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1、word可编辑【实用】消费年终工作总结4篇消费年终工作总结 篇1时间就象流水一样，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走五福享受的猪年，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢苏总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝愿我们石头记明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。一、产品产量方面在过去的一年里，消费部门力挑重担，进展了一些工艺上的新探究试验，从五月份起，我们陆续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的根底上进展了改良，增加了一
2、系列的抽风、防尘、防噪设备，理论证明效果非常显著。20xx年七月九日我们筹建已久的银链车间正式投入消费，直今一切正常。从整体上看我们消费部根本完成了公司年度消费任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。共消费1、圆珠类： 无孔珠2939kg 全孔珠3434kg 半孔珠321427个 T孔珠24404个 大孔珠217697 碎片132kg2、单一造型类：2981盒1657192个3、复式造型类：98004个4、手环类：18164个5、项链类：29176盒15232条6、手链类：80925盒4073497、吊坠类：256170盒549936条8、耳环类：233220付9、珠串类：93738条
3、10、礼品套装：10059盒19784条11、同心玉坠：12219对12、扁珠：288条二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们消费制造部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，做到全年成品入库合格率在 95%以上，只有紫莹石和粉晶类产品由于原石材料原因在报废率上偏高，其它类产品都不超出目的值。我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，从而实现成品质量检验不良率0.1%以下/月的目的。三、机器设备管理方面在这二 00七年的一年里，公司各种消费设备运转完好率据统计已达 95%以上，尚未出现一起因
4、设备原因影响消费的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照ISO9001及ISO14000设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年安排 且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了消费运行的稳定。四、人员管理方面20xx年，也是我接手消费部管理工作的第一年，因公司消费部管理层的人员变动，以及新招聘员工很多共有十多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，给车间管理带来极大压力，加之一些象冲胚组老员工在工资待遇方面的比较考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工在技能上又跟不上。就在这样的压力推动下，各车间还是坚决地进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工
5、的顺利进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和配合才使得消费部有了如今的良好场面。五、平安消费方面在过去的一年里，我们消费部门将平安消费纳入了日常的管理工作之中，可以定期对各车间员工进展平安知识的教育，我们根据需要及时公布劳动平安和工作纪律公告，并且加强了对消费现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了消费车间的有序运行，全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的平安事故。消费年终工作总结 篇2工作总结：一、工作内容及细分1.品牌授权客户拓展客户数量约1000家，意向客户约100家，主要集中地区为江浙、广东地区的中小型企业为主，对于品
6、牌授权的接纳程度较高。对我司的信任程度较为理性，以关系为导向作为打破口，达成合作相较于大型企业的可能性较大。2.客户方案制作盛泰品牌推介已制作为模板、参考建议书已制作模板、提案、文字驾驭、合同制作、提纲等方面才能有所进步但仍需加强。3.行业动态资讯获取、市场情报搜集、竞争同行信息同行朋友相对较少、信息较为闭塞、缺少学习力、未投入较多时间。4.客户维护客户维护较为良好、与上级领导沟通较少、公司的整体规划及开展方向理解不够。5.客户会谈相对专业化有待进步、会谈技巧有条不紊、客户行业规模，开展，消费，工艺，本钱，竞争对手等信息未曾深化分析p 和学习。二、学习知识1.品牌授权根本的开展历史、前景、竞争
7、对手、市场区域、运营形式、销售策略等信息已有一定的掌握2.动漫产业动漫开展、国内形势、国外竞争对手、政府政策支持、湖北省文化产业动向、动漫卡通等作品已有一定的掌握三、工作进展1.合作伙伴目前公司的合作商已有：华生笔业、汕泰食品、莎丽玩具、滨奇饰品、九通音像制品、岭南美术出版社、广州某面具消费厂商，自己签约的合作商为华生笔业，其他合作伙伴正在良好地维护当中。2.意向客户木童玩具、拜丽德服饰、世博文具、三木控股、小白龙、布莱特、武汉邮政、惠尔康、友芝友、大枫纸业等厂商，年后有望有本质性重大打破。3.工作才能沟通、协调、会谈、文案等方面有明显进步四、职业规划1.20xx年6月前升任为品牌授权总监，组
8、建自己的授权团队，授权厂商到达10家以上，公司授权厂商总数达近20家，20xx年前，将授权业务开展致30家以上。五、部门及公司评价1.部门无个人负责2.本人对公司的开展及目前的品牌有极大的信心。工作展望：一、工作内容及细分1.完全掌握国内大部分70%以上动漫周边消费制造型企业及经销商 。2.抓紧时间培养一名专业品牌筹划人员，并且有一定的市场拓展才能。3.加强与行内精英或资历较老的人士进展社交以及沟通。4.多加强与老总之间的沟通，做到与时讯息，及时汇报。5.加强对客户行业的消费、本钱、材料、工艺、营销、渠道等各方面的深化理解。二、学习知识1.品牌授权，通过同行信息、网络报道、对手论坛、行业论坛、
9、以及专业类书籍来到达学习的目的。2.动漫产业，大致与以上一样。3.多观看国内外优秀的动漫作品，进步对于动漫制作，开展，价值，产业链之间的认识和体会。三、工作进展1.合作伙伴维护好现有的老客户，尽快帮助及催促老客户产品抵达终端，帮助老客户提供进步销量的参考方案，并且建议客户转介绍。2.意向客户加大跟进意向客户的进度，尽全力面谈。3.工作才能沟通、协调、会谈、文案等方面进步至可以独立且对话与对方企业高管决策层。四、工作方向1.今年上半年主要目的攻克省内企业，以省内品牌影响力为推动，抓紧与企业各种联络手段达成合作。2.其次以广东、江浙为主要目的开展客户群体。消费年终工作总结 篇3尊敬的总经理、辛勤的
10、管理人员、各位主管、各位员工：大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度消费总结报告。现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢! 下面就20xx年11月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步进步。促进了员工之间互相帮助，自由竞争
11、、共同进步。3、消费数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了进步。4、标准管理，日日提升。消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要消费要素的详细情况，反响上报总经理，给予处理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多缺乏。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场
12、进展改善和提升。车间消费线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的消费环境。施行5S管理看板的更新，使其更具实效性;二、本钱控制与改善1、本钱管理改善对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、进步资的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待进步，方法需要改良;为此要加
13、强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要进步消费部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给消费部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应消费的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好消费工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。四、平安消费、设备维护与宿舍管理1、平安管理加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改
14、造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤效劳工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建立1、制度完善围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善消费工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进班组从明年开始，进展精益班组的创立。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益”二字，在消费、质量、
15、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理程度，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的程度。 消费主管管理标准化，主要是从物料的领用制单、消费制单、消费产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建立为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。以适应消费的需要。以上几方面将是消费部20xx年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以进步消费效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目的，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理程度和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20xx年我们在新的一年里 ;改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在2xx使消费部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与开展做出应有的奉献!在此，预祝全体员工新年快乐，身体安康，工作顺利! 谢谢大家!消费年终工作总结 篇420xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合消费部经理的岗位职责与工作
