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1、让平安文化起来让平安文化起来 按照淮北矿业党委、淮北矿业工作的部署，20_ 年 1 月由淮北矿业党委宣传部、安监局牵头，抽调党委组织部、纪委、工会、团委、劳开工资处和物业公司等处室骨干人员组成考核组，对矿区 20_ 年度平安文化建立进展了检查考核。结果说明，各单位在推进工作中，做到在探究中求新，在理论中务实，在创新中开展，职工行为逐步养成，平安管理得到新的加强，平安消费保障才能得到新的进步，平安文化建立彰显宏大张力和无限魅力。人 本-理念建塑的核心 一切管理活动的核心是人，要实现有效平安管理，必须充分调动人的积极性、主动性。矿区各单位以科学开展、平安开展为指导，把关心人、理解人、保护人、尊重人
2、作为工作的根本出发点，运用各种方式教育人、启发人、引导人、进步人、约束人和鼓励人，全方位、多元化营造平安文化气氛，增强了广阔职工搞好平安工作的主动性、自觉性和创造性。朔里矿集全矿职工之智，提炼了涵盖平安工作 10 个方面平安观，形成特色平安理念体系，并通过广场文化墙强势浸透，以标准职工行为为重点，制定关于标准职工平安道德行为的通知，创新开展“平安诚信”道德建立；施行班前料想和平安确认，积极推进理念环铸魂、根底环保障、宣教环造势、养成环育人、创新环提升等“五环”文化建立，全面提升建立层次。朱庄矿不断创新平安宣教方式方法，做到贴近职工、贴近消费，开拓了“朱庄时评”专栏，及时点评平安消费存在的执行力
3、不强、落实不到位的现象；开展第二届“手指口述”平安确认、班前礼仪大赛，增强职工行为标准养成意识和才能；举办“朱庄矿模拟法庭”庭审展演，以矿一起违章指挥造成冒顶致人死亡事故为案例，按照真实庭审程序进展模拟剖析，使职工直观地受到了平安法制和平安知识教育；开展“寻找身边的平安明星”活动，对在井下岗位工作满 20-30 年、无“三违”、无工伤的 38 位职工分别颁发平安消费荣誉金奖、银奖，在全矿职工中形成了狠反“三违”、杜绝工伤的平安安康态势；涡北矿围绕杜绝职工交接班过程中出现的不平安行为，严格执行交接班“五步”工作法，即班前平安宣誓、现场平安确认、班中巡回平安检查、收工平安评估、集体平安进出等工作程
4、序，进一步增强现场管理意识，提升现场管理程度。合 力-系统推进的保证 矿区各单位严密围绕平安消费目的，持之以恒，群策群力，齐抓共管，注重平安消费条件的改善，注重文明创立和环境刷新，注重平安管理程度的提升，形成了同心谋、合力抓、全方位管的良好场面。祁南矿以创立“四无班组”为载体，着力完善班组各项管理制度，不断强化班组长管理，编制班队长微机管理信息系统，增强班队长的自觉自律意识；健全班组培训和平安绩效考核长效机制，调动班队长抓好平安消费工作的能动性，进步现场平安管理程度。临选厂依托平安文化建立平台，打牢根底、基层、根本功，强化技术进步、科学管理、组织保障三个支撑，加大隐患排查整改、“三违”查处、监
5、视检查、事故调查处理和责任追究四项工作力度，着力完善投入保障、平安准入、鼓励约束、平安培训和齐抓共管五个体系，全面推行“OHSMS”管理、“PDCA”管理、走动式管理、平安周循环、“手指口述”平安确认法等平安科学管理方法，努力打造具有自身特色的平安管理形式。淮选厂制定了关于推进平安自主管理的决定，确立了以“岗位自律、班组自控、车间自管、专业自监、全厂保安”为根本内容的平安自主管理形式，注重“个人自律、班组自主、单位自治”三个层面，努力构建平安消费长效机制。创 新-统领延伸的主题 管理无定法，创新无止境。各单位大力推进平安管理创新，拓展平安文化建立途径、内容和载体，坚决不移地把平安科学管理不断推
6、向深化，平安周循环法、“手指口述”平安确认法、走动式巡查、行为纠偏等一系列先进的平安消费管理方法在各单位普遍施行，充分显示出平安文化建立推动平安管理的内在动力。芦岭矿建立了班队、区科、业务部门、分管领导和矿五级“追查问责制”，一级对一级负责，一级追究一级责任，管技人员下井必须“走一路、说一路、排查一路、现场安排一路、整改一路”，形成闭合管理。铁运处临涣车务段以发现问题、解决问题、消除隐患、改良绩效为目的，推行“问题管理法”，进步管理人员和现场作业人员的技术程度，增强岗位自律的意识。童亭矿坚持实现“三个延伸”即向基层科区延伸，促进基层科区创新管理方法；向班组延伸，进步班组现场管理程度；向岗位延伸
7、，健全职工平安行为标准，逐步推进平安确认，增强保安才能。平 安-结果考量的砝码 各单位以平安质量为根本，以标准管理、标准作业行为为抓手，以强化责任落实、制度约束为保障，努力探寻“管理重心下移、管理层次明晰、终端责任明确”的平安科学管理形式，扎实开展“平安示范科区”和平安管理“四无”班组创立活动，平安管理得到新的加强，平安消费保障才能进一步进步。双龙公司先后投资 300 多万元改造了职工食堂、浴池和自行车棚，新建职工书屋和综合球场，改造闭路电视和下水道，积极施行危旧房和生活设施改造工程，大力创立平安文明的消费生活环境，解除职工后顾之忧，为实现平安消费 5 周年奠定根底。岱河矿将市场机制运用到平安
8、监察工作中，把专职安监员查出的平安隐患或职工不良行为虚拟为商品。根据其危害程度制定出相应的处分价格，出售给责任人或责任单位，由责任人或责任单位进展整改，变成自己的“产品”。经安监员复查合格后转变为专职安监员的工资收入，从而形成平安隐患“排查、出售、整改、复查、消除”的五步闭合管理形式。石台矿健全完善全员行为养成体系，编制印发了石台煤矿职工行为守那么，制定了地面文明行为标准和职工入井、乘罐、坐车、巷道行走行为标准，严格班前礼仪标准，做到从职工进矿到作业地点，每时、每处、每个环节都有标准标准，增强职工精细意识，进步质量管理程度。总之，矿区上下认真贯彻淮北矿业平安消费工作部署，始终不渝地做到以人为本、文化铸魂，20_ 年全公司杜绝了较大以上事故，原煤消费百万吨死亡率为 0.36，有 11 对矿井实现平安消费，其中，双龙公司、芦岭矿、朱庄矿三家单位平安消费超过 5 周年，有效地提升了淮北矿业平安消费管理程度。第 页 共 页
