万州区龙宝河郑平素段房屋支挡抢险工程监理规划

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1、万州区龙宝河郑平素段房屋支挡抢险工程监理规划长江工程监理咨询有限公司(湖北)万州工程监理站二一三年九月万州区龙宝河郑平素段房屋支挡抢险工程监理规划 审 批: 核 对: 编 写:长江工程监理咨询有限公司(湖北)万州工程监理站二一三年九月目 录第一章 工程概况1第一节 工程概况1第二节 监理工作范围1第三节 监理工作内容1第四节 监理工作目标2第五节 监理工作依据2第二章 项目监理机构3第一节 项目监理机构的组织形式3第二节 人员配备计划3第三节 项目监理机构的人员岗位职责4第三章 监理工作程序5第一节 监理工作流程5第二节 主要的监理工作程序框图10第四章 监理质量保证措施30第一节 工程质量控

2、制的目标、方法和措施31第二节 工程投资控制的目标、方法和措施34第三节 工程进度控制目标、方法和措施36第四节 合同管理的方法与措施38第五节 文明施工与安全管理40第六节 信息资料管理的方法和措施41第七节 组织协调的方法和措施41第五章 监理工作制度42第六章 监理设施53第七章 我公司为建设单位提供的资料53第一章 工程概况第一节 工程概况1、项目名称:万州区龙宝河郑平素段基础设施完善工程2、建设单位:重庆市万州区百安移民建设管理有限公司 3、设计单位:重庆市万州区工业建筑设计院4、承包人:重庆市华升(集团)有限公司5、工程性质:旋挖桩及挡土板6、投资:约202万元7、资金来源:三峡后

3、续资金 8、立项批准单位及文号: 9、计划工期: 10、建设规模及标准:28根挡土桩;108m 挡土板第二节 监理工作范围本项目施工阶段及保修期阶段的监理工作。第三节 监理工作内容包括:工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织协调等工作。具体内容主要有:1、项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和 “监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件;2、组织设计技术交底和图纸会审;3、审批工程开工报告,检查施工准备情况,对承包人及选择的分包单位进行资格审查;4、审核承包人提交的施工组织设计、施工技术方案,并检查落实情况;5、审查承包人提出的工程总进

4、度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告;6)审查承包人提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。审核承包人申报的工程款与签证,审核工程结算;7)采用旁站、巡视、平行检查手段监督承包人严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工;8)审核承包人提出的材料、构配件及设备的采购计划,检查其型号、规格和质量标准,严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告,对进场材料进行见证取样送检,对进场材料及设备进行控制;9)隐蔽验收和分部分项验收;10)处理工程质量事故;11)控制现场的安全文明施工;12)负责各承包人、建设单位之间的协调工作。主持工程例会;13)组织竣工初验,审

5、核承包人的竣工验收资料,协助建设单位进行竣工验收、备案工作;14)负责保修期的协调及质量事故处理工作。第四节 监理工作目标1、工期目标施工工期自2013年9月至2013年11月共计 天,完成全部工程施工内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为合格 。3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围(约202万元)。第五节 监理工作依据1.国家及地方政府、行政主管部门颁发的与本工程相关的法律、行政法规、部门规章等;2.本工程的招投标文件;3.施工图纸、设计文件及其他依据;2.委托监理合同、施工承包合同;5.委托人发布的公告、通告、决定、纪要等文件;6.经监理审查、建设单位批准的施工组织设计(方案)

6、;7.本工程监理规划与监理实施细则;8.与本工程相关的施工及验收标准、规范、规程:旋挖成孔灌注桩工程技术规程DBJ50-156-2012;市政工程边坡及挡护结构施工质量验收规范DBJ50-126-2011;建筑地基与基础工程质量验收规范GB50202-2002;混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002;建设工程监理规范GB50319-2012;建设工程文件归档整理规范GBT50328200l;工程建设标准强制性条文。9、本公司ISO9001:2000 质量管理体系文件。第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式现场监理单位人员由总监理工程师、各专业监理工程师、监理员等人员

7、组成,详见“项目监理组织机构图”和“项目监理单位人员一览表”。项目监理组织机构图(转下页)总监理工程师市政专业监理工程师造价专业 监理工程师其他 (监理员) 第二节 人员配备计划一、项目驻场监理机构人员一览表监理单位人员一览表监理单位:长江工程监理咨询有限公司(湖北)编号监理职务姓名性别技术职称专业01项目总监吴勇男工程师房建、水利水电02专业监理工程师李彬男助理工程师市政工程03监理员叶小龙男助理工程师土木工程二、人员进场计划全体监理单位人员,自开工至工程竣工全过程监理。第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批

8、项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理单位人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包人提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包人合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料,

9、审查承包人的竣工申请,组织监理单位人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则;2、负责本专业监理工作的具体实施;3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监工程师提出建议;4、审查承包人提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整

10、理,参与编写监理月报;9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。三、造价监理工程师1、 负责审查本项目工程计量和造价管理工作;2、 审查工程进度款,提出审核意见;3、 审查合理化建议的费用节省情况;4、 审核工程进度用款和材料采购用款计划,严格控制投资;5、 编制工程投资完成情况的图表,及时进行投资跟踪;6、 对有争议的计量计价问题提出处理意见,提出索赔处理意见,对工程变更对投资的影响提出意见;7、 负责审核竣工结算;8

11、、 收集、整理投资控制资料,编制投资控制的监理日志;9、承担上级交办的其它工作。四、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2、检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;4、按设计图及有关标准,对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;6、做好监理日记和有关的监理记录。第三章 监理工作程序第一节 监理工作流程(一)成立项目监理机构公司法人下达总监任命书,公司经营部将项目资料移交监理中

12、心,监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。(二)收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则1. 监理资料项目监理机构收集以下资料:1) 施工投标书及相关文件、合同2) 设计图纸3) 相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况1) 场地情况:周边建筑物;场地土质;场地地下管线; 2) 人员情况:建设单位人员;施工人员;组织;3) 资料情况:图纸;合同;技术规范;政策;法规;3.编写监理规划总监主持编制,专业监理工程师参加。经总监、总工程师签署后报建设单位。4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则,经总监理工程师批准后实施。监理细则应符合监理规划

13、的要求,并应结合工程项目的特点,做到详细具体,具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容:1) 专业工程的特点;2) 监理工作的流程;3) 监理工作的控制要点依据及目标值;4) 监理工作的方法及措施。(三) 参加第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人(合同指定的人选)必须参加。会议包括以下内容:1. 建设单位、承包人和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工;2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等);3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权;4. 承包人介绍对本工程施工准备情况(人员、设备、材料、临时设施、技术等);5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求;6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容;7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员,以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。8. 各方签署文件权限声明9. 文件收发人(四) 开工前各项工作1.核对建设单位需提供的条件:1)合同签订情况;2)“三通一平”泛指通水、通电、通道路,场地平整等相关施工条件;3)资金到位情况;4)图纸是否已满足

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