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1、一、 工程概况1. 工程名称：铁贺路及47号路路灯新建工程2. 工程地点：黄石市47号路及铁贺路段3. 建设单位：黄石市路灯管理处4. 工程概况：铁贺路及47号路路灯新建工程设计图纸及工程量清单全部内容5. 开工日期：计划开工日期为2017年10月20日，具体开工日期以招标人及监理人下达的开工时间为准。6. 竣工日期：计划竣工日期为2017年12月10日总工期预计为50日历天二、 施工部署本工程工程施工体量大、质量标准高，为了保证高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，即立体交叉，又均衡有节奏。经过仔细研究招标图纸，反复论证，并结合公司以往施
2、工经验来对本工程进行了总体部署如下：(一) 深化设计阶段：在投标深化设计的基础上，立即安排专门的设计人员深入现场，进行更进一步的踏勘、测量，与业主单位、相关顾问单位、机电综合单位、园林绿化单位、石材单位等沟通，进行更为细致的深化，制定出更为具体可行的、可指导施工的深化设计方案报送顾问审批。顾问审批过程中我司将委派专人负责，常驻现场，及时与相关顾问沟通，尽力缩短图纸审批、审核的时间，为及时进场正式施工打下坚实的基础及创造必要的条件。(二) 施工准备阶段在继续深化设计的同时，将同步进行前期准备工作：与业主现场代表、监理单位及各相关交叉作业单位进行沟通建立联系，熟悉进场时各方的工作流程及要求，报送相
3、关手续，进行临建、临设的规划、布置；人员、机械设备的进场、调配，常用材料如管材、线材等的采购、备料，熟悉现场环境、现场预留预埋管线现状，进行管线及灯具样板段的定位、测量和复核工作，为施工生产条件创造条件。一旦深化方案审批、审核通过，马上进行图纸会审和方案交底，然后展开样板段施工。(三) 管线敷设、灯具安装施工阶段结合工程实际情况及工期要求，从总体部署上，本项目采取紧密协同、伴随施工的方式，紧密结合幕道路施工、园林绿化单位展开施工，各个施工部位再根据相关专业的施工进度，随时调整劳动力部署，见缝插针地展开施工，以确保总工期目标的实现。(四) 系统调试阶段分为照明灯具试运行单项调试阶段和照明系统联动
4、调试两个阶段。其中系统联调尤为重要。此阶段将及时与设计、业主、监理单位沟通，征求意见、满足要求，达到业主单位满意的照明效果，做到功能和效果的和谐统一。(五) 竣工清理、验收阶段工程安装、调试完毕后，加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，做好室外管线的接口工作。加紧各项竣工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功，实现竣工验收目标。三、 施工进度计划第一节 施工总体进度计划及工期节点控制我公司庄严承诺， 本计划根据招标文件、分包合同及本工程施工特点制定， 施工节点、形象进度， 竣工移交日期均满足合同约定。为确保总工期目标的实现， 特制订以下阶段工期控制点：详见进度计划横道图第二节 工程进度计
5、划横道图第三节 影响施工进度的因素分析1. 工程结构、体量的影响因素：铁贺路及47号路路灯新建工程体量大，且施工面大， 这些因素大大增加了施工难度， 也会影响到施工进度， 为了预留充足的工作时间，以确保大面积施工的顺利进行，在总体进度计划中，根据施工流水段划分情况及流水安排， 确定单层结构施工的时间， 并在此基础上配备充足的施工人员， 以消除上述因素对进度的影响。2. 各专业交叉施工对工期的影响： 本工程实施总承包管理， 总工期包含了所有施工内容的工期。在施工过程中一旦出现工序衔接不紧， 工序颠倒、交叉施工、成品保护不力和返工等问题，势必会造成工期延误。因此，我们将适当考虑此类因素的影响， 合
6、理安排各工序的施工时间和空间， 及时穿插和搭接工序， 在保证按时完工的前提下合理节约总工期。三、 季节性气候及节假日对工期的影响： 根据该工程所处的地理位置，开、竣工时间及我公司对总工期的安排， 本工程要面对深秋低温季节、雨水季节等恶劣气候因素的影响。四、 运输及材料堆放转运对工期的影响： 建筑施工中， 由于劳动力的编组和材料的采购、堆放、转运都受到不可避免的影响， 只有在详细了解和密切跟踪相关单位的施工进度和计划的前提下， 编制可实施性强的材料到场、转运、安装计划， 才不会因此而影响安装进度。五、 竣工调试、验收交付阶段： 方案效果能否达到要求需要通过最终的调试来实现， 而且针对本工程如此大
7、的景观照明系统我公司将根据总控进度计划及机电单位的进度计划要求提前组织相关人员编制专项方案、调试记录表格，报经监理、业主、总包审批后，我司将集设计人员、施工队伍、设备厂家、控制系统技术人员等组织成专业的调试团队， 按照方案严格执行。同时，在调试前积极与各相关方协调，作好调试准备工作；在调试中作好调试记录工作。对于调试过程中出现的问题， 我们将积极面对和解决， 并以获批的调试记录表格真实记录调试数据、系统性能， 为达到一个完善的电气照明工程及整体工程而努力。工程的整体调试和竣工验收、备案阶段， 施工单位的工作一方面各专业均在进行最后的清理和完善工作， 各分项分部工程的检查验收工作也在同时进行，
8、成品保护工作量较大； 另一方面又要配合业主协调政府及社会相关部门进行单项验收和整体验收、备案。第四节 工期保证措施1. 组织保障措施1.1 承担本工程建设的项目班子具有丰富的同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止。1.2 加强同业主、设计及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。1.3 加大资源配备与资金支付，确保劳动力、施工机械、材料等的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。1.4 项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同其他分包单位的协调与合作，根据工程进展及时通知其他分包单位进场，并为其他分包单位的工作创造良好条件。1.5 为
9、了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学协调其他专业之间的立体交叉作业，还充分考虑总承包工程与业主指定分包、专业分包工程之间组织立体立叉作业。1.6 按照ISO9001：2000 体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。1.7 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。2. 施工准备保障措施2.1 接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，尽快取得场地坐
10、标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备；同时立即对脚手架、升降车等大型机械进行选型、租赁，为下部工序创造条件。2.2 立即充分了解设计意图，尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。2.3 制定详细的施工准备工作计划，尽快做好施工现场平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。2.4 中标后立即组织内部的招投标，在合格分包商名录中择优选择适合的劳务分包商；同样，选择合格的物资供应商如灯具、线槽、电缆等；2.5 项目组织机构投标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员于投
11、标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。2.6 中标后，立即细化技术方案，使其根据可操作性；2.7 投标期间完成工程成本测算，减少现场准备期间的工作量。3. 管理保障措施基本管理规定3.1 合理安排施工时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。3.2 除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3 次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。3.3 作好施工现场与材料加工场、构件堆场的协调、配合，拟定施工准备
12、计划，既保证工程需要，又减少现场堆放量。派专人落实材料运输、工人上下班交通、现场饮食等，确保后勤保障工作的优质高效。3.4 对劳务队伍管理，协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。3.5 加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。4. 过程检验及报验规定4.1 严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工。4.2 每个分项工程（工序）开工之前，应严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量、安全交底。4.3 工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录。严格
13、按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。4.4 分部分项（工序）工程完成后，我公司组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工。4.5 分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包责任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料。4.6 质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改。5. 不合格分项（工序）处理规定5.1 施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，
14、必须及时汇报，由总包方会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报总包方质量部复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。5.2 凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由我公司自负。5.3 施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报总包方质量部。5.4 出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。6. 分项/分部工程施工报验6.1 由监理工程师确认检验批的验收：我公司在完成一个检验批的施工，经过自检和施工试验合格后，报项目质量部进行
15、查验，合格后再报监理工程师查验，监理工程师应对该检验批进行验收并在检验批质量验收记录上鉴字。6.2 完成分项工程后，项目质量部按分项工程进行报验；我公司在完成分部工程施工，经过自检合格后，应填报验表及相关附件，由项目质量员报监理工程师，由总监理工程师组织验收并鉴署意见。7. 质量保证资料管理规定7.1 质量保证基础资料，由我公司负责填写、整理、报总包方质量部，并严格执行地方行业标准。7.2 各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。总包方质量部将会同技术部定期对我公司方进行资料查验。7.3 我公司质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按
16、照检查计划进行控制检查、评定。7.4 质量验收资料必须统一，格式要标准化，严格按照建筑安装工程质量检验评定统一标准进行质量验评。8. 工程质量奖罚规定8.1 我公司对工程质量认真负责,分期、分阶段、分部位，达到予期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。8.2 分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。8.3 进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。8.4 物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。
