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1、一航局第五工程工程限额领料管理实施细则第一章 总则第一条 为加强公司物资本钱管理，降低材料损耗，根据局?物资管理细则?、?工程管理标准化手册?以及公司相关管理要求，特制定本实施细则。第二条 本细则适用于公司围所有工程工程。第二章 限额领料的实施第三条 限额指标的制定与签发：1.工程总工牵头，以施工图纸为主要依据结合施工工艺，计算并制定工程材料消耗指标。工程开工前30日，组织编制?工程名称材料总清单?，单位工程开工前15日，组织编制?单位工程材料清单?，清单均应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、需用总量；2.经工程总工审核、工程经理审批后，将上述清单签发至工程物资部门作为材料领用限额控制
2、依据。第四条 各部门职责：工程经理工程经理负责审批?工程名称材料总清单?、?分包合同甲供材料清单?，监视工程材料限额执行情况，并根据执行情况适时提出控制意见，参与对分包队伍限额核算的考核。工程总工工程总工作为工程工程限额推行的总牵头，负责组织编制?工程名称材料总清单?并审核，负责组织编制?单位工程材料清单?并审核及审批，负责组织编制分包合同?甲供材料清单?并审核，参与对分包队伍限额核算的考核。技术部门1.负责对应分包合同根据施工图纸，计算对分包队伍?分包合同甲供材料清单?，清单应明确图纸设计量、施工材料需用量、损耗系数、供给总量，将清单签发至工程物资部门和对应分包队伍，作为材料限额领料依据；2
3、.施工过程中如遇设计变更，负责结合新图纸及时重新核算?分包合同甲供材料清单?并签发，限额依据以最新清单为准。?分包合同甲供材料清单?中不包含洽商变更的工程量，如有相应材料变化，需工程经理签认相应变更后提供工程物资部门，物资部门重新核算限额数量。3. 负责适时向物资部门提供已完工程原材设计使用量、施工材料使用量，参与对分包队伍限额核算的考核。预算部门1明确分包合同的甲供材料围，明确限额奖罚经济措施，约定材料损耗系数，损耗系数应包括主材损耗系数及其他材料的损耗系数，并对工程物资部门、分包队伍做交底，同时要求分包队伍无条件执行工程限额管理；2预算部门负责人在?分包合同甲供材料清单?核定人签字，参与对
4、分包队伍限额核算的考核。3预算部门根据物资部门提供的?非甲供材料领用清单?、?甲供材节超统计表?进展款项扣除、奖罚。物资部门1负责按照“?单位工程材料清单?以及“?分包合同名称甲供材料清单?为依据制定?限额清单?，按清单发放和管理各类材料；2按分包合同规定，要求分包队伍签认?限额清单?。3对限额领料过程实施动态管理，建立健全领用单位领料台账并定期更新，单项材料领料至总用量85%时及时通知工程部主管领导和领用单位，对异常严重超、欠耗情况及时向工程总工、工程经理作出预警和报告；4牵头对分包队伍限额核算的考核，按月核算限额领料结果，并将明细表分享到工程部公共信息平台，供相关人员查看。5负责按月汇总分
5、包领用?非甲供材料领用清单?，附分包结算完工证后，提供至预算部门。6负责在单位工程完工后核算分包领用甲供材使用节超，将超量局部以?甲供材节超统计表?，提供至预算部门。使用单位1各使用单位无条件执行工程部限额制度，按照限额领料的流程和规定进展材料的申请、领用、使用和退库；2限额领料中存在的疑问，及时向各相关人员、部门反映。第三章 限额领料管理流程第五条 限额指标下发：1工程部技术部门与预算部门根据招标文件或图纸共同核定合理的材料限额指标技术部门提供，预算部门核定，工程总工审核，工程经理审批；2.工程部技术部门与预算部门根据招标文件或图纸共同核定合理的材料正常损耗系数或数值技术部门提供，预算部门核
6、定，工程总工审核，工程经理审批；3.工程部技术部门将核定后的指标、数量经工程经理签认后以文件形式发送至工程物资部门和其它关联部门。第六条 材料准备：1.工程技术员根据工作任务的安排和限额指标，报送需用方案至物资部门，方案中所有数据一律机打，不允许手写和涂改；2.工程物资部门根据技术人员报送的需用方案结合库存编制采购方案，经相关层级审批后执行采购；3.所需货物到场后通知相关主办人员进展验收、检验，验收、检验合格后通知需用方领料使用。第七条 领料申请：接到相关人员通知后，分包使用单位根据工程部安排的工作任务，提出书面申请材料领用单，经由主办技术员审批后申请各类型材料需求量。第八条 物资部门发料1.
7、分包使用单位持我方主办技术员审批后的?材料领用单?到物资部门领取材料；2.在不超过限额指标所列材料的围，物资部门按照?材料领用单?进展发料，如限额指标中的材料未一次性领取完毕的，物资部门应该做好记录，防止重复发放或超额发放；3.?材料领用单?需与发料记录同时存档装订备查；第九条 限额领料核算1.以月度时间段核算各分包使用单位限额材料使用消耗情况，为使本钱真实，各单位选择考核时间应与工程计量时间相一致；2.材料使用消耗情况以书面形式经相关领导审核、审批后按月提供给技术部门、预算部门；3.单项工程完毕后将核算报告形成书面材料，并召开核算专题会议，会上对结果进展讨论，对过程中不妥之处进展修正、整改，
8、确保限额领料的目的得以实现。第四章 特殊材料的管理第十条 周转材料限额管理：1.周转材料根据分包单位承当的工作围和容，由技术员根据技术措施、技术方案、施工工法等核算周转材料使用数量，并作为限额指标；2.周转材料的领用必须严格按照核定的指标予以领用，如遇赶工等因素确需要增加的，应由工程生产调度牵头发起指标增加申请，经工程技术部门、预算部门、物资部门、工程总工、生成经理、工程经理审批后酌情给予增加指标，确保现场施工正常进展。第十一条 材料退库1.无偿提供的剩余工程材料在使用完毕后，必须退还材物资部门，物资部门予以承受，并办理相关退库手续；2.物资部门在承受退库材料过程中，应将材料新旧程度、能否使用
9、等情况予以注明，可继续使用的应注明其价值；3.有偿提供的材料原则上不承受退库，但合同中另有约定或者其它特殊情况的，可予以承受，同样在承受过程中应注明其新旧程度、能否正常使用等信息，并注明其当前价值；4.物资部门应做好材料退库后的管理工作，对于完工退库和留存的材料，应该积极向工程经理以及公司物资管理部反响，予以妥善处理，处理原则为节约本钱。第十二条 临时、零星材料限额管理临时、零星材料的限额管理应遵循不盲目、不浪费的原则做好限额管理。第五章 附则第十三条 本细则于年月日起正式公布施行。第十四条 本细则自正式公布之日起开场生效。1：?工程名称材料总清单?2：?单位工程材料清单?3：?分包合同甲供材
10、料清单?4：?(单位工程)限额清单?5：?非甲供材料领用清单?6：?甲供材节超统计表? 7：?物资需用方案?8：?物资采购方案?9：?单位工程材料领用单?1：工程名称材料总清单工程名称： 日期：序号物资名称规格型号材质及采用规标准单位数量是否工程材料是否施工材料损耗系数需用总量备注123在方框中划确认是否为工程材料或施工材料。审批： 核定： 2：单位工程材料清单工程名称： 日期：序号物资名称规格型号材质及采用规标准单位数量是否工程材料是否施工材料损耗系数需用总量备注123在方框中划确认是否为工程材料或施工材料。审批： 核定： 3：分包合同甲供材料清单分包单位名称： 分包合同 日期：序号物资名称
11、规格型号材质及采用规标准单位数量是否工程材料是否施工材料损耗系数需用总量备注123在方框中划确认是否为工程材料或施工材料。审批： 核定： 4：分包合同限额清单分包单位名称： 分包合同 日期：序号物资名称规格型号材质及采用规标准单位设计量是否工程材料是否施工材料损耗系数限额总量备注123在方框中划确认是否为工程材料或施工材料。审批： 核定： 5：非甲供材料领用清单分包单位名称： 分包合同 完工证统计日期：序号物资名称规格型号材质及采用规标准单位数量单价总额管理费领用总额备注123合计说明：1.施工单位将此表连同完工证一同转交给预算部门。 2.施工单位如有不签认的情况时，我单位预算部门可根据该表容直接从施工单位工程款中全额扣除。分包专职领料人： 物资部门负责人： 制表：6：甲供材节超统计表分包单位名称： 分包合同 完工证 统计日期：序号物资名称规格型号材质及采用规标准单位限额数量实际用量节超用量单价节超金额备注123
