危急。拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在企业某一天遇到困难时，会八面受敌的。11风险调控失准将企业推向快车道是每个企业家的幻想。但是风险系数也因此而同步增加。特殊是大中型企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。多个案例证明，企业的风险许多都是因为预料不足或管理不
8、善造成的，在风险发生前，都早以埋下隐患。而许多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。12企业家自我修养“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。许多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。许多领导者始终以自己为中心，这将大大降低了团队的作战实力，增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个埋怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发觉和善用人才的才智”。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
