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1、安装施工组织设计第部分 施工组织一、编制依据 1相关文件1。1根据施工合同及施工图纸。1。2国家及本省颁发现行的有关规范、规程和标准。1。3 我公司对本工程的部署和管理目标。二、工程概况1工程简介：1。1工程名称： 住宅楼工程1。2工程地点:兰州市路1.3工程建筑面积: 46000平方米1.4结构层次：框架结构六层跃七层；10楼地下室一层，地上14层； 1.5业主单位：兰州地产开发有限公司1。6施工单位：甘肃建筑工程公司第一分公司1。7设计单位：兰州有色冶金建筑设计研究院1。8监理单位：甘肃工程建设监理有限公司1。9计划工期：365天 2。工程简述：住宅小区位于兰州市160号，花园附近,工程处
2、于原化工厂原址上，西北临山地、北面与花园住宅小区隔路相望，南接花园住宅小区，东临路.由兰州房地产开发公司开发，是集住宅商务为一体的综合性住宅楼。包括3、4、5、6、9#、10、11楼,其中3、6#、9楼设计为六层跃七层住宅楼; 4、5楼为六层跃七层住宅楼，一层为商铺,二层以上为住宅；10、11#楼地下室为平战结合的六级人防戊类库房兼自行车库，一至十四层为住宅楼。其中3楼总高22.3m，建筑面积4912m2 ，4楼总高23。0m，建筑面积3250m2 , 5#楼总高23。9m，建筑面积 5986m，6#楼总高22。3m,建筑面积 6976m,9#楼总高22。3m,建筑面积 3218m，10楼总高
3、47.1m，建筑面积6857 m,11#楼总高47.1m，建筑面积12875 m，合计总建筑面积为42074m;工程结构：3、4、5#、6、9#采用钢筋砼框架结构,基础类型为人工成孔灌注桩基础。10、11#楼采用钢筋砼框架剪力墙结构，基础类型为桩筏联合基础,框架级抗震，剪力墙级抗震.本工程属一类建筑,耐火等级地上为二级,地下室为一级，屋面防水及地下室防水均为二级，建筑物抗震类别为丙类，抗震设防烈度为8度，结构安全等级为二级，框架抗震等级为二级。地基基础设计等级为丙级，建筑桩基安全等级为二级，建筑结构安全等级为二级。3、4、5、6、9楼采用框架结构，框架抗震等级为二级，10、11采用框架一剪力墙
4、体系,剪力墙抗震等级为一级，框架抗震等级为二级.本工程结构合理使用年限为50年。基础梁及地下室钢筋混凝土墙及与其相连的框架柱均为C30，与桩相连的基础梁按抗震等级为三级框架梁施工，不与梁连接的基础梁按非框架梁施工。本工程梁、板、柱、剪力墙均采用钢筋混凝土，楼盖采用梁板式结构体系. 3。工程特点：3。1。本工程施工质量要求高，需要组织高素质的施工管班人员和操作人员进场参加施工。 3。2.本工程内部设施完备，技术先进，装修水准高。交叉作业较多，施工现场的统一指挥和协调配合十分重要。各工种必须在公司的统一指挥下协作配合,均衡施工，确保一次交付验收合格。3.3本工程地处闹市区,施工现场场地较小,进入现
5、场的施工人数较多，进场的设备和材料数量较多,运输受限制,需要各方面切实配合，统筹规划，合理分配施工现场。 4安装范围：给排水及采暖、通风、电气和消火栓、自动报警灭火系统工程。 主要工程内容4。1给排水及采暖部分4。1。1本工程给水系统从市政给水管提供水源。在西广场设置泵房，供小区消防用水。4。1。2本工程排水系统:污水设单立管排水系统，污水经化粪池，后排至城市污水管道。4。1。3屋面雨水采用内排水，雨水管沿柱敷设，在一层就近排至室外。雨水管材选用UPVC螺旋消音管，粘结.4。1.4采暖系统：LN2段采用热风采暖，M-M2段二四层用上供下回单管顺序式采暖系统.4。1。5室内消火栓系统设二组DN1
6、00水泵接合器，自动喷淋消防系统设二组DN100水泵接合器，以备室内火警时，市政消防力量支援室内消防。4。2电气部分4。2。1本工程包括电力、照明、火灾报警及消防联动控制。 4.2。2电源由两变配电室采用反射式方式引入。4。2.3保护接地采用TNS系统。其接地电阻不大于1欧姆。4。3通风部分4.3。1 LN2段一层商场采用机械通风， 一层卫生间设机械排风。 三、施工组织及部署1、施工组织1.1安装总体工作思路1。1。1组织技术过硬的施工班组,合理安排施工队伍,协调好各标段交替施工。做好随时与其它项目人员的配合工作，不断总结以往施工当中的经验，吸取精华，树立边学习、边施工、边总结、边提高的思想,
7、与土建密切配合，围绕提高工程质量,缩短工期,降低成本来指导施工，创立名牌工程，树立信誉。1。1。2建立安装工程质量保证体系。根据施工图内容，仔细做好施工技术交底和设计变更工作，严格按照施工及验收规范施工。本工程严格执行本公司的质量标准化管理制度和管理标准，设立质量三级管理监督机构，现场配备专职质量检查员,班组进行自检、互检，质量员进行专检.安装处、项目部、分公司经常对该项目隐蔽工程、观感质量进行抽检的监督检查，形成质量监督网络体系，把安装质量问题的萌芽消灭在施工过程当中.1。1。3强化材料、设备采购的管理。认真执行公司对加强材料与设备的标准化管理，并建立现场项目班子的材料管理制度。材料或设备必须按施工进度要求做好计划准备工作,尽量做到不同工程急需的材料不能无料可供，又不能为满足工程需要面大量在现场积压材料，以至造成现场仓库不够用，资金积压，影响工程的整体形象及进度.2、施工部署2.1施工组织机构安装项目经理 安装项目主管质检员资料员材料员电气施工员暖通施工员预算员安全员给排水施工员各专业工种施工班组2。2安装施工管理2。2。1安装施工管理人员名单： 职务
