总装车间输送线招标文件11

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1、重庆北汽幻速汽车有限公司设备采购招标文件重庆北汽幻速汽车有限公司（总装车间生产线设备） 邀请招标文件 招标编号：北汽幻速招总 2011-02-15招标人： 重庆北 汽幻速汽车有限公司二一一年二月第 1 页/共 88 页目录第一章投标邀请第二章投标人及投标文件第三章拟采购设备技术标准及要求第四章附件：投标函第一章 投标邀请日期：2011 年 2 月 16 日1、 我 司 总 装 车 间 生 产 线 系 统 已具备招标条件，特邀请具有此项目生产、供应能力的厂 商前来投标。2、招标内容及范围：详见第三章。本次招标工程为交钥匙工程，中标方负责所提供设备的设计、制造与集成、包装、运输、 开箱、安装、调试

2、、各次验收的组织、甲方人员的培训、质保期的服务、陪产、备品备件 准备、设备注册及生产线安全使用合格证等相关手续的办理等。中标方需对设备质量与交 货期负责。3、工期要求：2011 年 10 月 31 日前完成设备的安装、调试，具备试生产条件（含设计、制造、初验收、运输、调试、试运行等）。4、交货地点：重庆北汽幻速汽车有限公司总装车间（重庆合川土场镇）。5、质量要求：拟招标设备及安装调试必须达到的各项国家性能规范、试验与检验质量规 范及本工程相应的设计技术要求，并一次性验收合格，详见第三章 拟采购设备技术标准 及要求，并保证售后服务及提供维修备件。5、付款及结算方式： 按 双 方 合 同 约 定

3、6、招标文件获取时间、地点：2011 年 2 月 16 日 9 时10 时到重庆北汽幻速汽车有限公 司领取招标文件，或电子邮件传送。联系人：杨红 ，电话：13996371502，电子邮箱：7、投标截止时间：2011 年 2 月 22 日北京时间 14:00，逾期送达，恕不接受。8、投标地点及评标地点： 地点：重庆北汽幻速汽车有限公司 9 楼会议室 地址：重庆市渝北区空港经济开发区空港大道 822 号9、招标答疑：投标人如对招标文件有任何疑问，可于 2011 年 2 月 21 日 11:30 时前向重庆北汽幻速汽车有限公司递交书面质疑，未递交者视为完全理解招标文件。书面答疑文 件视作招标文件的补

4、充。10、评定原则、评标顺序和评标办法：10.1 评定原则与方法：按照国家计委等七部委令 第 12 号文规定，遵循公平、公正、科学、择优原则。不采取公开开标方式，由重庆北汽幻速汽车有限公司组织评审小组，内部 评标。10.2 评标顺序：先评技术标，技术方案通过评审后，再评商务标。技术方案未通过者， 不再进入后续商务评标。10.3 评标办法：投标文件做出实质性响应的投标，将综合价格、交货期、服务、质量等 多项指标评定。10.3.1 判断投标文件的实质性响应程度；10.3.2 技术、商务部分最大限度满足招标文件的要求；11、特别提示：11.1 本项目其招标方式在不违背国家招投标法原则的基础上可能有所

5、不同。凡参与本项 目的单位视为完全同意，并不得对招标过程及结果提出任何异议。11.2 严禁投标人串通投标。评标时评标小组如果发现有投标单位存在串通投标行为，将 取消该投标单位在今后 5 年内参与我公司工程项目的建设资格。(注:带款为强制性条款,不满足者为废标)重庆北汽幻速汽车有限公司设备采购招标文件第二章投标人及投标文件1.合格投标人的范围1.1 具备独立法人资格,有相应的设计能力、生产制造能力、供应能力、品质保证能 力、安装能力、售后服务能力的设备生产商或供应商、设备代理商。1.2 该类设备的生产商应具备相应生产资历,并具备国家质量技术监督局认可的资质 和相应经营资格的企业单位；1.3 要求

6、投标单位设计质量水平高，制造能力强、销售业绩好和维修服务信誉高。1.4 要求投标单位有与大中型汽车整车制造厂合作经验。2.投标委托2.1 如投标人代表不是法定代表人，须持有法人代表授权书。2.2 如投标人不是设备生产商，需持有设备生产厂家在本地区的授权委托书。3.投标文件计量单位3.1 投标文件中所使用的计量单位，除招标文件中有特殊要求外，应采用国家法定计 量单位。4.投标文件的组成：由投标函部分（标准格式见第四章）（一份）、商务部分一份（一 正二副）、技术部分一份（一正二副）组成。商务标书和技术标书必须分开，单独密封。4.1 商务部分，应包括以下内容：（1）拟投标设备报价明细表（按所提供的明

7、细表格式及顺序填报并提供相应电子 文档）。具体报价要求及注意事项如下:A、招标文书提供的数量为结算数量；B、结算单价为中标人投标时的投标单价，结算时该单价不因各种风险因素（如材 料费用上涨、人工费用上涨、运输成本上涨及各种政策性因素涨价等）而作任何调整。C、投标报价为招标人使用地点就位安装调试终验收合格价。应包含但不限于所提供设 备的设计费、设备制造与集成费用、17的增值税、运费、包装费、相关保险费、安装 调试费、乙方人员陪产费用、质保期费用、培训费用、备品备件费（合同总金额 2%）等。(2)法人代表授权书（原件）；(3)营业执照（复印件盖鲜章）应含有效的年检章；(4)制造厂家资质证书（复印件

8、盖鲜章）；(5)生产许可证（复印件盖鲜章）；(6)制造厂家过去一年的财务报表应包含资产负债表和利润表等（复印件盖鲜章）。42 技术部分，应包括以下内容：(1) 设备(材料 )技 术 参 数 、 详 细 技 术 说 明 及 描 述 文 件 ； (2) 设备(材料 )制 造 及 交 货 进 度 表 (3) 设备(材料 )制 造 、 供 货 和 验 收 标 准 及 程 序 。 (4) 主 要 原 材 料 材 质 及 产 地 清 单 。 (5) 投 标 产 品 的 技 术 服 务 和 售 后 服 务 ， 包 括 ： A、 技 术 培 训 ； B、 质 量 保 修 期 的 服 务 内 容 及 措 施 ；

9、 C、 服 务 响 应 时 间 ； D、 质 量 保 修 期 满 后 的 服 务 内 容 及 措 施 （ 如 维 修 费 用 、 配 件 等 ）； E、 其 它 。 5.投标内容填写说明5.1 投标文件应按统一格式填写并装订成册。5.2 投标函应按要求的格式填写、统一规范，不得自行增减内容，具体格式见第 四章。6.投标文件格式6.1 投标文件及附件用 A4 纸打印。6.2 招标人不接受任何选择报价，除招标文件中另有要求外，对每一种设备只允许 有一个报价。7 各投标人不得采用不平衡报价。如招标后招标人发现中标人采用不平衡报价，保持 对高于市场价 3%幅度以外（含 3%）的中标设备单价进行修正的权

10、力。8招标人保持对设备规格质量档次材质进行调整的权力，并保持对其单价相应进行修 正的权力。9 招 标人 不承诺 最低投 标报 价人中 标 。10 投标文件的签署10.1 投标文件中标明签字及盖公章的地方，必须签字及盖公章。10.2 投标文件不得涂改和增删，如有修改，必须由同一签署人签字或盖章，否则 可能导致废标。10.3 投标文件因字迹潦草或表达不清所引起的后果由投标人负责。11 投标文件的递交11.1 投标文件的密封 投标文件应按以下方法装袋密封（包括商务部分文件和技术部分文件）：11.1.1 投标函（一份）、商务部分投标文件 1 份（一正二副）单独装入密封袋内,封口处应盖投标单位公章。封皮

11、上写明招标项目名称、投标人名称。11.1.2 技术部分投标文件 1 份（一正二副）单独装入密封袋内，封口处应盖投标 单位公章。封皮上写明招标项目名称、投标人名称。11.1.3 “商务部分密封袋”及“技术部分密封袋”等装入统一的投标文件大袋， 密封加盖投标人法人章，如一个大袋装不下，可扩展。11.2 投标文件如果未按上述要求密封的，招标人将拒绝接收其投标文件。第三章拟采购设备技术标准及要求1、招标内容本次招标范围为总装生产线输送系统线体的设计、制造、安装、调试、培训、陪产 服务等。中标供应商对设备质量及交货期负责，实行交钥匙工程。内容包括：内饰装配 线、底盘装配线（包括皮卡底盘装配线）、最终装配

12、线及装配调整线、发动机分装/合装线、后桥分装/合装线、车门输送及装配线、仪表装配线、淋雨输送线、油漆修补间、 调试车间外观检查输送线及光棚、工艺吊架及移动工具系统、安顿系统、工位送风风管。*1.1、中标供应商负责设备（含轨道）的设计、制造、预验收、包装、运输、开箱、安 装、调试、培训、终验收，对设备质量及交货期负责，实行交钥匙工程。1.2、交货地点：重庆北汽幻速汽车有限公司总装车间（重庆合川土场镇）。1.3、供应商应根据招标方的技术要求，并结合自身设计制造标准，做出详细可行的技 术方案，供应商在方案中需报出设备标准配置及附件清单、工具清单、主要电子电器元 件（包括名称、产地、生产厂家、规格型号

13、等）。1.4、终验收前的一切辅料由供应商负责。2、招标进度要求中标供应商应按时间节点制作完成设备，运送至使用地点，进行安装调试，并在指定时 间内交付给招标方使用。供应商在投标书中需提供设备开始制作直至交付使用所需的详 细时间计划安排2.1 供应商必需严格遵循以上进度计划，同时提出合理的有利于项目改进的意见2.2 中标后一周内供应商向业主提交详细的分解进度计划，供业主认可。2.3 分解进度计划一经签署确定，供应商须严格按照进度计划实施，如果需调整计划， 须得到业主的书面认可。3、招标项目管理3.1、供应商项目组织3.1.1、供应商应明确为项目实施将要进行的组织工作、分级供应商加工水平、对遵守 计

14、划所作的承诺。这些内容须正式写进投标文件中。*3.1.2、自签订合同之日起，供应商应组织一批能力、经验与项目要求相适应的人员组 成项目管理组，在一周内将该组织机构图递交业主。该项目管理组全权代表供应商负责 整个项目的管理，包括与业主的沟通、编制项目所需的文件、跟踪和协调工程进度计划、 落实业主所提出的各项要求和建议。*3.1.3、所有设备在业主方调试阶段，供应商应在业主处设立一个项目工作组，在签定 合同后一周内将该组织机构图递交业主。该工作组能全权代表供应商，与业主保持联系， 参与工程优化并指挥、协调现场工程进度及质量，制定现场调试计划。3.1.4、在整个项目期间，未经业主建议或许可，项目负责人不得变更，至少 2/3 参加 开发人员不变更。3.1.5、项目负责人为供应商直接的专职代表，负责处理技术、进度以及费用问题。在 整个任务期内，从项目准备到最后验收，随时可到生产现场。3.2、供应商项目管理 供应商必须严格遵照下面的规定及时准确地向业主汇报项目进度，否则业主有权推迟付款。3.2.1、每月第一个工作日必须提交当月工作计划，详细说明本月计划完成的工作。*3.2.2、至少每两周向业主汇报一次进度。在设备制造阶段，每份进度汇报都必须附相 应的制件照片。另外，对每个关键节点的保证都要作附加说明。3.2.3、根据项目的需要，业主可以随时要求供