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1、系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1 考试目标通过木考试的合格人员能够掌握系统集成项II管理的知识体系；具备管理系统集成项II的能力；能根据需求组织制泄可行的项目管理计划；能够阻止项II实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员：具有工程师的实际工作能力和业务水平。2 考试要求（1）学握计算机软件、网络和信息系统集成只是；（2）学握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知
2、识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6） 了解信息安全知识与安全管理体系；（7） 了解信息系统工程监理知识；（8） 了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。3 .考试科目设置（1） 系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题：（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。二、考试范围考试科目1:系统集成项目管理基础知识1信息化知识1.1 信息化概念信息与信息化 国家信息化体系要素 国家信息化发展战略12电子政务 电子政务的概念和内
3、容 电子政务建设的知道思想和原则 电子政务建设的目标和主要任务13企业信息化与电子商务 企业信息化 企业资源规划（ERP） 客户关系管理（CRM） 供应链管理（SCM） 企业应用集成 电子商务1.4商业智能（BI）2 .信息系统服务停理2.1 信息系统服务业 信息系统服务的内容 信息系统集成（概念、类型和发展） 信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）22信息系统服务管理体系23信息系统集成资质管理 信息系统集成资质管理的必要性和意义 信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和匚作流程） 信息系统集成资质等级条件 信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4 信息系统工程监理资质管理 信息系
4、统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容 信息系统工程监理资质管理办法 信息系统匚程监理资质等级条件 信息系统工程监理人员资质管理3 信息系统集成专业技术知识3.1 信息系统建设信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容信息系统开发方法3.2 信息系统设计 方案设计 系统架构 设备、DBMS和技术选型3.3 软件工程 软件需求分析与定于 软件设计、测试与维护 软件质审:保证及质疑评价 软件配置管理 软件过程管理 软件开发工具 软件复用3.4 面向对象系统分析与设计 面向对象的基木概念 统一建模语言UML与可视化建模 面向对象系统分析 而向对象系统设计3.5 软件系统结构（软件架构） 软件体
5、系结构定义 典型体系结构 软件体系结构设计方法 软件体系结构分析与评估 软件中间件3.6 典型应用集成技术 数据库与数据仓库技术 WebService技术 J2EE结构 .NET结构 软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎） 软件及其在系统集成项目中的重要性 常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）3.7 计算机网络知识 网络技术标准与协议 Internet技术及应用 网络分类 网络管理 网络服务器 网络交换技术、网络存储技术 无线网络技术、光网络技术、网络接入技术 综合布线、机房工程 网络规划、设计与实施4 .项目管理一般知识4j项目管理的理论基础与体系 项目与项目管理的
6、概念 系统集成项目的特点 项目干系人 项目管理知识体系的构成 项目管理专业领域关注点42项目的组织 组织的体系、文化与风格 组织结构4.3 项目的生命周期 项目生命周期的特征 项目阶段的特征 项目生命周期与产品生命周期的关系4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型瀑布模型 V模型 原型化模型 螺旋模型 送模型4.5单个项目的管理过程 项目过程 项H管理过程组 过程的交互5立项管理5.1 立项管理内容5.1.1 需求分析需求分析的概念需求分析的方法5.1.2 项目建议书项目建议书的内容 项目建议书的编制方法513项目可行性研究报告 项目可行性研究报告的内容 项目可行性研究报告的编制方法514招投
7、标 招投标的主要过程 招投标的关键产物52建设方的立项管理521立项中请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准522项目的可行性研究 初步可行性研究、详细可行性研究的方法 项目论证评估的过程和方法 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准523项目招标 招标文件的内容和编制方法 招标评分标准的制定 评标的过程 选定项目承建方的过程和方法53承建方的立项管理53.1项目识别532项目论证 承建方技术能力可行性分析的方法 承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法 项目财务可行性分析的过程和方法 项目风险分析的方法 对可能的其他投标者的相关情况分析533投标 组建设标小组 投标文件的内容和编制方
8、法 投标活动的过程 投标关注要点5.4鉴定合同5.4.1 投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2 建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理6.1 项H整理管理的含义、作用和过程62项目启动621项目启动所包括的内容622制定项目章程 项目章程的作用和内容 项目章程制定的依据 项目章程制定所采用的技术和工具 项目章程制定的成果623选择项目经理6.3 编制初步范用说明书6.4 项目计戈（管理641项目计划的含义和作用6.4.1 项目计划的内容项目计划的主体内容项目计划的辅助内容6.4.2 项目计划编制 项目计划编制过程所遵循的基木原则 项目计划编制过程 项目计划编制过程所采用的技术和工
9、具 项目计划编制过程的输入、输出6.4.3 项目计划实施 实施项目计划所要求的必备素质 项目计划实施所采用的主要技术和工具 可交付物的定义和可能的表现形式 项目计划实施过程的输入、输出6.4.4 项目计划实施的监控 项目计划实施监控的含义 项目计划实施监控的主要内容 项目计划实施监控所采取的技术和工具 项目计划实施监控的输入、输出6.5 项目整体变更管理651项目更变基木概念 项目变更的含义 项目变更的分类 项目变更产生的原因6.5.2 变更管理的基木原则6.5.3 变更管理的组织机构项目管理委员会（变更控制委员会）项目三方齐有专人负责变更管理6.5.4变更管理的工作程序 提出与接受变更申诸
10、对变更的初审 变更方案论证 项目管理委员会（变更控制委员会）审查 发出变更通知并开始实施 变更实施的监控 变更效来的评估 判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道655变更管理工作内容 严格控制项目变更审核的提交 对进度、成木、质呈和合同变更的控制与协调6.5.6 变更管理所采用的技术和工具6.5.7 变更管理的输入和输出6.5.8 变更管理与配置管理之间的关系6.6项目收尾管理6.6.1 项目收尾的内容 项目验收 项目总结 项目审计6.6.2 项目收尾所采用的技术和匚具6.6.3 项目收尾的输入、输出6.6.4 对信息系统后续工作的支持665项目组人员转移7项目范围管理7.1 项目范囤和项目
11、范憎管理7.1 j项目范囤的定义7.2 .2项目范围管理的作用713项目范用符理的主要过程7.2 范国计划编制和范围说明书7.2.1 范用计划过程所用的技术和工具722范I罚计划过程的输入、输出7.3 范囤定义和工作分解结构7.3.1 范围定义 项目范围定义的内容和作用 项目发文定义的输入、输出732范围说明书 项目论证 系统描述 项目可交付物的描述 项目成功要素的描述1.1.3 工作分解结构 WBS的作用和意义 WBS包含的内容1.1.4 创建WBS所采用的方法 使用知道方针 类比法 自顶向下法、自底向上法1.1.5 WBS创建工作的输入、输出7.4 项日范围确认7.4.1 项目范围确认的工
12、作要点 制定并执行确认程序 项目干系人对项目范围的正式承认 让系统的使用者有效参与 项目各阶段的确认与项目戢终验收的确认742项目范憎确认所采用的方法743项目范I制确认的输入、输出7.5 项目范憎控制7.5.1 项目范用控制设计的主要内容7.5.2 项目范用控制与项目整体变更管理的联系753项目范国控制与用八需求变更的联系7.5.4 项目范I制控制设计所用的技术和工具755项目范围控制的输入、输出&项目进度管理8.1项目进度管理相关概念&1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程8.2活动定义 活动定义与工作分解结构的关系 里程碑 活动定义所采用的技术和工具 活动定
13、义的输入、输出8.3 活动排序8.3.1 活动排序采用的技术个工具832活动排序的输入、输出8.4 活动资源估算8.4.1 活动资源估算所遵循的基木原则8.4.2 活动资源估算所采用的主要方法和技术专家判断按活动口底向上的估算1.2 .3活动资源估算所采用的工具84.4 活动资源估算的输入、输出84.5 动历时估算&5活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。最人活动历时853活动历时估算的输入、输出84.6 定进度计划84.6.1 度计划编制工作所包括的主要内容84.6.2 度计划编制的主要约束条件84.6.3 划编制所采用的主要技术和工具关键路法（CPM）、计划评审技术（PERT）、历时压缩技术66.4 进度编制计划的输入、输出66.5 日进度控制66.5.1 目进度控制概念、主要活动和步骤872项目进度控制的技术和匚具&7.3项目进度控制的输入、输出9项目成本管理91项目成木管理概念及相关术语9.1.1 成本与成木停理要概念 项目成木概念及其构成 项目成木管理概念、作用和意义 项目成本失控原因 项目成本管理的过程9.1.2 相关术语 全生命周期成本 可变成.木、固定成木、宜接成木、间接成木 管理储备 基准913制定项目成本管理计划92项目成本估算9.2.1 项目成木估算的主要相关因索922项目成本估算
