2023年公司人才管理制度(8篇)

《2023年公司人才管理制度(8篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司人才管理制度(8篇)（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2023年公司人才管理制度(8篇) 书目 第1篇某房地产公司人才聘用管理方法 第2篇（企业）公司人才管理方法 第3篇公司人才库管理制度（二） 第4篇公司人才梯队建设管理方法 第5篇某地产公司人才信息库管理制度 第6篇房地产公司人才信息库管理方法（3） 第7篇某房地产公司人才聘请录用管理方法 第8篇保安公司人才库管理实施方法 某房地产公司人才聘用管理方法 一、总则 (一)、集团公司引进人才遵循的基本原则是保证公司须要与个人发展的有效契合,各级公司必需遵照集团管理制度的规定,通过严谨、系统、客观的聘请评估程序,筛选和汲取契合型人才。 (二)、集团公司严格遵循国家和地方政府有关法规要求,规范和健全劳

2、动用工制度,与员工建立同等互信的劳动合同关系,并将之作为稳定员工队伍、限制人才有序流淌的基本措施。 二、员工聘请 (一)、聘请申请审批 1、 各级公司员工聘请,首先应由用人部门(公司)提出人员聘请审批表(hrg301),明确聘请岗位、任职要求,以及拟采纳的聘请方式等,并按规定的聘请权限报批。 a) 总经理助理、总监级别(包括同等级别技术类)以上(含)人员和集团总部人员由集团人力资源部审核,集团总裁批准。 b) 编制内其它人员由各公司综合管理部审核,各公司总经理批准。但须在人员上岗当月内刚好上报集团人力资源部备案。 2、 聘请申请的提出和审批,应保证拟聘请申请内容: a) 符合年度人员编制安排;

3、 b) 岗位设置明确,已有该岗位的职务说明书,包括工作范围和任职条件; c) 聘请方式可行。 3、 人员聘请审批表经审批后,由所在公司人力资源部(或综合管理部)负责组织进行聘请工作。必要时,可由集团人力资源部协同各公司综合管理部集中组织聘请工作。 (二)、 聘请审查及录用 1、 选才原则 a) 具备良好的道德品质; b) 原则上须全日制本科以上学历(商管、物管公司可适当放宽),如属个别特别人才可适当放宽但须报集团人力资源部审批。 c) 能胜任所聘之岗位; d) 符合企业对人才成本的要求; e) 有正确的求职动机和良好、主动的工作愿望。 2、 各级公司聘请工作必需按集团员工聘请管理规范(hrg3

4、02)规定,遵循以下程序对应聘人员进行全面、客观评价,以确保公司聘用员工满意工作要求。 a) 初筛及面试 b) 技术考核 c) 背景审核、调查 d) 复审 e) 体检 f) 审批 3、 经审批录用的聘请人员,由所在公司人力资源部(或综合管理部)发出通知,并与其签订新进员工聘用确认书(hrg303),约定报到日期。 4、 各级公司人力资源部(或综合管理部)负责新员工的报到打算工作,指导、帮助新员工办理报到手续,并按集团新员工入职手续办理规范(hrg304)的规定执行。 5、 各下属公司聘请人员状况,应在新员工正式报到前由综合管理部向集团人力资源部报备,资料包括:人员聘请审批表、面试评估表(hrg

5、305)、新员工录用审批汇签表(hrg306)、新进员工聘用确认书、求职申请表(hrg307)等。 (三)、 试用及转正 1、 全部新进入员工均应实行试用,各级公司在与新进员工签订劳动合同时予以明确,并按劳动合同订立及续订规范(hrg308)的要求执行。 2、 新员工试用期满,由其所在公司人力资源部(综合管理部)负责按集团转正管理规定(hrg309)的要求,组织新员工的转正考核评估。考核结果包括三种: a) 考核评估合格,由人力资源部(综合管理部)按规定办理转正手续; b) 延长试用期; c) 即时辞退。 3、 各下属公司员工转正考核评估结果应报集团人力资源部备案,员工转正审批权限按上述界定执

6、行。 三、 劳动合同订立及续订 (一)、各级公司均应依据国家及当地政府部门的规定,与公司员工签订正式的劳动合同。劳动合同的签订应遵循同等自愿、协商一样的原则。 (二)、集团人力资源部是劳动合同管理的主管部门,对各公司劳动合同的订立、履行、变更、解除等过程进行监督、检查和指导,并负责集团总部工作人员、下属公司总经理助理级别以上(包括总经理助理)人员劳动合同的签订和管理。 (三)、各公司综合管理部负责本公司总经理助理级别以下人员劳动合同的签订,并对合同进行管理。 (四)、各级公司与员工签订劳动合同必需遵循集团劳动合同订立及续订规范,按集团规定约定:合同内容、合同期限、试用期、签约主体及授权签约人员

7、等。 (五)、劳动合同执行过程中,合同约定条件发生改变,经合同双方协商一样,可以书面形式变更劳动合同的内容,作为劳动合同的附件,与合同具有同等效力。 (六)、劳动合同期满前一个月内,各级公司人力资源部(综合管理部)应组织进行任期考核,并依据考核结果确定是否续签劳动合同。 1、 确定续签合同的,按劳动合同订立及续订规范执行; 2、 确定不再续签合同的,即为合同终止,按下述劳动合同终止、解除的规定执行。 四、 劳动合同终止、解除 (一)、劳动合同终止、解除的情形包括: 1、合同期间员工提出解除合同; 2、合同期间公司提出解除合同; 3、合同期满员工提出不再续签合同; 4、合同期满公司提出不再续签合

8、同。 (二)、员工提出终止或解除合同 1 、员工提出终止或解除合同时,均应提前向本部门经理(干脆上司),或公司人力资源部(综合管理部)递交辞职申请书。 2 、各级公司收到员工辞职申请书(hrg310)后,应按集团劳动合同终止、解除规范(hrg311)办理相关审批手续,确认符合终止、解除合同条件。 3、 员工辞职审批权限的界定,按上述规定执行。 4、 辞职申请书经批准后,劳动合同正式终止或解除,由公司人力资源部(综合管理部)负责督促和帮助辞职员工办理离职手续。 5、 全部辞职员工,各公司人力资源部(综合管理部)应依据其个人意愿组织进行离职面谈,征询辞职员工看法,并上报集团人力资源部,以利改进公司

9、管理工作。 (三)、公司提出终止、解除合同 1、 公司提出终止或解除合同的,必需由用人部门提前向公司人力资源部(综合管理部)递交辞退(解聘、不再续约)审批表(hrg312),并按规定的人事管理权限进行审批。 2、 公司提出终止或解除合同必需符合劳动合同终止、解除规范中规定的条件,各公司人力资源部(综合管理部)应核实状况,以供领导审批。 3、 完成审批程序后,公司人力资源部(综合管理部)负责书面通知辞退(解聘、不再续约)员工,并督促和帮助辞退(解聘、不再续约 )员工办理离职。 4 、建议、审批和办理员工辞退(解聘、不再续约)必需遵守国家和当地政府部门的规定,合理、稳妥地维护公司和员工双方的利益。

10、 五、离职管理 (一)、员工离职(辞职、辞退)批准后,员工所在部门应协作人力资源部(下属公司综合管理部)督促离职员工办理工作交接手续,并完整填写离职工作交接表(hrg313)。 (二)、全部辞退员工均应依据辞退员工个人意愿,由所在公司人力资源部(或综合管理部)经理组织辞退面谈,并照实填写离职面谈清单(hrg314)。 (三)、需做辞退补偿的,由辞退员工填写辞退补偿申请表(hrg315),经逐级报批后,财务部负责支付补偿款项。 (四)、各下属公司人事主管负责将部门业务主管以上级别离职员工的辞职申请书、辞退(解聘、不再续约)审批表、离职面谈清单和离职工作交接表呈报集团人力资源部备案 （企业）公司人

11、才管理方法 公司(企业)人才管理方法 为遵循“眼睛向内挖掘人才,眼睛向外引进人才,眼睛向前储备人才”的原则,构建具有特地素养、结构优化的人才团队,实现人才管理工作的规范化与人性化,为此,特制定本人才管理方法。规章制度 一、人才培育目标 1、建立一支学历高、素养高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍; 2、建立一支懂经营、会管理,并且具有较高素养和与市场接轨实力的中层管理者队伍; 3、建立一支具有大专以上学历,计算机运用娴熟并具有创新思维和创新实力的管理者队伍; 4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有肯定外语会话实力和较高公关实力的营销人员队伍; 5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能

12、、敬业爱岗的营业员和服务员队伍。 二、内部人才选拔 1、建立人才数据库。根据员工的工作经验、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素,将符合人才选拔条件的员工刚好纳入人才数据库进行管理。定期考察,刚好更新,年淘汰率不低于10%,并对人才岗位流淌与岗位缺失做出预警通报。 2、实行岗位轮换。根据公司总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路,公司总部与各经营单位、经营单位之间,管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位,将实施岗位轮换,全面熬炼和培训人才。年干部与骨干轮换不少于10人。 3、竞聘上岗制。从2023年起先每三年一次,公司总部与公司中层以上管理人员将集体解聘,重新组织竞聘上岗。

13、4、严格业绩评价。依据各类人才的不同特点和岗位的不同需求,实施以岗位职责为基础,业绩为重点的分类考核。逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度。 三、外部人才引进 1、引进工作流程。根据公司所确定的人才引进安排,由人才引进的管理部门通过网上聘请、毛遂自荐、人才沟通会、猎头公司推介等渠道,对拟安排引进的人才进行初审,提出初审建议看法,同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件,反映本人水平和工作业绩状况等相关材料一并上报公司相关领导批阅;审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选,最终经领导层审核通过,并根据企业相关规定办理录用手续。 2,专业人才。根

14、据公司总部人才引进规划与用人单位人才需求核定状况,对拟引进人才分门别类,根据不同层次、不同行业、不同专业特点,实行一岗一议,一人一议的聘请方式,为企业引进各类亟需的人才。 3、引进高校生。公司每年将依据实际状况,聘请应届和历届高校生,聘请工作需提前规划,确保聘请质量。高校生到企业工作后,将严格执行公司人才管理方法。见习轮岗时间至少不得少于一年。其中业务员(生产调度员、内勤人员等初级岗位)与初级管理岗位(班长、组长等)分别不得少于三个月,中级管理岗位(部门见习助理等)与管理部门岗位不得少于三个月。经相关管理部门人事行政部考核合格后,全部进入企业管理人员岗位的“办事员”管理序列,并根据相关任用程序运用。 4、考核评价。人才引进部门除了通过相关渠道及详细工作部门开展实际工作外,需经专业评价小组提出评价报告以及录用看法,为领导班子决策供应专业依据。各人事行政部在申报核定用人规划时,必需同时上报聘请条件与评价标准,避开出现因人设岗、求非所需、考量失矢的状况。