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1、平安生产标准化十三、绩效评定和持续改进相关资料书目文件1、平安生产标准化绩效评定管理制度文件2、平安生产标准化持续改进管理方法文件3、绩效评定与持续改进报告文件4、相关记录表格1）年度平安绩效评定表 2）年度平安目标评定表 3）平安目标实施安排跟踪表 4）绩效评定 大庆三环机械制造有限公司平安生产标准化绩效评定管理制度1目的 为了确保达到企业制订的平安目标，特制订平安绩效讦定管理制度。 2绩效评定内容 1)年度绩效评定内容包括： (1)平安目标的实现； (2)事故、事务； (3)措施的执行状况； (4)平安管理的依从性； (5)平安标准化系统的持续改进。 2)月度平安绩效评定中应适当细化指标，
2、可以从以下内容中选择适当若干 项进行监测、通报。 (1)平安目标与指标完成状况； (2)平安目标传达、披露； (3)各项平安、健康检查完成率； (4)设备定期检查完成率； (5)个人防护用品配备和运用状况； (6)职业危害因素限制状况； (7)事故、事务的调查状况； (8)对于查检中出现问题的订正与预防行动完成状况及其效果效率； (9)平安、健康有关数据统计、分析状况； (10)现场平安、健康许可依从状况； (11)任务分析及任务视察状况执行状况； (12)平安、健康领导小组会议状况；(13)改变管理回顾状况； (14)培训状况； (15)法律法规依从程度； (16)持续改进平安标准化系统的持
3、续改进状况； (17)平安投入状况等。 3绩效评定人员 (1)委任特地人员开展监测，每个月进行一次绩效评定，绩效评定数据汇总上报，全部绩效评定数据结果分发至各个部门，督促整改复查。 (2)绩效评定人员熟识公司的工艺流程、平安标准化体系，对体系中的相关规章制度、程序、记录表式等清晰熟识。 4绩效评定记录 绩效评定记录真实、有效并保存，归口平安科保管。 5绩效评定过程 绩效评定每个月进行一次，每个月进行统计，每个部门的记录、管理台帐收集到平安部门，利用计算机相关软件进行统计，绩效评定过程中，对没有完成安排任务的部门或班组，落实责任人及部门进行整改，年度结合平安目标的考评方法进行综合考评。 6沟通与
4、回顾 绩效评定的结果应与相关人员沟通，在平安例会中通报，各部门应主动协作。 大庆三环机械制造有限公司平安生产标准化持续改进管理方法1依据平安生产标准化的评定结果和平安预警指数系统，对平安生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善平安生产标准化的工作安排和措施，实施PDCA循环，不断提高平安绩效。 2平安生产标准化的评定结果要明确下列事项： (1)系统运行效果； (2)系统运行中出现的问题和缺陷，所实行的改进措施； (3)统计技术、信息技术等在系统中的运用状况和效果； (4)系统各种资源的运用效果； (5)绩效监测系统的相宜性以及结果的精确性； (6)与相关方的关系。 大庆三环机
5、械制造有限公司绩效评定与持续改进报告评定目的：通过对平安生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满意标准化的要求、公司的平安生产目标。评审主持人评审日期评审内容现状陈述存在的问题及改进建议评定结论（包括改进措施）1、目标、指标及事故状况2、内部沟通和外部相关方的沟通3、体系的平安管理措施表现4、平安投入保障5、平安生产隐患整改状况6、以前评定后后实行的后续措施7、客观环境的改变。8、社会效益评估总结论：措施：参与评审人员：（一般是平安生产领导小组成员）评审人部门职位评审人员部门职位主管签核确认总经理运用说明：1、 此评定每年至少一次，如有死亡事故，必需进行一次评定。在复评前必需评定一次2、
6、 此评定是以会议的形式进行的。3、经会议主持人签核后复印分发各部门大庆三环机械制造有限公司平安生产标准化相关记录1年度平安绩效评定表 2年度平安目标评定表 3平安目标实施安排跟踪表 4绩效评定 年度平安绩效评定序号监测项目安排实施比例或次数实际实施比例完成安排比例是否与相关人沟通是否对评定资料进行分析（相宜性和有效性）1目标平安、环境目标100%2各项检查平安日检查100%交接班记录100%部门平安周检查100%平安例行检查1次/月巡回检查至少1次/季度综合检查100%部门周会议100%运输系统专业检查至少1次/月平安警示标记的检查至少1次/月各项专业检查至少1次/月3劳保用品个人防护用品的依
7、从程度100%4职业危害监测噪声监测记录至少1次/年粉尘监测记录至少1次/年5设备日常检查100%6事务、事故调查完成率100%7订正与预防行动完成率及其效果效率100%8 现场平安许可依从状况测量100%9平安委员会会议召开状况至少1次/月10改变管理回顾状况100%11培训状况100%12法律法规依从程度100%13持续改进标准化系统效力的状况100%14平安、健康投入状况100%评定人员： 日期：年度平安目标评定表序号部门平安目标监测结果1生产部对重点防范部位监控、检查率 98%设备设施平安防护措施落实98%过程监控和现场检查率98%平安事故会议召开率100%全员平安教化培训落实率100
8、%每年全员健康体检监控率100%新进员工平安培训落实率100%平安隐患整改落实率100%重点危急源监控率100%危急化学品事故率0平安事故整改措施落落实率100%生产现场职业平安标识有效设置率100%平安生产管理目标达标率 98%2 综合部人力资源档案完成率100%特别工种及女工岗位安排匹配率98%平安绩效纳入薪酬考核精确率100%平安文化活动有效组织率100%责任人刚好参与平安会议率98%公司车辆有效出勤率100%劳动爱护用品按标准配置按时发放率100%平安目标管理达标率98%3 财务部公司财政账目精确率100%平安资金有效投入率100%员工购买工伤保险率98%员工保险有效理赔率100%危废
9、物品正确处置率100%平安隐患整改资金落实率100%责任人平安会议参与率98%平安目标管理达标率98%4 经营部做好市场开发及经营安排公司经营方式、方案可行合法率100%经营合同有效保管率100%责任人平安会议参与率98%用电平安事故0平安目标管理达标率98%5销售部产品符合质量健康平安标准率100%销售目标完成率98%用电平安事故0责任人平安会议参与率98%交通平安事故发生率0平安目标管理达标率98%6技术部产品设计符合质量健康平安标准率100%图纸设计符合技术要求达标率100%办公场所火灾事故率0用电平安事故0责任人平安会议参与率98%平安目标管理达标率98%评定人： 时间：平安目标实施安
10、排跟踪表序号工作任务工作要求完成时间完成状况1成立平安生产委员会l、确定平安生产委员会组织人员，委员会包括平安生产管理者代表、员工代表、职业卫生管理人员，员厂代表人员比例不少于1：10，发布平安生产委员会成立文件；2、确定平安生产委员会工作职责，成立后投入运行，每次工作会议后应形成会议纪要并保存；3、建议平安生产委员会工作会议的程序应包括：上次工作会议议题的落实回顾、本次工作会议的议题及负责人。2成立平安标准化办公室、系统管理评审1、确定平安标准化办公室成员并确定专职人员：2、制订平安标准化办公室工作任务，制订平安标准化工作目标及达标时间；3、确定本单元执行负责人；4、初步建立平安标准化考评体
11、系。3平安机构设置与人员任命1、规范各部门岗位工作职责；2、依据要求重新发布各部门、人员任命文件。3、人员任命包括：平安负责人、员工代表、消防负责人、急救员、事故调查员、法律法规需增加的职位、与风险及其评估相关的职位。4平安生产目标l、实行平安生产委员会会议，制订企业平安生产目标、部门平安生产指标及员工的平安生产指标，并每年进行文件发布实施；2、制订平安生产目标管理制度，确定平安生产日标的考核管理机构及平安生产目标的执行负责人：3、制定了实现平安生产目标和指标的实施安排。5平安生产法律法规与其他要求1、确定本单元执行机构及负责人；2、进行员了法律意识调查摸底，制定员工平安生产法律法规意识的提升
12、安排，依据提升安排进行实施；3、确定员工平安生产法律法规意识提升安排的跟踪负责人；4、建立了有效途径，获得员工和部门刘平安生产法律法规与其他要求的需求；5、建立了识别、获得、评审与更新影响企业平安生产的法律法规与其他要求的制度；6、确定负责识别、获得、评审与史新平安生产法律法规与其他要求的部门、人员及其职责；7、平安生产法律法规与其他要求的融入规定及责任部门；8、平安生产法律法规与其他要求的改变得到识别、获得、评审、更新的制度。6平安生产责任制l、确定本单元负责部门及执行负责人；2、制订平安生产责任制管理制度；3、探讨制订主要负责人、分管负责人、平安生产管理人员、其他职能部门与岗位的平安生产责任制，并进行沟通及说明；4、落实平安生产责任制状况考核。7员
