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1、撰写人:_日 期:_关于竞争上岗演讲稿模板集锦6篇 竞争上岗演讲稿篇1尊敬的各位领导、同志们,你们好！首先感谢局领导给我这样一次机会参加竞争上岗。对我个人来讲,我想这不仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和锻炼。下面我就把自己竞争办公室副主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。我的汇报分为三个部分。一、个人工作经历本人x年毕业于长安大学经济管理学院统计学专业。从学校毕业后,公路局是我唯一的工作单位,在座的各位也是最亲密的同事、朋友。在我工作的年中，各位领导和同志们给了我莫大的关心和帮助，使我从一个对公路实践工作所知甚少的青年，到现在成长为一个可以独挡一面的养护职工。我深深地感到，个人的
2、每一点成长、进步，都得益于单位的良好的氛围和环境;体现了领导和同志们对我的厚爱和关心。在公路局这个大家庭里工作,感觉踏实，也很温暖。是对公路局这个大家庭的热爱,激发了我竞争办公室副主任的勇气;是因为有了你们在座各位的支持，才树立了我竞争办公室副主任的信心。特别是现在的公路局，政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作,有这么好的工作环境,没有理由不好好工作，没有理由不积极开拓,力求上进。二、竞聘办公室副主任具备的条件 竞争办公室主任我有以下优势:(一) 三年养护基层工作的锻炼,使我养成了做好办公室工作必备的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风，并基本具备了一定的组织协调能力，综合管理能
3、力、文字表达能力和调查研究能力,这些都是作为办公室副主任做需要的。(二) 本人作为局兼职档案员、信息员和安全员,在亲身参与各项工作的同时，并参加了多种培训活动，对办公室的信息报道工作，档案管理工作以及安全生产较为熟悉，这为较快适应办公室的各项工作奠定了坚实的基础,也为今后能够较快较早融入工作赢得了时间。(三)写作方面，在我局开展的“四个一”工程中,本人参与编写了反映我局十年发展变化的大路朝阳一书,体现出了较强的文字功底，并被评为XX年度局“四个一”工程先进个人。在我局建局十周年征文大赛中,我的一篇反映养护工作十年发展状况的文章细小之处见沧桑获得了一等奖。 调查研究方面，本人在校期间在辅导员老师
4、的带领下,曾参加过各种类型的调查研究活动,培养锻炼了个人这方面的能力。工作后在领导的安排下,曾先后进行了红金路开发可行性调研，以及养护职工生活状况调研工作,并写出了相应的调研报告,得到了各级领导的肯定和认可。 信息写作报道方面,局办公室主编的历城公路信息上，多次采用了我的文稿材料。在我局开展保持共产党员先进性教育活动期间,作为局领导小组办公室的成员,本人负责“保先”教育活动简报的编辑，文字整理工作，做到了报导及时,导向正确，从而使活动简报成为我局“保先”教育活动的主要宣传载体。本人的文字编辑及材料整理能力也得到了较好的锻炼与提高。此外,本人在养护科一直负责内业资料的归档整理工作,在档案管理方面
5、也积累了一定的工作经验。 (四)本人性格开朗，爱好广泛,喜欢各类文体活动,有一定的摄影、摄像、编辑技术,这些综合素质将我的办公室工作起到了推进作用。 三、竞聘成功后的工作打算 假如本次竞聘我能荣幸担任办公室副主任一职,我的主要目标和工作思路概括为以下四个方面: 一个目标把办公室建设成为精干、高效、协调有序、团结奋进的办事机构,充分发挥办公室的参谋作用，助手作用，协调作用,枢纽作用和保障作用。 、强化新闻宣传报道工作，加大宣传报道力度，认真做好历城公路信息的编写工作，注重信息的准确性与时效性。并保证在省、市、区各级报刊杂志上的发稿数量。同时,密切与新闻单位的联系，做到沟通及时。 办公室工作的主要
6、职能是参与政务,抓好事务，做好服务,搞好协调。着重加强了公文办理程序和公文结构规范性的管理,加强档案管理。提高档案利用率。 要认真抓好调查研究和信息工作。一是开展好调查研究，不断掌握新情况,研究新问题,为公司领导的重大决策提供可靠依据。二是加强信息沟通，充分利用信息这条渠道,加大企业形象宣传的力度,对上积极报道我公司的好人好事、好做法; 如果我当选，我将把领导和同志们的期望铭刻在心,按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作,团结带领办公室全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。 一、加强学习。办公室是工会的参谋部、情报部、督导部，是沟通上下，
7、联系左右的枢纽。要发挥好参谋服务协调作用，就得不断地加强学习提高自身素质。同时抓好办公室全体人员的学习，以适应办公室工作的要求。 二、开拓创新。形势发展日新月异,如果办公室工作因循守旧,就难以跟上领导的思路和工会工作发展的节奏。因此，必须不断开拓创新。要创新工作方法,提高工作效率。改革后勤服务管理，提高服务质量，在总结以前好的制度的基础上,根据不同情况，不同条件,不断完善,不断创新，使之更加科学、规范。 三、精心搞好服务。服务是办公室工作的天职，在这方面要团结同志,调动大家积极性,按照“及时、热情、超前、立体”的标准来要求自己，不断强化服务意识,提高服务质量努力做到“不以事小而不为,不以事杂而
8、乱为,不以事急而盲为，不以事难而怕为”，尽心尽力地为领导和市总工会的全体同志服好务。 四是廉洁奉公,维护好公路局形象。办公室是公路局的窗口。办公室主任公道、正派、廉洁与否,直接影响着工会整体形象。公道正派,心无杂念,是做好办公室工作的重要前提。有私心、缺乏公共意识、整体意识就要出问题。为此,我将会按照党纪国法和公路局的规章制度严格要求自己,努力做到慎独，慎微，不辜负领导和同志们的信任。工作中，将在严格执行各项规章制度的同时，尽最大能力满足领导和同志们的工作需要，为公路局工作的开展提供有效的后勤保障，确保公路局各项工作正常、有序、高效运转。 实事求是地讲,在这次竞争上岗中，相信包括我在内的每位同
9、志都对自己的进步充满憧憬。我本人也希望能获得成功，同时我也不断地告诫自己,作为一名党员，就要把自己的一切交给党和人民，让群众来评判，由组织来选择。我会坚决服从工作需要和组织安排。无论结果如何,我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。各位领导,同志们,以上是我的竞职发言，由于心情比较激动，时间有限，在发言中如有不妥之处请提出批评。谢谢大家! 竞争上岗演讲稿 篇 各位领导、各位同仁: 大家好! 能有今天这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路,我深感荣幸! 今天，我竞聘的岗位是服务部经理岗众所周知，服务部经理是全面负责服务部日常经营管理,贯彻
10、实施公司经纪业务发展计划，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险控制指标，以保证服务部经营管理目标的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名服务部经理应努力实现以下“四大”功能: 1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的控制。 、衔接功能。服务部作为营业部的部门之一，服务部经理岗起着承上启下的作用,全面负责服务部的日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展计划,保证服务部经营及管理目标的实现;组织部门完成营业部下达的业务、风险控制指标;根据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营发展规划和年度经营管理目标;贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度;在总部及营业部授权
11、范围内,管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作,确保经营管理高效；负责对服务的各项工作和人员安排向营业提出建议。3、营业部窗口功能。服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿,但它仍然体现着公司的形象，所以，服务部经理负责在当地建立良好的公共关系,为公司树立良好商誉，通过加强团队的建设和努力开拓业务,来展示我们的形象和实力,弘扬公司的企业文化。相关新闻:经理助理竞聘演讲稿范文 、协调功能。负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系。 如果我有幸能走上服务部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能: 第一,以身作则狠抓团队建设服务部
12、作为营业部的一个团队,其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的,而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的,所以我会通过自身的工作热情和敬业精神来感化和熏陶他们,用公平、公正的工作作风来对待每个员工,通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神,督导他们认真钻研业务知识，熟练掌握业务技能，从而更好地搞好客户的开发和服务工作，提高团队的竞争力。 第二,加强培训学习，提高员工队伍的素质 要促进服务部的发展，实现经营目标,仅有敬业精神是不够的,还必须努力学习专业知识、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，
13、特别是今年转型以来,为了适应转型的新形势,更应加强业务知识的学习，我们除了参加营业部组织的培训学习和按营业部的培训计划统一学习外,还从以下三方面培训提高员工综合素质：1、提高业务素质，在每日晨会上每位员工都进行简短的股评,重点点评一只个股,每周安排一到两天的时间在下午3:00-4：0由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术分析;每周安排一到两天收市后进行业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间,还通过公司的企业文化来教育和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质；2、提高综合能力,在业务方面分工协作,使每个员工都锻炼为多面手;积极参与公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习
14、和培训活动,吸收新知识、新观念,适应证券市场发展的需要;3、转变全员的知识结构,培养员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务知识,提倡他们通过自学改变自身的知识结构,更好地在证券这个朝阳行业中生存和发展。 第三，确立团队发展目标,鼓舞员工士气,争创一流的营销团队。 我的目的是首先要将这个团队建设成为荆门营业部的一流的营销团队,然后将他建设成为品牌服务部,这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经策划了一整套方案借助公司这次转型契机将服务部培养成一支具有极强战斗力的营销团队,在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券服务部，因为我们具备很多极强的生存和发展的竞争优势,第一、服务部有那么多证券市场的精英，他
15、们有能力有资历有经验;第二、我们公司有良好的经营策略和激励机制;第三、我们有公司领导的大力支持和营业部领导和全体同仁作坚强的后盾;第四、我们有先进通信技术和硬件设施,有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之,只要服务部全体员工齐心协力，充分发挥团队力量，进一步转变观念,夯实我们的基础，在营业部领导的大力支持下我们的目的一定会实现。 第四,建立健全内部机制，提高员工的工作激情。 今年转型以来,营业部领导在业务提成上对服务部员工和营业部员工一视同仁,便将团队提成分配权完全下放给服务部经理。如果我有幸成为服务部经理在进行团队分配时，新增客户佣金提成按营业部规定全
16、额发放给个人，对存量客户的提成我会将分配比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大,另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，相互协助的团队精神,服务质量来衡量的结果进行再分配，这也是将在团队实行再分配的分配原则,这样无论做后台业务的员工,还是做营销的员工工作都是非常有激情,有战斗力。由于有良好的激励机制，充分发挥团队的集体力量,我想京山服务部的各项工作一定会再上台阶 第五，加强内部管理，控制经营风险。 (1)、按照公司的各项规定和营业部的具体要求,根据服务部实际情况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险处罚制度,做到岗位明确,职责分明,在授权范围内严格按公司的业务流程
