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1、如何当个好班组长一员工最重要的5点盼望班组长要想成功地领导下属，一方面要懂得在员工眼里什么最重要。据专家测试和调查,在员工眼里，最重要的5点盼望是：1 领导的注重和关注俗话说：士为知己者死。领导的注重、关注就是尊重每一种人，让每一种人都感受到被承认，被欣赏,觉得自己重要。要常常肯定员工的价值，尊重她们的合理化建议和建议，开展工作提案活动时,虽然不接受她的建议，也要予以鼓励,这样才可以得到更多好的建议和想法。 关注 和 鼓励 对员工工作积极性的影响远远不小于简朴的薪酬提高。凯撒大帝（公元前10公元前44年）能精确地叫得出她军团里成千上万人的名字,每一种为她冒着枪林弹雨去战斗的勇士，都乐意为祖国、
2、为她献出自己的生命。2工作自身吸引人现场生产往往是机械的反复和单调的操作，容易使人感到枯燥。如果不能变化工作性质，那就变化工作者的心态和工作形式。要培养员工一专多能、多岗位的操作技能，发动员工积极改革工艺、改革操作措施、研究技术革新,进行技术和效率竞赛,发明一种良好的、轻松的氛围，保持乐观的心态和积极向上的风貌。在工作中引入竞争机制,实行小组评比看板、评比生产明星和革新明星等。3 业绩能及时得到承认员工的创意、筹划、方案,要想得到顺利履行,一方面一定要获得领导的支持。慷慨地将赞美送给你的员工吧，哪怕是一句话或一种赞许的眼神、一种简朴的点点头或拍拍肩。要懂得赞美能使白痴变天才，只要你下决心去好好
3、观测别人的长处,留意别人的长处,就会发现整个世界都大不相似了。这时员工对你交付的工作,不仅会竭力去完毕，并且能发挥惊人的潜力。4学到一技之长协助员工进行自己的职业规划，根据自身的特点来设计将来的发展方向，不要停留在日复一日的机械工作中。要运用工作的便利,给员工进修和提高的机会。班组长一方面要当好师傅,不要惧怕将自己的珍贵经验和操作技能传授给下属和新手,这是双赢的游戏,员工也会用自己的方式予以回报。只有培养出更多的接班人，班组长自己的升迁才无障碍。事实证明，越是本领低微的人越是心胸狭窄,越是保守,最后必然忙忙碌碌，固定在一种岗位上不能自拔。 发展空间大、机会多发展的空间不仅是指升职加薪,学到东西
4、和有进步也是发展的空间。要发明机会让员工得到锻炼和学习，例如轮岗或者培训就是好措施。要让员工看到在公司通过几年的努力工作，自己的能力有很大的提高，在同行业中自己的身价也在不断地提高。二和上司相处的7项注意作为下属，其天职就是协助上司工作。有一种原则必须遵守,那就是工作上务必低调,不可喧宾夺主。当你锋芒太盛时，上司会感到不安，会对你起戒备之心。锋芒毕露还会让周边的人很不舒服，支持你的人会越来越少。当工作上的矛盾不可调和时,大多数公司的做法一般都是去掉这个让人们都不舒服的家伙；而乐意协助上司工作的班组长，如果她的能力被公认的话，一般会被上司推荐晋升到别的部门，带着良好的印象和人际关系到其她部门。你
5、可以想象，等待着这个杰出的班组长的将是什么样的前程。与上司相处，如下7点必须注意:（）让上司懂得:常常向上司报告你的工作进展状况。俗话说，排长不报告,连长咋懂得?闷头干活不报告于己于人都不好，要懂得,报告有如在蛋糕上裱花。（）让上司放心:对上司有问必答，并且清晰,用筹划和数据说话。上司对于有条不紊、头头是道的下属是放心的,后来说不定还会委以重任。（）让上司轻松:充实自己、努力学习，多倾听上司的见解和意见。理解上司的处境,才干理解上司的言语。让上司轻松,彼此间就会默契,用起你来就会得心应手。(4)让上司省事:接受批评，不犯相似的过错。接受教训，在克服困难和挫折中成长，这是聪颖的部下。1月份德信诚
6、东莞培训筹划#课程 名 称 (费 用)日期#课 程名 称 （费 用)日期ISO9001:内审员资格班(00元)11-1日15SA80内审员暨客户验厂应对实务(580元/人）24日25-26日2ISO001:内审员资格班(20元)18-9日16优秀班组长管理实务 （ 30元)26日3S0文控员/文管员实战培训（300元)12日17目视管理与履行实务 (20元)11日4SOS16949原则实行暨内审员资格培训( 0元)-26日1高效仓储管理培训班 （30元）26日5仪器校验与管理实务资格班 (300元)5日1品管常用工具QC七大手法 (200元)19日ICQ-HSPM QC0000内审员培训班（R
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9、上司圆满:下属的天职就是协助上司工作，要毫无牢骚地接受任务。遇到上司布置任务,不要讨价还价,要圆满完毕任务，这样，上司就会觉得似乎欠了你的情,她早晚都会想法补偿你的。（7）让上司进步：对自己的业务积极提出改善筹划。下属对于上司来说是执行层，是专家，理应比上司更理解本职业务，应当积极提出改善筹划,如果由上司提出来，你应当感到脸红。总之，在工作上力求干得比上司安排的多一点,想得比上司交代的深一点，成果比上司规定的好一点。无论上司和老板在不在场，不说任何与工作有关的怪话。脑筋活一点理由少一点脾气小一点肚量大一点微笑露一点行动快一点抱怨少一点沟通多一点三挨上司骂时的9项修炼作为班组长常常会在工作上受到
10、上司的批评,挨骂也是常有的事。要想得开,挨骂也是一种修炼。（1）要体现出应有的气量，不要顶嘴。越顶嘴上司就会骂得越凶，甚至激起仇恨。（）你也不可体现出不在乎的样子。如果你体现得不在乎，就是鄙视上司,忽视上司的批评，上司会觉得是对她人格的污辱，或觉得你不可救药。(3）低头不语,偶尔点头。这是最佳的肢体语言,表白你听进去了,有结识错误和悔改之意,对上司有足够的尊重。（）辩论之前,先说声 对不起。这是礼貌,在需要辩解或阐明事实真相时，不能沉默不语，而要对的、合适地解释,但在解释前先说声 对不起 。（5）在众人前挨骂时不要太在乎别人的想法。在众人前挨骂,仿佛是很丢脸的事情，很难为情，这对自己是个历练,
11、对别人是个教育,如果上司不讲理、不会管理,人们也看得清清晰楚。(6)理解上司在骂什么，改正就是，把骂当成教导。知错就改是好同志,有时，上司明面上骂的是你，实际是骂给别人听的，是指桑骂槐，你不要气愤。（7)找个倾听对象倾诉一番,不要压在心中。人灌了一肚子苦水，需要倒出来,受了一肚子冤枉，需要有人同情和理解，找个知心且没有利益关系(避免此后遇到麻烦）的朋友诉说一下，就会一身轻松。目前是互联网发达的社会,在自己的私人博客上，也可以匿名倾诉一下自己的委屈。()上司不讲理时，这边听那边出,心中想着快乐的事,但表面上装出反省的样子(一定注意不要笑出来)。这条看似人们常说的 两面派 ,其实不是,那是对付不讲
12、理的上司的。她是上司,在职务的地位上要尊重,可她不讲理时,为了维护上司的尊严,需要识大局的时候，也只能牺牲自己一下。有这样一种故事:一天,秘书陪市长和局长参与一种会，在电梯里，市长不小心放了个屁,为缓和难堪 ，市长和局长都看了看秘书。这时,秘书沉不住气了,解释说： 不是我放的。 第二天，市长就把秘书给辞了,秘书不解，市长说: 屁大点的事都承当不了,留你何用?(9)挨骂的次日要早到公司，以最佳的精神与上司和同事打招呼，不要有恨意，不要可怜兮兮,斤斤计较，耿耿于怀，这是不能担当的体现。四班组长带兵的10个妙招1沉着镇定会鼓劲正常人遇到困难的反映是:这可怎么办？作为班组长浮现这种情绪往往会影响整体士
13、气,员工看到班组长都这样，自然信心会大大受挫。不妨换一种方式，对部下说：我们的运气真好,又到了显示能力的时候了！你乐观积极、沉着镇定的态度和情绪会变成鼓舞下属的巨大动力。每个人均有失败的经历。如果作为班组长的你遇到失败，迟迟不能自我调节,并对下属发泄，那就会完全失去下属的向心力,要懂得，她们遇到失败后的痛苦是和你同样的。2 实事求是不盲从对于上司的某些不合适的决策，甚至谁一看都懂得的错误决断,你却不乐意向上司提出并谋求合理的建议，而是一味地愚忠和盲从。这样做不仅损害了人们的利益，并且在你服从了上司批示的同步，也失去了下属的信任。对的的做法是你要向上司及时提出错误的决断(或可以回避众人私下找时机
14、提出）,在维护上司尊严的同步，尽量让上司收回成命。虽然上司一意孤行，你切不可带领下属进行 抵御 ，有了耐心的沟通和协调,不管最后你的做法如何，都会得到上司和下属的理解。 言行一致重承诺最容易得到也最容易失掉的是下属对你的信赖，而信赖产生于你的言行一致上。不要容易对下属许诺,可以说到做到固然对下属有莫大的鼓励，但如果你说到却没有做到，就会失去信用，其后果比你什么也不说不做要严重得多。4 用人不疑敢授权你如果怀疑下属的工作能力,就应当尽快撤换她。否则，你事事参与、过问，甚至监督下属的工作的话，成果会更糟糕。既然你任用了她，就不妨放开手脚,用人不疑。把工作都合理地分派出去，给她足够的信任和宽松的环境
15、。当工作进展不顺利或做得不抱负时,不要责怪下属，要敢于反省和承认错误。把权力下放给下属,将责任放在自己肩上，这样才干让下属放开手脚,大胆工作。5 尊重下属常指引人有脸、树有皮,要维护下属的自尊,尽量不要使她们当众难堪。作为班组长持续几次让下属当众难堪而内心还会有莫名的得意时，你一定要警惕言行,注意反省了,这很也许是你自己心智不成熟的体现。此外，指责下属能力太差是不明智的。她要是能力比你强，那么坐在这个位置上的应当是她了。应当对下属予以耐心和鼓励，协助她克服工作中的困难并建立起信心。下属对于可以设身处地为自己着想的上司，会报以感谢和忠诚。6当面背后赞下属班组长要常常夸奖下属,特别是当着诸多人的面夸奖下属，会让人
