2023年工程进度管理制度7篇

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1、2023年工程进度管理制度7篇 书目 第1篇工程进度款结算管理制度 第2篇某项目工程进度管理制度 第3篇工程管理制度-工程进度限制管理方法 第4篇工程管理制度-工程进度付款管理方法 第5篇项目工程进度管理制度 第6篇工程进度管理工作制度 第7篇铁路项目工区工程进度管理制度 工程管理制度-工程进度限制管理方法 工程建设管理制度:工程进度限制管理方法 为对工程施工进度实施有效的限制,以达到拟定的工期目标,特制定本方法。本方法由工程部负责详细实施。 一、工程项目管理应依据公司的要求和工程实际状况,制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标,报总经理审批后,实行目标限制。 二、施工单位应依据建设单

2、位要求、合同工期及自身发展的须要,制定切实可行的施工总进度安排和阶段性施工进度安排,并落实人力、物力、财力及机械设备等资源,确保安排按期完成。 三、监理单位应仔细审查施工单位提交的施工进度安排和资源供应安排,提出修改看法并监督其实施。 四、监理单位依据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度安排,制订自己的限制措施,并仔细实施。 五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度限制人员在数量上和业务实力上能否满意要求,并审查监理单位对施工单位提交的施工安排的审查和监督实施是否到位。 六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度安排,严格限制各阶段的主要目标进度和关键线路

3、上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。 七、工程项目管理人员应定期检查、分析、订正实际施工进度和安排进度的偏差,对重大问题提出整改要求并刚好解决有关问题。 八、工程项目管理人员应刚好协调好各施工单位及供货商之间的协作工作,确保材料、物资和机械设备按时供应到场。 九、当施工进度不能满意合同要求而又订正不力时,可实行必要的经济惩罚及组织调整措施;仍无效时可解除施工合同,另行组织施工队伍进场,确保总进度目标的实现。 工程管理制度-工程进度付款管理方法 工程建设管理制度:工程进度付款管理方法 为严格工程进度款支付的审查和管理,特制定本方法。 本方法由工程部负责实施。 一、工程进度付款由施

4、工单位根据规定的格式向监理单位提出申请,监理单位审查,工程部审核后,报总经理批准。 二、施工单位的进度付款申报程序 1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。 2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程,不申报进度付款。 3、申报进度付款的最小限额为20万元。凡当月完成额不足20万元的不予受理,施工单位应将其合并至下月一并申报。合并后的进度付款申报仍不足20万元的,需再合并至下一月;依此类推,直至办理竣工结算。 4、施工单位申报的进度付款必需是当月完成的合格产品。施工单位应以诚信看法避开超报、虚报。如发觉上述行

5、为,将不予办理进度付款。 三、监理单位根据以下规定进行进度付款审查 1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。对于建安工程,监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。在每个自然层的基础上再依据详细状况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业,并能用形象表述进度价款。对于室外配套工程可依据详细状况分区、按施工工艺进行拆分。 2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。 3、监理单位按形象进度审核价款。审核报表及审核汇总表,经现场专业监理工程师(负责完成合格工程量审核)、预算监理工程师(负责预算价审核)、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报建设单位工程部。 4、监理单位

6、应依据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部报送工程进度款支付凭证。 四、公司及工程部应根据以下规定进行工程进度付款审核。 1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等,并审核形象进度,经工程部负责人签字后,在28日前报公司总工程师审核。 2、公司总工程师复核价款,并审查是否在预算限制范围内。 3、经总工程师审定的进度款支付凭证经总经理确认审签后付款。 4、为限制工程进度款的超付现象,工程进度付款一般应限制在审定工程进度付款额的70%(原来写80%)以内。(合同另有特别约定的除外) 5、财务部负责工程款支付凭证台帐。工程款支付凭证及进度报表一式三份,财务部、监理单位、施工单位

7、各一份需增加份数的按实增加。 铁路项目工区工程进度管理制度 铁路项目工区工程进度管理制度 (1 为加强对施工进度的管理,确保工程进度的科学性、肃穆性、可行性,工区成立施工进度管理领导小组。 (2 工区全面负责工程施工进度管理,刚好协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度进度安排执行状况。 (3 工区的施工进度网络安排,内容包括是否符合项目部制定的工期目标,管理人员、技术人员、特种作业人员、机具设备、施工方案等是否满意进度要求,进度安排保证措施是否得当。 (4 以工管部制定的施工总进度安排为依据,工区应合理制定限制性工程施工安排,避开限制性工程影响总体工程进度安排的实现。 (5 工区建立全面

8、反映工程进度状况的工程日志、工程实际进度与安排进度对比图,深化施工现场进行调查,分析影响进度缘由,刚好实行进度调整措施。 (6 工区每周组织召开例会,对出现的偏差分析缘由,实行补救措施或调整、修改原安排,制定相应措施,并督促相关责任方执行。 (7 工区要主动为施工创建良好的外界条件,削减外界因素对工程进度的影响。 (8 对象:工区、梁场、搅拌站、三电等。 (9 方式:项目部定期检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向各参建工区下发检查结果,对未按进度安排执行的单位进行通报。 (10 依据工程进度考核状况对各参建工区进行奖惩。 工程进度款结算管理制度 1.总则 为加强工程结算管理,规范工程结算程

9、序,明确各部门工程结算职责,体现付款的肃穆性,切实履行合同,提高资金运用效益,保证单位的经济利益,特制订本方法。本方法规定了工程预付款、进度款、变更费用、工程结算及质保金支付的方法、程序和规则。 2.术语定义: 2.1建设工程 建设工程是指为实现投资预期目的而建立的固定资产投资项目。本方法所述建设工程是指华电青岛发电有限公司三期2300mw级供热机组扩建工程项目的全部永久性工程和临时性工程以及与工程有关的勘察、设计、监理、监督、监造、调试及试运行等工程性服务。 2.2工程结算 工程结算是指建设工程实施过程中,依据合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量或托付服务的执行状况,并根据规定的程序,

10、承包商向建设单位提出收取工程款或托付服务款项的申请,建设单位支付工程或托付服务价款的一项经济活动。 2.3工程预付款 工程预付款是指由建设单位依据合同约定,向承包商预先支付的用于工程备料周转和工程调遣所需的费用,在开工后按约定的时间和比例逐次扣回。 2.4进度款(中间结算款) 进度款也即中间结算款是指在工程或托付服务执行期间,依据承包合同中关于付款条款的规定和肯定时期内已经完成的工程量和托付服务的执行状况,建设单位向承包商支付的阶段性工程款项。 2.5工程质保金 工程质保金是指根据合同的约定和相关法律、法规的规定,在工程承包合同总价中预留的肯定比例的尾款,作为质量保修费用,该费用待工程项目保修

11、期结束后最终拨付。 2.6竣工结算 竣工结算是指承包商根据合同约定的内容和时间完成全部承包工程或托付服务,阅历收质量合格并符合合同要求之后,向建设单位进行的最终工程或服务价款的结算。 3.职责分工: 3.1职责分工 3.1.1青岛公司领导负责工程结算的领导、监督工作。 3.1.2安排组负责工程结算管理的归口管理,负责工程预算、结算的核算管理工作。 3.1.3三期办是工程量计量的管理部门,负责工程进度、平安、质量等与结算相关的管理工作。 3.1.4设备物资组是工程结算中设备、材料核算的管理部门,负责审核设备、材料结算的相关管理工作。 3.1.5计财部是工程项目资金审核、核算、拨付和竣工决算的核算

12、管理部门,负责工程资金的筹措和管理工作。 3.1.6纪监审负责建设工程结算的审计管理工作。 3.2职责 3.2.1青岛公司领导职责 3.2.1.1监督工程结算管理方法和相关政策、制度的贯彻执行。 3.2.1.2负责审批进度结算报告和竣工结算报告,有权推翻或建议修改、调整进度结算报告和竣工结算。 3.2.1.3负责审批预付款、进度款、竣工结算和质保金付款。 3.2.2安排组 3.2.2.1负责督促检查全公司各部门工程结算管理方法的实施状况,实行措施保证方法的实施。 3.2.2.2负责审核施工图预算、进度结算和竣工结算,编制竣工结算报告。 3.2.2.3负责核查工程变更费用计算的依据、费用标准,核

13、算工程变更费用。工程变更费用结算与竣工结算一并办理。 3.2.2.4负责审核承包商工程质保金支付申请的支付条件、依据和质保金金额。 3.2.2.5参加工程竣工决算、审计并进行工程结算分析。 3.2.2.6负责依据合同规定审核预付款支付条件。 3.2.3三期办 3.2.3.1负责审核承包商实际完成的工程形象进度以及经监理公司审核的月工作量完成状况报表,确认完成工程量符合图纸和工程实际。 3.2.3.2负责审核承包商上报竣工结算工程量的真实性、合理性。 3.2.3.3负责根据合同的规定审核工程变更工作量。 3.2.3.4负责根据合同的规定对工程质量、平安、进度等状况进行检查,合同中明确因质量、平安

14、、进度问题须要扣减结算款的,经监理公司提出并经审核后给出详细扣款看法。 3.2.3.5负责审核质保期内按合同规定由承包商完成的修理、维护工作量,提出质保金支付看法。 3.2.4设备物资组 3.2.4.1负责审核承包商实际运用的甲供设备、材料数量,根据合同的规定提出扣减工程进度款或竣工结算款的看法。 3.2.4.2负责审核承包商选购的工程设备材料的数量和价格依据的真实性和合理性。 3.2.5计财部 3.2.5.1依据经审核和批准的工程款支付审批表,办理预付款、进度款、竣工结算款和质保金的支付。 3.2.5.2负责审核预付款、进度款、竣工结算款和质保金的支付条件、支付依据,核对建设单位与承包商的债权债务状况,审核收款凭证,办理财务支付手续。 3.2.5.3负责组织进行工程竣工决算和竣工决算审计。 3.2.5.4负责依据资金状况,提出工程款支付的看法,并定期(每月)向安排组供应财务报表。 3.2.6纪监审 3.2.6.1负责审查各部门预付款、进度款、竣工结算付款和质保金结算的支付依据、程序和相关手续。