项目经理业绩考核00

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1、项目经理业绩考核第一章 目的1、 为了能够真实、具体地反映项目经理的工作业绩情况，更加客观、公正、有效地对项目经理的实际工作能力进行评价，明确公司在项目管理中进度、质量、成本上升三要素控制以及其他项目管理活动的价值导向，特制定本办法。2、 提高项目经理的工作积极性，明确责、权、利关系，牵引组织协同完成项目目标；3、 增进项目经理和相关方之间的沟通与指导，促进和完善内部管理，提高效益。第二章 适用范围1、 本管理办法适用于公司对所有的项目经理实行工作业绩考核管理的全过程。2、 本办法中考核对象为项目经理。第三章 职责1、 项目管理中心为项目经理工作业绩考核的考核部门，负责编制和完善项目经理工作业

2、绩考核管理办法；2、 工程经理及公司职能部门负责执行对各自分管项目经理的工作业绩的检查、考核工作，并将考核结果提供人事部；3、 工程总监负责对项目经理进行综合评定，并将评定结果提供人事部；4、 人事部负责项目经理的考核统计工作，根据工程总监、公司职能部门和项目管理中心总经理考核评定结果进行统计，出具项目经理目标责任制的考核评分表。第四章 考核内容项目经理的工作业绩，主要考核工作实绩和项目工作量二方面。工作实绩又分项目内部管理、回款率、进度、质量事故、安全事故、相关方满意度、团队管理、文档管理等八个部分。一、 工作实绩考核：1、 项目内部管理考核项目主要包括：质量管理、安全文明施工管理、进度管理

3、、回款管理、费用管理、费用管理、会议及报告、公司制度执行管理；2、 回款率考核项目主要包括：考核周期款项的回收率；3、 进度考核项目主要包括：考核周期工程进度节点的完成情况；4、 质量事故考核项目主要包括：考核周期有无质量事故的发生、有无客户对项目对质量方面的处罚；5、 安全事故考核项目主要包括：考核周期有无安全事故的发生、有客户对项目安全方面的处罚；6、 相关方满意度考核项目主要包括：考核周期有无客户及合作伙伴的有效投诉、外部沟通与协调的有效性；7、 团队管理考核项目主要包括：考核周期有无项目员工流失、有无项目部成员有效投诉、内部沟通与协调的有效性；8、 文档管理考核项目主要包括：项目文档的

4、完整性、准确性、保密性。二、 项目工作量指标考核主要批该项目经理管理项目的类别（EP、EPC及其他）、有效项目个数以及项目收尾工作的业绩。第五章 考核标准一、工程经理及公司职能部门考核：具体考核评分标准见附一。其中：1、 工作实绩各考核项目所占分值比例：项目内部管理40%，回款率10%，进度10%，质量事故10%，安全事故10%，客户满意度10%，团队管理5%，项目文档管理5%；2、 对项目管理活动指标考核只关注项目经理对各项制度的落实情况，项目管理手册及公司相关制度为考核的依据。3、 回款率指标考核为考核周期实收款与根据合同规定的应收款的比值，相关数据由财务中心负责提供。4、 进度指标考核为

5、考核周期工程进度节点完成个数。进度节点计划由项目经理根据项目实施计划并结合实际进展情况在上一个考核周期末（该月的25日）申报，计划至少包含3到时6个节点，其中项目里程碑不得改变，且原则上不得改变二级进度计划。5、 质量事故包括设计、设备和施工三方面的质量事故，以事故造成的直接经济损失为考核依据，质量事故造成经济损失的大小由总工召集进行确定。如发生几个质量事故，则以累计经济损失计算。6、 安全事故主要指施工方面的安全事故，以是否突破项目安全管理目标为考核依据。7、 相关方满意度主要考核为项目业主（客户）及分包方（合作伙伴）对项目经理的工作情况的投诉，且些投诉经确认是与实际情况是相符的。8、 团队

6、管理主要考核项目经理对项目成员的管理效果，包括在项目实施考核期间有无团队成员超过一人次的非正常离开、项目成员对项目经理有无经确认属实的投诉、项目经理与项目成员及公司职能部门的沟通是否及时、畅通。9、 项目文档管理主要考核项目经理对项目施工现场的档案管理的重视程度和实际效果。10、 工作量指标体现为工作量系数，主要考核该项目经理是否上岗、承担项目管理的个数、项目的结束时间。二、 项目管理中心总经理考核：项目管理中心总经理对项目经理的考核主要针对各项目经理承担项目管理理工作在本管理办法中没有明确规定的、又无法一一列举的因数进行综合评定，如：项目经理的综合防治执行、对企业文化认同、职业操守，以及所管

7、理的项目执行难易程度（地域、风险的差异等）。第六章 考核部门及人员为了全面地考核、评价项目经理的工作业绩，参与考核的人员由项目管理中心及公司各相关职能部门组成，具体如下：1、 项目总监负责工作量系数和项目管理活动指标、进度、客户满意度、团队管理四个指标的考核评定；2、 财务中心负责项目回款率指标的考核评定；3、 工程中心安质部负责安全事故、质量事故指标的考核评定；4、 行政中心负责项目文档管理指标的评定；第七章 考核程序1、 项目经理在上一个考核周期末提交本考核周期的工作完成情况和下一个考核周期的工作计划。工作计划包括项目进度节点（不少于3个）、项目工作安排等，经项目总监批准后实施。2、 在每

8、个考核周末，项目总监和各相关职能部门对项目经理的工作完成情况进行考核评定，并经评定结果交至项目管理中心计划部。3、 项目管理中心总经理对各项目经理进行综合评定，并将综平系数交至项目管理中心计划部。4、 项目管理中心计划部根据考评结果进行统计，出具项目经理考核评分表，经项目管理中心总经理批准后，提交给公司行政中心人力资源部。考核应力求考核严谨公平，避免凭总体印象，夸大或缩小项目经理的工作业绩，而应以工作中的具体事实为依据。项目经理工作业绩考核表考核者姓名： 部门： 职务： 考核周期：序号所属项目考核主要内容标准分考核得分分值总分工作实绩项目内部管理进度管理组织制定一个项目整体网络计划240每个考

9、核周期计划得到及时更新2进度偏差纠偏措施准确，并达到预期目标2质量管理（附件一、质量管理考核主要内容）编制了项目施工组织设计，包括质量管理计划2重大施工方案进行了编审批2定期召开质量管理例会2安全文明施工管理（附件二、安全检查的主要内容）制定安全和文明施工的管理目标1临时用电的组织设计（方案）1安全交底制度执行良好1定期进行安全会议及安全管理2无业主和监理方的安全文明施工处罚或表彰1回款管理制定了收款计划3按合同要求按时提交了收款申请的相关单据，并按时完成审批程序2费用管理每月制定了费用使用计划1对工程项目的经营计划（费用、成本等）要安排好，没有超出预算3时遇到工程变更，要及时做好变更的资料，

10、若发生费用变更的要及时报审，由于项目经理的原因没有及时报审，而给公司带来损失1工程竣工后要及时上报结算资料，由于项目经理的原因没有及时上报结算资料，而对公司利益和声誉造成影响2物资料管理工程物资统计、核实（不及时、不准确各扣分一次）4工程物资采购计划（无计划、落实不及时各扣分一次）物资供应规格、数量准确性（规格、数量、错误一次扣分）物资供货时间确认物资实际到货时间（未协调催货不力扣分）物资到现场验收物资运输、保管工程物资质量控制会议及报告管理按时召开项目管理会议3按时提交周、月度进度报告3公司制度执行管理按公司流程完成工作程序。每违反一次扣5分回收款率 A=实收帐款/应收帐款A45%045%A

11、55%11055%A60%260%A65%365%A70%470%A75%575%A80%680%A85%785%A90%890%A95%995%A100%10进度按计划完成所有计划节点（如没完成，则一个里程碑节点扣5分、二级计划节点扣3分、三级计划节点扣2分、其他计划节点扣1分55质量事故无造成直接经济损失上万元以上的质量事故发生1010安全事故没有突破项目安全管理目标的安全事故发生1010客户满意度没有客户有效投诉（如有，每次扣2分）510没有合作伙伴有效撤诉（如有，每次扣1分）5团队管理无团队成员超过一人次的非正常离开（如超过，每人次扣2分）；25没有项目部成员的有效投诉（如有，每次扣1

12、分）2与项目成员及公司职能部门的沟通及时、畅通1文档管理项目文档详实完整25项目文档建立准确及时2项目文档保密有效1工作量承担一个项目从项目任务书到项目结束后三个月期间15从项目结束后三个月到六个月期间0.8从项目任结束后六个月以后期间0.4承担二个项目1.3承担三个项目以上1.5附件一、质量管理考核主要内容：1、 开工前认真做好施工图纸会审工作，做好必要的信息反馈工作；确保正确无误。2、 编制并审核重要的施工技术措施、进度计划、技术培训计划，认真履行相关的技术职责；严格工程质量的三级检验制度，施工队的自检报告，项目部的复检报告团；报上级部门的专检报告；各类试验、检验报告，并及时移交存档。3、

13、 把质量责任落实到每个施工环节和具体施工岗位，形成全方位的质量保证体系，明确质量目标。4、 做好原材料、设备机具的进货检验，收集整理其材质证明。5、 各分项分部工程的技术交底记录完整，明确工程质量要求。6、 做好各施工班组的施工过程的质量管理工作。7、 按规定做好工程资料管理和移交工作。附件二、安全检查的主要内容：1、组建符合工程实际和相关规定的安全管理机构、并明确稳中有降自的安全管理职责。2、在开工前与工程式发包单位签定工程施工合同。3、在开工前（与项目管理人员、各班组长）签定安全生产责任书。4、制定各种安全技术操作规程，并（随机）挂设。5、制定安全和文明施工的管理目标。6、安全和文明施工的

14、管理目标汾解到相关部门、班组或岗位。7、项目开工前编制并经批准的施工组织设计。8、分部分项工程或危险性大的工作在开工前编制并经批准的安全技术措施（方案）。9、制定安全检查制度（计划）。10、每周不少于一次的安全检查（有相关记录）。11、定期对施工机械设备进行的检查（有相关记录）。12、制定安全教育制度（计划）。13、及时、如实填写施工日志。14、工地设置吸烟区，有禁止随意吸烟的制度或措施。15、材料、构件、器具、作业区、生活和办公区整齐、清洁并挂设标示牌。16、易燃易爆物品分类妥善存放，安全使用。17、制定卫生责任制度。18、有防尘、防噪等不扰民措施。19、临时用电采用三相五线制供电，电源配电箱、用电设备有可靠的接地保护。