MBA联考管理模拟习题

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1、备考资料：MBA联考管理模拟习题一、 简答题(每小题4分，共20分) 1. 请比较三种控制类型应用的侧重点？2. 你认为管理者应当怎样对待企业的内部冲突？共济3. 请你用公平理论简析某些企事业单位“大锅饭”的不合理性？4.关于管理有一个著名的定义“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成 组织目标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？5. “大材小用，不如不用；小材大用，可以一用。”在人员配置中许多管理者都信守 这个格言，你认为这句格言的合理性在哪里？二、 选择题(每小题1分，共40分)1. 王东是公司的总经理，徐青是公司销售部经理，赵平是销售部北京销售分部的负责人。下列表述哪一项是

2、正确的？A. 赵平用于计划的时间比王东多B. 徐青在领导上所花的时间比赵平多C. 王东花在控制上的时间比徐青少D. 王东花在计划上的时间比赵平多2. 科龙、海尔、新飞这三家厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商，它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。对于它们中任一厂家来讲，其他两个对手可构成：A. 一般环境/经济子环境B. 任务环境/经济子环境C. 一般环境/竞争者子环境D. 任务环境/竞争者子环境3. 一公司出台了“带薪休假时间一律不得超过一星期”的规定，这一规定遭到多数职工的集体反对，他们向公司经理提出一份全体连署的陈情书，要求废止这一规定。事实上，这个规定就是为

3、了不给员工取巧的机会作出的。你认为经理应该如何处理这一事件？A. 这是大多数人的意见，应该接受职工们的请求，立即废止这一规定B. 声明如果上班状况有改进的话，将很乐意奖励这次事件的发起人C. 为了避免将来的麻烦，设法调查这次事件的发起人D. 坚决执行规定，对继续反对者予以开除4. 某公司销售部经理制定了一项新销售计划，为了使计划得到有效执行，他设想了下 列方法，你认为哪一种作用最大？A. 把计划向大家作详细说明，希望大家全力支持B. 跟推销员们一起工作，共同完成销售计划C. 规定对推销成绩优良的10%的人员给予加薪，成绩不良的5%的人员即予以解雇D. 对推销员进行培训5. 王林个人销售的摩托车

4、数量和钱额比他的同事张山的多和大，但他们的奖酬水平是一样的。去年上半年张山的销售情况比他好，就收到一笔额外的奖酬。按公平理论，王林对他所觉察到的这种不公平情况最可能的反应将会是什么？A. 他会认为自己的销售工作做的比张山好，应该得到比张山多奖酬B. 他会仍似以前那样努力工作但要求减少自己的薪酬C. 他会去问张山为什么做得不如他D. 他什么反应行为都不会有，什么都不去想，因为许多的单位的情况也是这样的：干好干不好都一个样6. 某公司赋予某一层次三个部门的主管的一个权力是：每笔支出不超过500元的审批 权，每个年季批准的支出不超过5万元。类似这种下级主管被赋有一定的决策权限，上级没 把下级活动的“

5、手脚”捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内 的时候才介入处理的管理方式，被称为：A. 走动管理B. 参与管理C. 例外管理D. 动态管理7.天津手表厂自1983年以来，产量扶摇直上，产品畅销国内外，主要是因为：80年代前，我国手表以清一色的男式为主。进入80年代后，人们生活水平提高，生活方式多样化，女表受到女士们的欢迎。天津手表厂闻风而动，于1982年开始由生产男表转产女表。到1984年，该厂生产表500万只，占全厂总产量的93.7%。在估计女表将达到市场饱和程度时，该厂又调整生产方式，将少品种，大批量转变为多品种，少批量生产，满足了顾客对各款式手表的要求。随着生活水平

6、的提高，人们对手表的要求从低档转向高中档。该厂又迅速决定，以变应变，转产以生产高中档手表为主的投入市场。天津手表厂因产品畅销而享誉海内外，取得了十分好的经济效益。据该厂的发展史，你认为：A. 一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事B. 市场的选择非常重要C. 能够适应市场需求的企业是企业成功的关键D. 能够适应市场迅速变化的企业是成功的关键8.在方案评估过程中，决策者以及决策的组织者要注意处理好以下几方面的问题，你认为正确的是：A。统筹兼顾 B。要注意反对意见 C。要有决断的魅力 D.A+BC9.目前，我国大多数企业根据部门的职能，将整个企业划分为生产部门、营销部门、财务部门、人事部门和

7、公关部门，这种划分方法：A. 能够提高效率，部门之间各自为政，不容易产生矛盾B. 使部门之间协调差，缺乏沟通，产生矛盾，且谁都不对企业利润负责C. 适合于产品种类多，地理分布广东企业D. 适合于跨国公司这样的大企业10.某公司总经理委派其下属去参加一个重要的商务谈判，由于该下属缺乏经验，导致谈判破裂，而此合同对公司关系重大，在追究责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种最为合理？A. 该下属应该承担全部责任，因为总经理授权他去进行谈判B. 总经理应承担一部分责任，因为该谈判对公司关系重大，他应该亲自参加谈判，至少应该承担用人不当与监督检查失职的责任C. 公司总经理无需承担任何责任，因为他已授权其

8、下属D. 总经理若委托一位经验丰富的下属参加谈判，则可避免承担全部责任11.随着公司业务的不断壮大，矩阵组织应运而生，以下对矩阵组织的描述中，错误的是：A. 其实质是在同一组织机构中把按职能划分部门和按产品划分部门结合起来B. 这种组织结构保持了专业分工C. 能够保证组织中权力明确D. 加强了横向联系，专业人员调用灵活，资源保持了较高利用率12.下列关于管理方格理论的描述，正确的是：A。“贫乏型管理”：主管人员很不关心生产，很少过问自己的工作，但对人关心B。“乡村俱乐部式管理”： 主管人员很少甚至不关心人C。“专制的任务型管理”： 主管人员既关心生产又关心人D。“团队式管理”：能够把企业的生产

9、需要同个人的需要紧密交织在一起 13.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于：A. 沟通的全过程B. 信息传递过程C. 信息解码过程D. 信息编码过程14.“三个臭皮匠胜过诸葛亮”，所以在企业中，常采用小组决策法，集思广义，但这种方法也有其弊端，表现在：A. 阻碍各部门的协调B. 若存在不同意见，则全体或多数会员都同意的观点往往是在最小共同点上的一致C. 信息传递不畅通D. 人们接受和执行任务时，缺乏积极性15.下面对企业文化的理解正确的是：A. 企业文化只是企业的发展过程中的一个副产品，对企业的发展无重大影响B. 企业文化是整个企业的灵魂，无法改变C. 企业

10、文化在一段时间内是稳定的，它影响着企业中的每个人D. 企业文化无需通过管理者刻意营造16.M省一家木材加工厂连年亏损，主要原因是80%以上职工有偷拿成品木材的现象，这已成为一种不良风气。新官上任三把火的费厂长表示要坚决煞住这股歪风，他广开言路，由大家提出来四种备选方案，你认为最满意的方案是哪一种？A. 成立反偷小组，由费厂长兼任组织B. 加大罚款力度，规定偷一根木材，罚十根木材的钱，即偷一罚十C. 根据斯金纳的强化理论，对情节轻者采用负强化的方式，对情节重者采用惩罚的方式D. 从严治厂，规定凡偷窃木材者，不论是否有技术专长，一律开除17.H市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了

11、多项国家下达的科 研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批 优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因为该所取得的成 果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所需要做的是什么？A. 强化决策职能，提高科研效率B. 进一步增强研究所的技术力量C. 强化内部协调，提高科研效率D. 补充资金以弥补国家投入的减少18. 某公司被一家资金雄厚的竞争者友好地兼并。被兼并公司的雇员被告知：他们的任 务和目标将改变，以求同那家大公司相一致，且过去的工作程序也将改变。这些变革在哪些 方面会出现问题？A. 被兼并公司中的成员无动于衷B

12、. 两种企业文化的合并，大家感到欢欣鼓舞C. 两种文化产生冲突，被兼并公司中产生了强烈的小团体意识D. 以上情况均可能发生19. 某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进技型生产线。厂领导为使引进设 备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安 装工程的管理先进性。由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是：A. 直线结构B. 直线职能结构C. 事业部结构E. 矩阵型结构20. 管理者发布的一项命令是否有权威，主要取决于：A. 下属是否接受命令B. 管理者所在的层次C. 命令是否符合组织目的D. 违背命令是否受惩罚21. 矩阵结构的组织违背了

13、以下哪些原则：A. 统一领导B. 统一指挥C. 责权一致D. 分工原则22. 在一次严重的纵火案发生后，警察在现场抓到了两个犯罪嫌疑人。事实上正是他们为了报复而一起放的火，但是警方没有掌握足够的证据。于是，警方把他们隔离囚禁起来，要求坦白交代。法律规定是这样的：如果他们都承认纵火，每人将入狱10年；如果他们都不坦白，由于证据不充分，他们每人将只入狱1年；如果一个抵赖而另一个坦白并且愿意作证，那么抵赖者将入狱15年，而坦白者将宽大释放。请问，甲和乙两个囚徒会进行何种选择？A. 甲坦白，乙抵赖B. 甲抵赖，乙坦白C. 甲坦白，乙坦白D. 甲抵赖，乙抵赖23. 中国古代著名的军事家孙武在孙子兵法计篇

14、曾指出，战争的成败取决于“五事”即一日道二日天，三日地四日将，五日法。近代不少，学者认为，孙武的观点完全可以运用于现代企业的竞争领域，台湾企业家将“五事”形对照企业竞争的成败，作了形象的比喻，请你指出哪项描述最为确切：A. 1. 计划 2. 环境 3. 市场 4. 领导 5. 法规B. 1. 经营目标 2. 机会 3. 市场 4. 人才 5. 组织与编制C. 1. 决策 2. 机会 3. 市场 4. 领导 5. 制度D.1.经营目标 2. 环境 3. 市场 4. 人才 5. 管理24.在管理工作中，责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正确处理这种关系。对激发组织成员的积极性。提高组织的效率均有很好的作用，关于四者之间的关系，可以正确的描述为：A. 责、权、利和能力完全是对等的关系。B. 责任是管理的基础，应当大于权力，利益和能力。C. 责、权、利是相等的，而人的能力可以略小一些。D。责、权、利是相等的，而人的能力应大于其承担的责任。25. 中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论，在观念上有明显的相似之处：A. 法约尔的管理过程理论。B. 麦格雷戈的xy理论。C. 布兰查德的领导生命周期理论。D. 马斯洛的需要层次理论。26. 有两个企业在机构精简后，单位对