《施工组织设计(空调器、风机、风阀)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计(空调器、风机、风阀)(20页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计一、编制说明 我们在认真阅读招标文件和图纸的根底上编制本施工组织设计,我公司将以周到的效劳,优良的品质,为业主提供一个一流的产品,为安徽华皖碳纤维年产200吨碳纤维及500吨原丝工程空调末端设备采购及安装工程设施更好更优的效劳尽我们公司的一点力量。二、编制依据?机械设备安装工程施工及验收通用标准? GB50231-98?工业金属管道工程施工及验收标准? GB50235-97?机械设备安装工程施工及验收标准? GB50231-98?建筑工程质量验收统一标准? GB50300-2001?采暖通风与空气调节设计标准? GBJ19-87 2001版?高层民用建筑设计防火标准? GB5004
2、5-95?通风与空调工程施工及验收标准? GB50243-2000?建筑工程施工质量验收统一标准? GB50300-2001?建筑安装工程质量检验评定统一标准? GBJ30088?通风与空调工程质量检验评定标准? GBJ30488?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准? GB50242-2002?采暖与卫生工程施工及验收标准? GB50242-97三、 工程概况本工程系XXXXXXXXXXXXXXXXXX安装工程,XXXXXXXXXXXX公司位于XXXXXXXXXXX市高新技术产业开发区内,工程占地197亩。四、工程质量及工期工程质量要求为合格,工期为45日历天。五、 施工准备工作 施工准备
3、工作作为施工正式开工前的布置,安排原那么是工程施工工作的前奏。它的根本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。是进行目标管理,工程施工顺利进行的根本保证,因此认真做好施工准备工作对发挥企业优势、合理供给资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程本钱、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义。1、 认真勘察工程现场,熟悉现场的位置、周围环境,确定工程范围,了解场内供水供电等状况,以及作贮存和施工用的空间、施工人员、材料等进出方位。2、 积极做好开工前的准备工作,按总的施工平面布置要求,合理安排搭建工具房、材料堆及现场办公所。不准擅自搭建临时设施作为施工人
4、员住宿场所及工人食堂。3、 根据工程施工程序,预算经营科及时安排人员认真编写材料方案,材料部门按施工情况积极做好各种材料的备料工作。4、 依据整体施工进度要求,合理组织安排各种劳动力和各种施工机械设备的配备工作,及时进场确保施工方案的实施。5、 由业主指定安排的产品物资,应请业主安排时间同供方及本公司三个方面,共同商定供货时间,以免延误安装工期,保证施工方案顺利执行。其工作要点如下:A、按施工要求办理好各种施工手续 积极地与社会各部门及行业主管单位办理有关地施工手续,如工程施工许可证、质量报监手续;安监登记手续、街道办事处或派出所登记。保证施工的合法性,使工程顺利开工。B、认真做好技术准备工作
5、 技术准备是施工准备的核心,本公司将积极按方案的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作:1做好图纸会审工作 在工程工程师的组织下熟悉图纸,进行自审工作,做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议,在此根底上会同业主和设计院进行图纸会审,深入理解设计思路、意图以及设计要求,从而指导施工。2积极准备有关的技术资料 按施工要求积极配合各类管理资料,技术资料,施工标准,验评标准,并在工程工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。3做好施工组织设计的补充调整工作 通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在工程工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实
6、际地发挥指导作用。4及时准确地编制好施工图预算和施工预算 按照施工图及补充图纸、按施工要求及时编制出施工预算和工料分析,它是工程部编制各项本钱支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。5健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成局部,及时编制出可行的各种施工方案,并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制定较为标准的工作职责和工作制度,使技术管理条理化、专业化,其工作范围及程序见图。施工队、班组专业施工员质检员、平安员工程工程师 1、施工组织技术措施2、特殊季节施工方案3、质量创优目标4、施工技术保证措施5、平安及文明施工1、进行班前交底工作2、按标准进行施工3、做好质
7、量自检工作4、做好施工平安5、文明施工 1、专业施工技术2、质量考前须知奖惩制度3、技术管理制度4、施工措施及考前须知 书面 监督 交底 执行 C、做好物资准备工作 在工程供给负责人的组织下,积极组织物资供给,按使用要求做好现场材料储存,保管工作,对钢材库、五金材料设备储存、危险品仓库等按要求进行搭设,并做好标准化管理,配备必要的消防器材,制订保管、守卫及领用手续制度,物资准备工作程序如下:工料分析 施工方法 施工进度计施工材料,施工机械设备方案加工 定货 调度机械设备进场,签订供给合同确定进场方案组织进场,堆放储存保管使 用D、做好劳动组织准备 在工程经理组织下按照工料分析以及施工程序进行施
8、工队伍的准备,在认真考虑专业工种,配合技工、普工的比例的原那么下力争精干、高效,并做好协调调度工作。E、做好现场准备工作1在业主的协调下,做好有关的临时设施搭设工作。2布置好现场临时用水、电及机械设备安装调试,为施工开始做好准备。3设置好消防、保安设施 按照施工组织设计要求,根据施工总平面布置,建立消防保安等组织机械和有关的规章制度,布置好消防、保安设施,并派专人进行检查落实。F、施工过程管理工作 施工过程是施工的主体,也是管理的核心,是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供给管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程本钱,为此本公司拟定采取以下方式和工作
9、方法,做好施工过程的管理工作。G、做好施工过程的协调配合工作 在工程的实施过程中会涉及到多方面的关系,处理好这些关系就需要协调,工程协调管理的范围如以下图:提出建议、疑问意图交底批 准申报、登记项 目管理部监理单位业主供给单位配合单位设计单位政府部门协调工作是工程组织实施的一个重要环节,我公司将配备经验丰富、懂生产、会协调的管理人员担任该工程经理、工程师、施工员等职务,进行本工程的管理。并做好以下几方面的协调工作:1与业主的协调配合 积极配合业主进行场内的施工准备工作,为业主排忧解难。 及时准确地提供甲供设备、材料清单,报送业主。 积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证,并作出合理的经济
10、分析,直到业主满意为止,百改不厌。 一旦工程工期发生紧张,公司将积极组织劳动力进场,并实行加班、加点或二、三班工作制,确保工程按期竣工。2与设计单位的协调配合 与设计单位的协调配合是完整表达设计意图,使工程既能满足使用要求又在费用上有所控制的重要手段。 我们将认真熟悉图纸,深刻理会设计意图,在此根底上认真做好设计交底工作。 虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议,严格执行按图施工的工作方法,不随意改动图纸,改变设计意图,不盲目施工,这是搞好施工的科学保证。 遇到施工中存在的问题,虚心请教设计人员,并以书面形式报告设计文字,办理施工技术核定,决不自作主张,影响设计效果。3与有关施工单位的协调
11、配合 我公司将在业主的协调下积极与有关的施工单位签订工程施工的配合协议,并在施工中做好日常性配合工作。与其他施工单位的协调应遵守平等互利,对工程有利的原那么。一切为业主着想,一切为工程施工提供便利条件。对大型通风设备配件考虑好其运输吊装通道,并及时组织就位安装,绝不使工程造成返工、撤除。 做好安装产品的自身保护工作,对自己安装的设备器具要进行封闭管理,诸如卫生洁具等。对电器产品等做好防水工作。4接受社会监督,共创优质工程 邀请业主、监理单位、设计单位、市质检站、安监站等有关主管单位专家,进行现场检查指导,征求珍贵意见,扬长避短。对施工存在的缺乏之处进行改良和提高。做好施工总结与效劳工作 做好根
12、底工作,管理好根底资料是工程能够顺利交验的必需要求。认真做好根底施工资料的填制管理工作,工程资料是工程施工的真实记录,力求资料及时准确,并由工程工程师及质检员进行监督执行,装订整齐,在工程竣工时完整交付业主。 认真做好施工变更,技术核定工作,仔细完整绘制好竣工图,为业主结算和维修提供可靠的保证。积极落实好交工后的保修效劳工作,在连动试车阶段仔细给业主操作工人进行系统的指导及交底,并在工程投入运行以后安排专业负责人和专业操作人员对工程进行全方位的保修和效劳工作,按规定办好质量回访等有关工作。本公司服从业主现场管理,积极响应有关协调配合工作,以认真负责的精神做好工程,做到精心施工、严格管理、周到效
13、劳,保质、保量、按期圆满完成任务。六、施工进度安装工程前期工作主要配合土建上结构,以土建制定的结构网络方案进度为准,安排好各工种的预留、预配、预埋,确保安装顺利完成。安装期各分部、分项必须依据土建编制的整体方案进行,并编制生产方案,以保证整体工程按期竣工。承包人必须每周月向监理和业主递交一份按工程实际进度编制的工程进度报告,其中包括工程量的完成情况和材料供给进度。七、施工方案部署及施工顺序1、 本工程为外地施工,进入现场前应解决好工人的食宿等具体问题,并应将所需材料、机具等尽快到场以满足施工的需要。2、 进驻的工人分成四个班,即管道安装一班和二班、风道安装一班、设备安装一班,每班分成假设干小组随时调整以满足施工需要。3、 施工时可从一层楼开始逐步向上施工。4、 通风管道的制作安装可根据工期要求采取工厂预加工。5、 管道局部,二个安装班组分二个作业面开始施工,即一个班组做可先施工后安装设备的主干管, 第二班组从一层开始逐层向上做各层的主干管。6、 待设备到货后再选一个安装钳工班组安装设备。7、 待设备安装好后,再连接各管道及风道与设备的连接局部。8、 每层工程安装完毕后,可逐层进行打压试验及风道的检验,最后进入保温阶段。9、 所有安装结束后进行单机试运转及系统试运转后,交