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1、2023年电视台年终工作总结局台合一体制的县级广播电视台采编播人员短缺，设备简陋老化，经费不足。又面临上级大台的挤压，是在夹缝中求生存。如何办好节目，吸引受众，是我们面临的一大课题。几年来，我们迎难而上，不断改革创新，做了一些有益探索。整合人力资源原先电台、电视台各自为政，各有各的采编播系统，分线作战，互不沟通。造成人力资源、资金资源的浪费。加之县级台站人才紧缺，人员捉襟见肘。我们发挥县级局台合一的优势，整合采编播人力资源，改变广播电视分线作战的局面。1.将两台记者整合为一体，统称为广播电视记者。把电台、电视台记者统一整合为区广播电视局编辑记者，集中办公，集中调配，打造人力资源整体优势，推进信
2、息资源共享，对发生在全区内的新闻统一安排资料使用和采访报道，消除信息分散、资源浪费的弊病，把握正确新闻宣传导向。在本台内一稿两用，对上一稿多投。这样本台的稿源充足，解决了“稿荒”问题;对上增加了供稿量，壮大了对上报道的力量。将基层骨干通讯员邀为特约记者。为了改善本局专职记者不足的局面，有效发挥社会各界广播电视新闻人才的作用，我们从部分区直部门和镇街择优聘任了_名新闻报道骨干为特约记者，发挥他们身处基层的优势，指导他们在报道好身边新闻的同时开展跨区域采访，为区两台提供来自基层一线的报道，其稿件在本区宣传和对上报道工作方面约占_%。将编播人员科学组合，形成两台互动的格局。我们将电台、电视台采编播人员科学有机组合，相互调配，合理利用，互为补充。改变编播人员单纯局限于本台业务范围的现状，形成两台互动的格局，根据需要随时调配。指导两台编播人员提高业务能力，适应并胜任拓展的业务。创新宣传形式1.改革会议报道，做精新闻。第页共页
