《技术创新管理制度（4篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术创新管理制度（4篇）（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、技术创新管理制度为进一步推动集团的技术创新工作，规范技术创新活动。2范围适用于技术创新基金的管理、使用及技术创新项目的立项申请、项目实施、成果评审、成果奖励。3职责3.1技术发展部软件开发、软件评估的组织工作；3.2计算中心负责集团软件的管理。4要求4.1技术创新基金_公司以年技术服务收入的_%作为技术创新经费，划入专设的技术创新基金帐户。基金主要用于省、市级项目的配套资金及公司级技术创新项目经费，其中_%用于硬件投入，_%用于工作费用及奖励。4.1.2省、市级重点项目，在资金不足时可申请配套资金，比例一般为该项目经费的1-2倍。4.1.3技术创新基金接受公司各级组织、项目组及个人的捐赠。4.
2、2技术创新项目的申请4.2.1下列项目可由项目组书面向技术创新委员会提出立项申请。a）公司承担有关部门下达的专题科学研究课题；b）公司组织的专题研究项目；qc活动；计算机软件开发；生产设施、工具、生产流程、生产管理的改进和革新的实施；c）应用新技术新方法的各类技术生产活动；d）上级有关部门组织的各类技术竞赛活动；e）公司内员工撰写发表的学术专著、论文；f）上级有关部门组织的其他技术创新活动。4.2.2经技术创新委员会分析论证同意立项的创新项目可向财务申请设置项目帐户，并及时划入核准的经费。4.2.3技术质量部负责立项、撤销申请书的接收，负责对技术创新项目的日常管理工作。14.3技术创新项目实施
3、4.3.1技术创新项目实行由项目经理（项目负责人，下同）负责制的项目管理形式。项目经理有本项目费用支付权及项目组组成人员的确定权，亨有成果奖励的分配权。同时，项目经理应按批准的项目实施计划开展工作，并对项目的进度，质量，成果负责。4.3.2技术创新项目在实施过程中，可根据项目的进度、阶段成果、人力资源、资金的情况和需求提出变更申请，经技术创新委员会批准后执行。4.3.3技术创新项目在进行过程中遇到下列情况的由项目组提出撤销项目的申请，经技术创新委员会批准后撤销。a）项目经费无法到位的；b）合作项目的合作方取消合作的；c）其他导致项目无法实施的原因。4.4技术创新成果评审4.4.1技术创新项目完
4、成后，项目组可向技术创新委员会提出成果评审的申请，申请中必需包括项目实施过程及取得成果的总结。4.4.2技术创新成果的评审由公司技术创新委员会组织，首先由专业组对项目所取得的成果进行审核，再由公司技术创新委员会作出是否给予通过的决定。评审一般每年进行一次，亦可根据情况适当增加。4.4.3技术创新项目成果通过评审后，项目组应及时做好资料的整理归档工作。成果需上报的，由技术发展部组织进行上报。4.4.4技术创新项目成果未能通过评审的，应根据评审意做好下一步工作，需变更的可按第十条提出变更申请。4.5技术创新成果奖励技术创新委员会每年进行一次优秀创新成果评选活动，所有技术创新项目成果都可以参加评选活
5、动，获奖项目将给予奖励。具体按公司技术创新成果奖励暂行规定执行。技术创新管理制度（二）1、项目监理部应以“规范制度、科技创新、队伍建设”三项工作相互促进、相互提高为基础，切实解决工程建设中出现的新问题，以科技创新带动人才队伍培养，全面提升管理水平的要求，积极开展科研创新活动。2、总监理工程师牵头成立技术创新活动小组，具体负责技术创新的开展和总结。3、项目监理部内部应大力提倡技术创新，并积极为技术创新提供有力的条件，按照各自管理工作权限，对成绩突出的根据考核制度给予表彰和奖励，以促进技术创新工作的健康开展。4、总监理工程师应及时组织技术创新的转化和转换，组织或参加项目管理机构组织的技术创新评审和
6、总结。第四篇。坚持管理、制度、技术创新_年，王家川采油厂坚持以管理创新、制度创新、技术创新为重点，以安全生产、环保建设、节能降耗为关键，截止到_月底，原油生产完成_万吨，销售原油_万吨，销售收入_万元。截至_月_日，上缴财政税费_万元，其中税金_万元，规费_万元。转变开发模式提高产能为了提高产能，王家川采油厂把过去以多打井弥补递减的开发模式，转移到科学开发上来，转移到提高油田开发的整体水平上来，加强科技管理，狠抓钻前、钻井工作。在布井方面，克服了过去密度大，不合理的做法，增加了从式井，_年新增从式井_组，减少了单眼井的数量。在资金、设备、原材料供应等方面科学安排，使新打油井达到快压裂、早投产的
7、目的；加大旧井挖潜力度，学习推广应用新技术、新工艺，进一步提高单井产量。特别是加强了油井的动态监测，积极推行油井个性化管理，努力降低油井综合递减率。由于措施得力，油井综合递减率控制在_%；强化工程作业管理，严把外协施工队伍资质审查关、入井材料关、作业质量关、实行质量和技术淘汰制，进一步提高了作业质量和效率；在压裂方面，注重压裂液的配制工作，严格配方比例，在压井作业上严格砂量、水量。加强外协作业队的管理，强化井下配合，通井、下泵施工技术人员跟班实施、跟踪检查，确保整个环节措施有力，工作到位。为了强化科技创新，王家川采油厂先后培训技术人员_人次，在此基础上，高薪聘请了一名高级工程师，抽调厂技术骨干
8、，成立技术攻关小组，专门负责全套管井的钻井设计、油井压裂施工设计和井下作业等技术指导工作，从而提高了开发效率。截至_年_月底，王家川采油厂钻井370口，进尺_万米；截至_月底新井全部投产，油井压裂完成990井次。管理创新降低成本自_年厂改制重组，管理工作步入制度化、程序化、规范化渠道。强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内，注重财务管理，健全财务管理制度，完善“模拟法人”运行体系，理顺财务管理机制，增强资本运营和财务监控能力；“抓改革、严管理、高质量、降能耗”，一手抓原油产量，一手抓节能工作。他们制定了成品油的管理制度，对各类型的车辆都制定了百公里耗油指标，实行单车考核，
9、使单车油耗较以前有了明显的下降。同时对一部分油井安装了节能器，实行有序采油，减少无功损耗。他们还改进锅炉设备，制定了节能措施，使原煤同比有了明显的下降；开展管理创新，坚持以创新促发展，在发展中创新：一是加强基建工程和物资采购管理，加强物资比质比价管理，严格准入制度，规范招标程序，增强物资采购和基建工作的透明度，提高工程和采购质量，降低采购成本，确保项目建设高质量实施。二是加强职工队伍管理，制定职工教育培训管理办法，积极开展岗位培训和岗位练兵活动，完善职称评聘制度，强化专业技术人员职称评聘考核工作，扎实开展定岗、定编、定员、定责，规范临时工管理。三是强化企业民主管理，重大决策、重大工作部署都在厂
10、党政联席会上反复讨论，充分听取大家的意见和建议后，决策实施方案。全面调动广大职工生产积极性，进一步扩大职工对企业改革、发展和稳定的知情权、参与权、监督权、决策权。四是加强制度建设，整合重组以来，王家川采油厂制定完善了_多项规章制度并认真实施，使管理工作逐步步入制度化、程序化、规范化渠道。文明生产保护生态王家川采油厂加大安环工作的投资力度，采取措施进行文明井场建设。一是每月最少召开一次安全环保工作会议，安排布置和考核安全环保工作。二是健全安全环保管理机构，落实安全生产和环境保护责任制。积极开展安全基础管理工作，加强班组安全管理，创建安全合格班组，积极开展安全、环保教育培训活动。三是健全各项环保制
11、度，成立领导小组，制定整体规划方案，完善环境污染事件应急预案，积极筹备联合站建设，做好油区绿化和清洁文明生产，防止“跑、冒、滴、漏”。对旧井改造的同时，新建油井必须建成清洁文明井场，据统计，_年修建文明井场_个。同时，为了解决现有原油脱水站排出的废水处理问题，王家川采油厂_年在_个原油脱水站各打了一口深层回注井。四是认真进行安全检查工作，厂安全生产领导小组做到每月一查，各生产车间和采区做到每周一查，各生产工段和班组做到一天一查。对消防、交通、压力容器的安全检查做到经常化、制度化，全面落实检查、整改和监督责任。五是加大石油管护工作力度，建立治安防控体系，营造安全稳定的治安环境，建设平安油厂。相关
12、链接王家川采油厂位于陕西省延长县，前身是_年成立的全国第一家县办石油企业延长县石油钻采公司。上个世纪_年代，由于所处的采油区油层为古河道形成，属低渗透贫油区，沙体含量大、开采区块小、油层浅、质密、难开采、难开发；加上当时管理粗放，王家川钻采公司（王家川采油厂）的发展落后在其他县的后面。临危上任的经理闫习臣建立现代企业制度来搞活经营机制。提出了“外争区块、内强管理、分块搞活”的开发思路，将整个油区分成三个区域，模拟二级法人制度，分别成立北区、南区两个采油大队，加上公司本身，组成三支力量，分块管理，自负盈亏，独立核算，各自解决开发资金。两个采油大队没有历史包袱，轻装上阵，老公司承担以前债务，维持局
13、面，稳定人心。从此，形成了以老公司为中心的三路石油开发大军，协作行动，稳扎稳打，步步为营。经历_年的摔打和锤炼，王家川采油厂已然发展成为延长县的龙头企业。技术创新管理制度（三）1.总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化
14、，保障公司快速健康发展。2.创新原则与目标_公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新。2.2技术创新遵循下列原则：2.2.1坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；2.2.2以产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性；2.2.3以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；2.2.4加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。2.3技术创新工作目标：2.3.1发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构，推动产品升级换代，更好地
15、满足目标市场需求；2.3.2改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；2.3.3更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境，促进安全清洁生产；2.3.4改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；2.3.5形成具有自主知识产权的产品、技术。_组织管理3.1技术发展部是公司技术创新工作归口职能管理部门，负责创新宏观管理与统筹协调，促进成果推广应用，建立创新激励机制，推动创新水平提升，落实完善创新制度。3.1.1技术创新方向性研究；3.1.2技术创新工作管理、协调服务；3.1.3建立健全公司技术创新工作激励机制；3.1.4技术创新成果知识产权管理；3.1.5申报国家和省、市级科技成果（奖），促进成果推广应用。3.2各生产、技术单位是公司技术创新主体，根据本身发展目标，结合自身实际，优化配置创新资源，确定技术创新基本要求和阶段目标，中心任务与重点领域，并采取有效措施付诸实施。4.创新实施4.1各生产、技术单位具体负责技术创新活动的开展：4.1.1关注行业技术进步状况，及时收集、整理、分析市场信息并进行充分论证，民主、科学决策，制定具有前瞻性的技术创新计划；4.1.2创新产品、技术与工艺，引进先进技术、装备并进行消化
