施工组织设计实例剪力墙结构施组

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1、四川理工学院毕业设计（论文）施工组织设计土建部分第一章 编制依据和编制说明1.1 编制依据1.1.1 根据东山国际新城108号楼设计图纸；108#分部分项工程量汇总。1.1.2 公司的技术、机械设备装备情况及各项管理制度以及类似工程的施工进度。1.1.3 国家和行业现行的施工及验收规范。1.1.4 国家、地方和行业的安全法律规范、安全技术规程、公司的安全管理办法等，国家、地方和公司有关的文明环保施工的有关要求和规定。1.1.5 公司的ISO9001-2000质量保证体系。1.1.6 最新全国统一建筑工程基础定额与概预算常用手册1.1.7 中华人民共和国建设部全国统一建筑工程基础定额1.1.9

2、施工组织快速编制手册中国建筑工业出版社1.1.10施工组织设计常用图集筑龙网图书系列1.1.11建筑施工组织中国建筑工业出版社1.2 编制说明1.2.1项目部进驻现场后，仔细研究设计文件、熟悉图纸、明确工程特点，结合施工现场环境，集思广益、博采众长，力求编制的施工组织切合实际，可超作性强。1.2.2在人员、机械、材料调配、质量要求、施工技术方案、进度安排以及各项保证措施等方面进行精心策划及部署。1.2.3 本着“百年大计，质量第一”的质量意识，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。第二章 工程概况及工程特点2.1 地理位置及环境 本工程位于成都市龙泉驿

3、区柏合镇，芦溪河侧，作为东山国际新城的一部分。工程处于市郊，交通方便。2.2 工程概况建设单位中铁二局四公司工程名称东山国际新城108号楼设计单位中国华西设计建设有限公司工程工期240天工程质量确保一次验收合格工程地址成都市龙泉驿区柏合镇建设规模建筑面积5399.5平方米工程特征结构类型短肢剪力墙结构基 础钢筋混凝土管桩桩基础层 数 地上10层，绝对高度31.4M主体结构短肢剪力墙结构，围护墙为加气砼块建筑分区一层为架空层，上部为住宅楼2.3 工程特点 本工程处于市郊新区，交通方便，但场地安全文明高，因此安全文明施工是关键，应在施工中加强防护措施，减少噪音和粉尘。本工程特点表现在以下几个方面：

4、1、工程量大，尤其是周转材料数量大，周转时间长；2、建筑高，施工安全、保卫、文明施工要求突出；3、多工种、多专业立体施工，施工组织、现场协调要求高；4、施工场地狭窄。2.4 工程重点、难点2.4.1 控制好防水工程施工质量，在施工中采取措施，解决好屋面、厨房、卫生间、外墙的防渗、漏水等质量通病；2.4.2 做好安全文明施工，尤其是垂直、水平运输的安全围护工作。安全设施必须随着施工进程及时增加，并经常检查和围护，这也是安全生产管理的难点；2.4.3 技术上把好测量、试验关，确保测量精度和使用合格品；2.4.4 施工组织上，做好施工现场管理、协调和成品保护工作，科学安排工序开展。第三章 施工方案3

5、.1 施工指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义；因此，项目部对本工程的施工指导方针如为：（2） 本着“以人为本，创造优质工程；追求卓越，让用户满意”的宗旨，为业主提供优质产品。3.2 施工组织机构的建立此工程严格实行“项目法”施工，由优秀的项目经理及技术管理人员组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。项目班子人员一律持证上岗，并且该项目经理仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全权负责。项目经理部各职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全及文明等各方面均达到目标要求。该

6、项目经理部主要人员均是施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且综合管理素质高，专业技术水平强。3.3 施工组织机构框图3.3.1 施工组织管理机构框图如下页图所示：项 目 经 理项目总工程师项目副经理行 政 办 公 室财 务 部生 产 管 理 部工 地 试 验 室工 程 技 术 部安 全 质 量 部安 装 工 程 作 业 队土 建 工 程 作 业 队3.4 施工组织机构的启动与高效运转3.4.1 根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作。3.4.2 加强员工的工作质量和效率，做到项目管理“有章可循、执法必严、违

7、章必纠”，形成赏罚分明的先进管理模式。3.5 施工组织机构高效运转保障措施3.5.1组建项目工程领导小组，组长由项目经理亲自担任，组员由各部门主管及各作业队队长组成。3.5.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核和评比。3.5.3强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3.5.4每天下午召开由项目部生产副经理主持的交班会，对当天工作进行总结及对次日的工作进行安排。会议重点解决质量、进度、施工技术等各方面问题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3.5.5实行劳动用工管理，选派组

8、织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。3.6 工期部署业主将本工程工期定为240天，工程量大、主体结构较复杂，根据以上特点，结合施工队的实际人员配备情况及定额进行施工进度计划设计并且查阅类似工程的经验，合理设计各施工段的施工工期。经过计算，将整个工程分为以下几个阶段：施工准备及部分机械设备，周转材料、部分材料进场，计划工期15天(在开工前完成)；基础工程施工，计划工期30天； 主体结构施工，计划工期72天； 随同主体进行的砌筑工程，在主体进行28天后开始施工，主体完33天后结束，计划工期80天； 屋面工程在九层完28天后开始施工，计划工期30天；

9、内、外装饰，门窗工程，从砌筑工程开始21天开始，计划总工期136天；收尾工程，计划工期16天。本工程地处郊区，周围居民较远，在主体施工中安排昼夜施工。在整个工序施工过程中，上、下工序之间进行合理穿插，关键工序的半成品加工（如钢筋制作）合理安排在关键线路外提前进行。在施工过程中，机械设备、材料的进场都应提前3-5天进行，留够富余时间，以确保工期的顺利完成。3.7 机械部署根据本工程具体情况及设备情况和工程经验，机械布署如下：主体施工阶段：塔吊一台、混凝土搅拌设备一套、砂浆搅拌设备一台、砼输送泵一台、龙门架一台、钢筋、木工加工机具各一套、共它小型机具若干。装饰、装修阶段：龙门架一台、砂浆搅拌设备一

10、台、龙门架一台、其它小型机具若干。3.8 其它部署在主体结构施工时，外脚手架采用落地脚手架，并且按主体施工和外装修用脚手架同时考虑，以便于在主体完工后外装修的进行。内装修、外装修由上而下进行； 3.9 施工总目标3.9.1 工程质量目标根据业主方要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理，确保工程一次性验收合格。为此。项目经理部将对本工程的质量高度重视，在总结类似工程经验的基础之上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用的科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，做到“精心组织、精心施工”，“开工必优，一次成优”，工程质量一次验收合格，让业主满意。3.9.2

11、 工期目标为了保证发挥业主的投资效益和展示公司的施工实力，确保本工程在240天内完成108号楼全部施工任务。3.9.3 安全文明施工目标严格按照国家安全制度及规定的要求，达到“三无一杜绝、一创建”。“三无”即无工伤事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明样板标准工地，保证施工场地清洁符合建设工程施工现场管理规定的要求。3.9.4 内业管理目标技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。第四章 进度计划根据施工队的人员配置情况及工程部提供的108#分部分项工程量汇总表格进

12、行计算，编排工期进度计划如下（工程开工时间暂定在2007年6月23日，竣工时间为2008年2月17日，共计240日历工天）：4.1 施工总进度计划本工程的关键工序如下：施工准备 主楼结构施工（其间进行砌体施工）（其内内、外装修，门窗安装 收尾工程屋面工程安装工程随土建工程进行插入施工，各专业不同作业队同时进行，并且分阶段进行施工。详见附表：施工进度计划。4.2 各阶段施工进度计划4.2.1 施工准备及地基处理进度计划施工准备15天。主要工作包括现场临建搭设，施工机械设备调迁，部分材料进场，技术人员对施工现场进行勘测、制定实施性施工计划。混凝土拌合设备、塔吊进场并进行安装，主体所需周转材料及其它

13、材料陆续进场，钢筋、木工机具全部进场。4.2.2 主体结构工程施工进度计划本部分计划工期72天，建筑面积约5400.00m2。根据总进度计划安排，主体结构施工时各部位各工序的工程量情况，作如下工期安排：在主体结构施工中，把由于一层的混凝土工程量约为150立方米，故对每层结构在平面上不作施工段的划分，在每层结构施工中，项目部将采取对梁、板、柱、墙的混凝土一次性施工完毕。在主体标准层施工中，每道工序施工工期划分如下：测量放线1天，支模架搭设2天，墙钢筋绑扎2天，墙、楼板模板施工2天，梁、板钢筋绑扎2天，墙、板混凝土浇筑1天。见标准层进度图砌体施工，计划于2007年8月29日开始，共计80天，予计于

14、2007年11月16日前全部完成。预计2007年11月16日-18日3天时间，进行主体验收。砌体工程务必于主体结构封底后不久全部完成，为水电予埋及今后的内、外装修创造施工条件。在此阶段，塔吊主要用于钢筋、周转材料的吊运，砌筑材料采用龙门架运输，龙门架在主体施工到四层开始安装。项目部将在场外设置混凝土搅拌站，用混凝土运输车运到施工现场，用输送泵施工。除以上机械设备外，还有木工加工机具一套、钢筋加工机具一套、闪光对焊机一台、电渣压力焊一台、其它电焊机混凝土振捣等机具若干。主体结构同时施工时各工种人数如下：钢筋工30人、模板工50人、混凝土工18人、普工40人、砌筑工10人、架子工10人、机械司机维修工人5人、后勤门卫2人、水电工10人，电焊工4人，共计179人。4.2.3 装修工程施工进度计划根据施工总部署，装修工期136天，预计2007年9月19日开始，2008年2月1日结束。外装修在主体结构完之后抓紧施工，由于工期限制，在施工安排时，有部分外装工程不可避免在雨季进行，具体施工时应采取必要的防雨措施，确保工期顺利完成。室内装修由上至下进行，抹灰隐蔽之前水、电予埋管线必须已完成，避免重复施工造成返工浪费。内装饰于2007年9月19日从一层开始，计划于1月16完工，工期120天，抹灰工50人；门窗安装于2007年12月8日开始，2