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1、2022年终总结教代会教工代表发言稿尊敬的各位领导、各位代表：大家好。我们在_新课堂、二小最美教育的_中迎来了我校第_届二次教代会，首先请允许我代表全体教师，向大会的胜利召开表示衷心的祝贺。对我们学校来说，_年，是实现特色发展的一年。老师们努力地践行着新课堂，完善着个性小组合作学习形式，推进着最美课堂的步伐，将最美教育经营成_区新课堂的一张名片。全体同学，积极参加各类活动，屡创佳绩：作为_区唯一晋级的团队获得_市汉字听写大赛获得季军，在我的_演讲，体彩杯中小学生乒乓球比赛，_省中小学心系国防争_国好少年国防知识竞赛活动中均获得第一名。临沂市少代会活动现场，我们优秀的少先队员，又以自信的表现，获
2、得全体与会者的赞许。而在读书漂流、跳蚤市场、学校开展的各类活动中，同学们都是以饱满的热情、独特的创意，实现了多彩的的成长。作为_人，看着学校的蓬勃发展，我们豪情满怀，幸福自豪。发展才是硬道理，实干才能兴校。作为学校的主力军，我们肩负着既教书又育人的职责，所以，必定要为孩子的终身发展担责。为此，重任在肩的我们，要以打持久战的耐力，春风化雨的慢功，和蔼真切的情致，因材施教的智慧，担负起学生一世的消费。因此，崭新的一年里，豪言壮语就没有真抓实干来得实在，因循守旧就没有创新思辨更易获得学生的青睐。至于高屋建瓴的理论，离开了一节节扎实朴素的课堂，就难免有花拳绣腿的虚幻的显摆。一句话，深爱学校的我们，深爱
3、孩子的我们，表达爱的唯一方式就是遵从良知和道义，俯下身子，坚守在三尺讲台，以仁者之心种好我们的一亩三分地。让每一个从我们手中走出的孩子，都能享受到简简单单却结结实实的成长，然后还有一颗好奇的探索和创造之心。若干年后，当他们离开的时候，能眼含热泪。当他们成功的时候，能不忘和我们一起的幸福时光。一句话，我们所做的，都着眼于学生的习惯养成、知识积淀、品德培育、素养锻造。我们所做的，应当成为学生一生的给养，我们所做的，应当成为孩子一生的怀想。亲爱的代表们，_，学校收获颇多，我们相信，_，学校必定再结硕果。让我们以这次大会为契机，踏实进取，以开阔深邃的教育视野，博大无私的教育情怀，努力创造深度而有灵性的
4、教育境界，争做最美教师，成就最美的学生，构建幸福乐园，以高度的主人公意识，豪情百倍地迎接学校流光溢彩的明天。最后，预祝大会圆满成功。2022年终总结教代会教工代表发言稿（二）各位领导、各位同仁：大家下午好!非常高兴今天能够在这里与大家分享_的_年。在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了_，在充满希望和满怀激情的道路上，我们又信心百倍的迎来了_.。回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁势而上。本着不断促进企业发展的精神,健全公司架构，提升员工素质，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出
5、了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢!_年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在面对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，特别是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。为更好地提高单店盈利能力，我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外
6、租区在引进三友电器进驻的同时，还成功的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成以超市为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。为了实现_年团购业绩增长_%的目标以及未来团购方面的长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为未来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创造动力;在对人才梯队建设项目的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的职场定位。同时我们从进货、库存、陈列、
7、销售等方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时，也开始专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈列标准，不断研究、不断复制;营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理;同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定sop作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理过程中，使自身的管理能力得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时
8、代，_建立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。_年_月我们在晋中市寿阳县建立山西_超市有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩。“优化制度不如先优化我们的执行力”，只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功，我们要在明年的不断学习过程中，细致研究，建立一种注重执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落实。即将走远的_年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一
9、年。在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，依然取得了较好的成绩。“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。_年年终总结表彰会领导讲话稿篇2今天我们在这里召开_年年终工作会议，主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。回首玖欧这一年来的风雨历程，我们有过喜悦，也有过挫折，但是今天，我依然感谢和玖欧一路走来的每一位员工，感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任，如果不是你们这种“不抛弃、不放弃”的精神，玖欧不会走到现在。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!”对于玖欧来说，_年是充满挑战的一年。在_年下半年的时候，我们公
10、司就在业界树立了很好的口碑，吸引了大批的客户前来合作，促使今年_月份业绩一下突飞猛进UV产品达到_万片，然而自_月份起受手机市场打假的影响，导致公司业务急剧下滑，在这样的情况下，公司紧紧围绕稳步发展，勇敢面对市场的挑战，开发新的生产工艺，烤漆工艺在_月份正式投产。下半年，山寨手机基于成本原因，许多手机外壳都不用喷涂，在这样的情况下公司制定出公司全面转型的战略方针，在ISO体系、企业文化、6S等方面的工作中已经初步取得成效，当然这些都是与大家的努力分不开的。成绩与辉煌只能代表过去，我们在看到成绩的同时，也要看到我们工作中的不足，常言说“知耻而后勇”，要扬长还要避短，今年的工作我们在以下几方面还存
11、在不足，还需要我们在新的一年里重点改善。1、管理水平、生产技术水平有待提高。我们从事的是喷涂行业，决定产品质量的重点是在喷涂工序上，其他组装、投线、下件、包装都只是一些辅助工序。_年的生产实绩表明在喷涂技术方面我们还是显得有些力不从心。另外一个就是人员不稳定，基层管理与员工流失率很高，这与我们管理团队的管理水平有着直接联系。我们在新的一年里生产技术必须要改善，并要求取得大幅度的提升;管理人员也需要加强学习，提高管理水平，加强部门内沟通协调，密切合作，只有这样才能建立起一个真正的团队。2、安全生产工作不到位。去年发生_宗大的安全事故，先后一名喷涂技术员和一名女员工的手都被线体伤害。生产一定要安全
12、，安全才能搞好生产。要时时不忘安全教育，技能培训和现场监督，落实安全操作规范与奖罚制度，杜绝违章操作和麻痹大意，是我们_年生产管理要高度重视的一项工作。3、产品质量不稳定。今年，我们产品质量十分不稳定，很多客户由于品质问题流失，比如金盛达、浩正、翰联等。大部分员工品质观念还有待加强，一旦过程控制不到位就造成品质事故，尤其是在线体喷涂加工过程中。我们大家一定要牢记“品质是生产出来的，不是检验出来的”道理。_年要加大品质宣导力度和技能培训力度，坚持按制度、流程办事，提升产品直通率，一次性把产品做好。4、生产效率不高。人员基本稳定，但生产效率还有待提高，在下半年的时候工时浪费严重，直接影响到客户交期
13、。首先，_年一定加大岗位培训，提升员工生产技能，合理安排生产，完善标准产能工时制度;其次，加大物料控制与合理安排生产计划，确保仓库数据的准确率、采购及时率;第三，加强业务与生产部门的紧密配合，做好市场预测与分析，解决好车间因素材问题造成的停工待料。5、人力资源配臵不到位。目前，生产、品质部门缺人较为严重，不仅缺少普通员工，甚至连班组长等职位也缺人。明年，我们是多元化的生产，在人力需求上肯定超过今年;因此，总结过去的教训，要认真细致的选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时各部门还要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培训留人、环境留人等多
14、方面的留人工作，确保_年的用工需要。6、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象，这样的关系不利于公司信息的横向传递，不利于团队建设，这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体管理人员要加强个人品德修养，学会包容与大度，尊重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力量。一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。只有成功的团队，没有成功的个人。_年必定是玖欧突飞猛进的一年，也是全体员工大展宏图的一年，因此我们在新的一年里，要万众一心，众志成城，群策群力，共谋发展。实现我们_年的年度目标，为未来_年的目标打好基础。我们明年的工
15、作目标如下：1、扩大生产规模，加大工艺开发力度。为确保公司年销售目标_万的实现，生产部门必须提前做好人员储备，有计划有步骤的将普通员工规模增加到80_人。同时，加强生产计划安排和物料控制，仓库管理和采购管理，加大工艺技术的投资，重视产品工艺的开发创新，使公司的经营项目走向多元化，增强公司在业界的核心竞争力。2、提高产品质量和服务质量。_年是玖欧转型生产品牌产品的一年，要使客户认可，我们必须在生产方面保质保量，送货方面及时到位，客户服务方面做到热情、周到。要做好这些工作，首先就是要求全体员工提高自己的工作质量，具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度，认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作，把握重点，分解目标，细致规划，及时检讨纠正偏差，注重每一个细节，互相学习，取长补短，力求完美，精益求精。这是我们每一个员工要牢记的工作思路和方法。3、全面推行绩效管理制度，充分调动劳动积极性，提高生产效率。绩效管理体系尚未正式运作，_年是试行提高的一年，各级管理人员必须全力以赴，尽快完善绩效考核体系。因此，要求在_月份建立起科学的考核指标和公平公正的考核方法。把具体工作落到实处，杜绝走形式，做老好人，不是过松就是过严等现象。要抓住岗位的绩效核心，考核关键绩效指标，充分利用绩效管理这一管理工具，调动全员劳动积极性，鞭策落后，开发每一个人的潜力，实现工作效
