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1、电厂类应届毕业生岗位见习期培养管理方案（试行）一、目的规范应届毕业生在岗位见习期间的培训工作，规范和督促培训计划的有效落实，保证培训目标的实现。二、培养对象新入职的电厂各类应届毕业生，其中包括生产类、综合类、财务类、人资类等（以下简称学员）。三、实施管理方案（一）、培训组织1、培训责任：1）学员见习期所在单位（以下简称培训单位）的分管领导或生产副总为培训责任人，并指定培训工作负责人。培训责任人负责督促落实见习期间的培训工作，并对培训效果负责。2）培训单位应为每位学员指定至少一名经验丰富的带徒师傅，对其进行业务技能培训和安全知识的培训，双方签订师徒合同。（电厂运行类岗位师徒合同详见附件，其他岗位
2、的师徒合同可结合岗位要求参照编制）3）学员应服从培训单位工作和学习安排，提高业务学习的自觉性、主动性，积极反馈工作学习中存在的问题，提出合理化建议，共同完善培训计划，保证培训效果。4）人力资源管理中心根据各培训单位制订的培训计划并根据现场实际需要，组织相应的集中培训、考试，并对学员的培训工作情况进行定期监督检查，及时了解各单位培训效果、质量。2、培训组织实施要求：1）培训单位的培训工作负责人应根据学员所从事专业及岗位具体要求，制订详细的月度培训计划。2）根据当月培训计划，每月至少组织一次考试或考评，以检验培训效果。3）每月25日前，各培训单位须将下月培训计划、本月培训实施情况总结及学员考试或考
3、评结果，报人力资源管理中心备案。4）所有学员（检修类除外）在进入电厂后，将统一进行为期三个月的综合基础培训，包括两周的集中授课和十周的跟值专业轮岗学习。内容涵盖机、炉、电、化、燃，并要求所有学员必须通过相关考评。5）三个月综合基础培训结束后，将进行为期九个月的专业培训，学员分专业进行岗位实习，并签订师徒合同。6）同一专业学员人数在5人（含5人）以上的电厂生产运行、检修岗位，每月应至少安排一次集中授课，同一专业少于5人的，电厂也应根据具体情况安排集中授课。集中授课时，非本专业员工在不影响工作的前提下，也可参加培训。7）授课讲师在培训前，必须提前备课并准备好相关课件。培训工作负责人应做好培训记录及
4、参训学员的对授课效果的反馈，据此作为培训课酬发放的依据。8）培训师傅必须按计划保质、保量完成师徒合同中的培训内容，做好日常师徒培训记录。9）各培训单位必须为每个学员建立培训档案。培训档案应包括但不仅限于师徒合同、考试及考评成绩、培训记录、培训计划等，档案应及时更新。（二）、培训内容和范围1、综合基础培训期计划见附件1；2、电厂综合类培训计划见附件2；3、电厂财务类培训计划见附件3；4、电厂运行类培训计划见附件4；5、检修类培训计划见附件5；6、电厂人资类培训计划见附件6；7、师徒合同见附件7。（三）培训考核管理1、三个月综合培训考核管理如下：1.1培训单位按要求完成培训任务，且培训工作结束后，
5、学员考评通过率达90%以上的，给予培训单位50元*学员总数的奖励金额；学员通过率70%以下的，培训单位的年度考核不超过合格等级。1.2运行各值按要求完成学员专业轮岗学习，培训结束后，学员考评通过率达到80%以上，且名列培训单位前两名的（名次由培训单位界定）分别给予相关值长500元、400元的奖励；学员通过率70%以下的，将给予相关值长300元处罚。1.3学员第一次未通过考评的将在一个月内参加补考，补考未通过的将降薪20%，公司将在三个月后进行第二次补考，补考通过的薪酬恢复至原有水平，补考仍未通过的公司将予以淘汰。2、电厂生产运行类、检修类学员培训考核管理如下：2.1见习期结束根据培训情况对培训
6、单位进行相应奖惩考核，具体对应情况如下：考核项目对应标准奖励见习期内均能按时报送培训计划、培训总结给予50元*学员总数的奖励金额每月至少组织一次考试或考评，并按要求报送结果给予50元*学员总数的奖励金额学员培训档案完整给予50元*学员总数的奖励金额按要求签订师徒合同，并完成师徒合同中的全部培训内容并达标给予50元*学员总数的奖励金额公司统一组织的考试平均通过率95%以上给予100元*学员总数的奖励金额学员对培训工作的满意率90%以上给予50元*学员总数的奖励金额合计给予350元*学员总数的奖励金额处罚以上考核项目有二项未达标的或学员对培训单位培训工作满意率70%以下培训单位的年度考核不超过良好
7、等级以上考核项目有三项及以上未达标的培训单位的年度考核不超过合格等级2.2根据学员的培训情况对培训师傅进行相应奖惩考核：1）完成师徒合同中全部培训内容并达标，且培训记录完整的，奖励100元*学员人数；2）见习期内所有考试或考评全部合格的，奖励200元*学员人数；所带徒弟当次考试或考评成绩名列专业第一的，奖励50元/次。3）一次性通过定岗考试考评的，奖励200元*学员人数；4）未能完成师徒合同中全部培训内容，或培训记录不完整的，处罚金100元*学员数。5）学员累计二次考试或考评不合格的，处罚金200元*学员数。2.3由于运行类学员占所占比例较大，为实现团队学习效应，实行值长奖惩考核：1）本值所有
8、学员全部完成既定培训内容且记录完整的，奖励300元。2）见习期内月度考试或考评通过率90%以上，且名列培训单位前两名的（名次由各培训单位界定），每次分别奖励200元、100元。3）本值所有学员定岗一次性通过率100%，且名列培训单位前两名的（名次由各培训单位界定），分别奖励500元、400元。4）见习期内月度考试或考评通过率70%以下，每次处罚金100元。5）连续三次月度考试或考评成绩位列最后一名的，将处罚金200元。6）本值所有学员定岗一次性通过率70%以下，将处罚金300元。3、同一岗位人数在5人以下的非运行类学员（如财务类、综合类等）的培训考核管理：一次性通过定岗考评的，将对师傅奖励40
9、0元*学员人数的奖励，未通过的处罚金200元*学员数。4、学员累计三次考试或考评不合格的，公司将予以淘汰。5、对于见习期未结束而岗位异动的学员，公司将协同培训单位进行阶段性考核，并进行相应的奖惩。6、授课老师的课酬发放：1）课酬核发基本条件：提交培训课件，且有培训记录。2）基本课酬核发：符合课酬核发基本条件，即可按30元/课时（1小时）的标准核算，经培训单位负责人批准后，列入月度资金计划，由培训单位统一每月核发。课酬核发签收表提交人力资源管理中心培训开发部备存。3）奖励性课酬核发：公司对授课老师每半年至少集中组织一次考评，对于考评优秀者将按20元/课时的标准进行奖励，并纳入公司后备内训师人才库
10、。人力资源管理中心培训开发部 / 文档可自由编辑打印附件1：电厂类应届毕业生综合基础培训计划表培训时间培训内容时间培训要求培训方式培训负责人考核负责人前两周入厂安全规程学习与考试3天熟悉安规并通过考试理论授课+现场危险点分析与控制安全专工生产副总电厂生产工艺及流程（机、炉、电、化、燃）1天熟悉掌握并通过考试理论授课+现场讲解发电部副部长生产副总汽机生产系统介绍2天熟悉掌握并通过考试理论授课+现场讲解汽机专工发电维护部副部长锅炉生产系统介绍2天熟悉掌握并通过考试理论授课+现场讲解锅炉专工发电维护部副部长电气生产系统介绍2天熟悉掌握并通过考试理论授课+现场讲解电气专工发电维护部副部长化学生产系统介
11、绍1天熟悉掌握并通过考试理论授课+现场讲解化学专工发电维护部副部长燃料生产系统介绍1天熟悉掌握并通过考试理论授课+现场讲解燃料主管燃料部部长说明： 1、前两周为集中培训，所有学员必须全程参与，相关培训负责人必须精心备课，要求有课件； 2、前两周共授课12天，休息两天，各电厂自行安排休息时间； 3、各专业生产系统为主要生产系统图、生产流程及相关设备。后十周学习汽机现场生产系统及主、辅设备，了解机组启停及辅机设备启停18天熟悉掌握并通过考试师傅传帮带值长发电维护部副部长学习锅炉现场生产系统及主、辅设备，了解锅炉启停及辅机设备启停21天熟悉掌握并通过考试师傅传帮带值长发电维护部副部长学习电气一次系统
12、及主要设备，了解机组并网操作及开关操作14天熟悉掌握并通过考试师傅传帮带值长发电维护部副部长学习化学生产系统及主要设备操作7天熟悉掌握并通过考试师傅传帮带值长发电维护部副部长学习燃料质检、取样及料场区域安全管理10天熟悉掌握并通过考试师傅传帮带值长发电维护部副部长说明： 1、后十周的培训为跟值培训，所有学员开始跟值倒班，值长负责将本值学员分为五个小组，每个小组分别在五个专业学习；2、在三个月综合实习期结束之后，公司将统一对学员进行考评，并对相关责任人、学员进行奖惩。附件2：电厂行政类类应届毕业生见习期培养方案培训时间培训内容培训要求培训方式培训及考核责任人学习阶段（二个月）电厂/项目基本情况熟
13、悉电厂/项目组织架构、员工基本情况及各岗位职责电厂学习及 控股总经部指导电厂领导及 控股总经部部长印章管理学习电厂印章的使用，严格依照公司标准监印，保证印章使用的合法性、严肃性、可靠性和及时性，维护公司利益，防范经营风险。会务管理学习公司高管会议的议题收集、通知下发、会务准备、会议记录、会议纪要编写、下发等公文管理学习电厂行政文件撰写、下发、督办、归档工作，确保按照公文管理的要求执行，促进电厂规范化管理OA信息管理学习将公司各部门在控股OA系统上发布的信息做好上传下达以及电厂新闻的发布等后勤事务管理学习协调后勤保障事宜，如食堂管理、员工生活安排等固定资产管理学习管理电厂固定资产（包括办公资产及生活设施），建立固定资产台账车辆管理熟悉电厂公务车及员工通勤车的安排及协调档案管理学习档案的归档、立卷、借阅等工作，及时做好档案台账，按时更新资料，妥善保管以保证档案资料的完整性和及时性电厂学习及 控股档案部指导电厂领导及 控股档案部部长报刊管理熟悉电厂报刊、图书资料、专业信息的订阅、保管实践阶段（七个月）综合文员岗位实践独立开展综合文员岗位各项相关工作实践工作电厂领导及 控股领导电厂行政管理现状分析电厂行政管理工作现状分析及改进建议（同时选择一个课题拟写详细方案）附件3
