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1、上海融天资产管理公司产业研究流程管理制度撰写人、项项目管理理协调人人：余新新海产 业 报报 告 规 章章 制 度 总总 则（1）、上上海融天天资产管管理公司司的中中国产业业报告系系列是是提供给给国外专专业人士士的研究究型报告告，总体体上我们们力求达达到：u 从较高层次次对所涉涉及产业业进行综综合性的的数据梳梳理以及及全景分分析，以以此为基基础，进进一步在在宏观上上剖析产产业外部部发展环环境状况况，在微微观上勾勾画市场场决策主主体的战战略思考考轨迹；以便能能够提炼炼出相关关产业的的真实市市场竞争争图景以以及投资资机遇。u 在数据材料料准确、逻逻辑分析析严谨、行行文体系系规范的的前提下下，我们们提
2、倡创创新原则则，鼓励励将产业业分析、战战略管理理、营销销理论的的相关知知识溶为为一体，创创造出有有融天特特色的产产业分析析报告；我们将将为这种种有益的的创新提提供力所所能及的的支持与与帮助。（2）、报报告的字字数与篇篇幅视所所分析产产业的综综合性以以及材料料的可得得性而定定：u 热点的综合合性产业业，例如如汽车、房房地产、家家电等，字字数要求求9万字字以上，篇篇幅不少少于1110页；u 一般性的产产业，例例如啤酒酒、软饮饮料等，字字数要求求7.55万字以以上，篇篇幅不少少于1000页；u 市场统计数数据不全全的细分分性产业业，例如如方便食食品、饼饼干等，字字数要求求6.55万字以以上，篇篇幅不
3、少少于900页。我们不鼓励励对于字字数、篇篇幅的一一味堆砌砌，而要要求文字字的精练练、体系系的完备备、以及及分析的的高屋建建瓯。（3）、撰撰写报告告的具体体时间要要求如下下：u 在每个报告告之前，给给出3天天的时间间进行总总体材料料的收集集与框架架的构思思；u 在报告主体体写作过过程中，除除了具体体的资料料收集、分分析以外外，要求求每天220000字的工工作量，这这是一个个均值，并并非每天天考核，但但一般在在每个大大的模块块写完后后考核一一次；u 另外，在写写作过程程中，因因为考核核、沟通通以及资资料借阅阅的时间间占用，给给出1 2天天时间；u 报告主体撰撰写完成成后，给给出35天的的修改与与
4、提炼时时间。u 如果在写作作过程中中进行了了体系的的创新，或或是行业业特殊、资资料难以以收集，可可以在以以上计算算的总期期限基础础上，再再给予110%的的弹性时时间安排排。这样，以一一个8万万字的高高质量报报告为例例，一般般所需要要的时间间在488个工作作日之内内；特殊殊情况下下，要求求52个个工作日日内完工工。我们鼓励在在写作过过程中的的团队合合作与即即时沟通通，并定定期对若若干专题题进行研研讨，倡倡导一种种学习性性组织的的氛围。（4）、在在相关人人员的选选拔与甄甄别上，我我们将本本着“专业与与素质相相匹配”的原则则，采用用三级选选拔的方方式择优优录用（具具体见产产业报告告撰写人人选拔、录录
5、用流程程），在在中国目目前人力力资本信信号（文文凭、证证书、所所做项目目等）极极度扭曲曲的现实实下，尽尽量摈弃弃以校定定人、以以书面材材料定人人的招人人方式，唯唯能力不不唯名气气，以规规范的“非人格格化”招聘体体系来组组成精英英团队。在在人员配配置上，我我们采取取“内部人人员与外外部人员员相结合合”的方式式，对于于不同角角色的人人员设计计相应结结构的交交易合约约，来减减少在管管理过程程中所发发生的代代理成本本。（5）、在在具体管管理上，我我们实行行项目的的过程管管理（具具体见产产业报告告流程管管理体系系），将将报告分分为若干干模块，在在写作过过程中进进行定期期考核与与信息沟沟通。通通过考核核绩
6、效与与报告撰撰写人的的收入合合理挂钩钩的方式式，对相相关人员员进行有有效激励励（具体体见产业业报告薪薪酬激励励体系）；并通过过成文的的表单系系统将管管理制度度固化、可可操作化化。 我们倡倡导一种种“对于管管理制度度万分尊尊重”的氛围围，不遵遵守相关关制度的的行为，将将被视为为对于企企业尊严严的最大大漠视。8整体项目流流程进展展图项目主体阶段：过程管理，即时沟通；表单考核，有效激励1.对于初次写作人员进行培训2.对于以前的经典报告予以宣讲推广3不定期邀请有真才实学的专业人士进行短期培训与专题探讨1.双方自愿签约2.合同条款是双方利益的守护神，一切以合同精神为准1.三级选拔，简历筛选、笔试（含案例
7、）、与面试2.重专业性、重与项目相匹配的素质3.面试（含案例）为主，非人格化招聘1.对于招聘人员素质要求描述的匹配性、准确性2.广告信息在有效人群中的渗透率3.有效传播通道的选用项目写作、完成阶段入模培训组织签约组织招聘录用广告发布核心点关键阶段关键阶段根据具体项目撰写人的绩效，确定下次是否续约安排下次项目事宜信息反馈、考核汇总关键阶段示意图图（解决决CANN的问题题）谚语语：投入入的是垃垃圾，产产出的一一定的是是垃圾阶段一：行行政阶段段 阶段二二：专业业考核阶阶段 （项项目协调调人主要要负责） 阶段段三：社社会能力力考核阶阶段（主主管经理理负责）候选人一般般为项目目所需要要人数的的2000%
8、以上上 保留人人数为项项目所需需要人数数的1225%左左右 基本本确定简历表的收集（可自建或填写公司备好的简历表单）；招聘中所公布的基本问题的完成（要求笔写）定 人 签 约择优推荐到主管经理处面试主要考察反应能力、谈吐、对于社会的适用能力等；相关待遇的大致沟通筛选后择优组织集体二试（关键步骤）案例为主，集体讨论；笔试为辅，能力为重筛选过程中人才库的建立阶段一问题题（要求求随简历历附寄过过来）：1、 给给出几个个经典的的产业分分析框架架，并评评论其优优劣？产产品、业业务、产产业、需需求、市市场在产产业分析析这个“语境”中的关关系如何何？2、 你认为产业业分析、营营销理论论与战略略管理三三者的关关
9、系是什什么？你你认为究究竟应该该如何定定义一个个产业？阶段二问题题（专业业考核问问题）1、 选选出一个个你所感感兴趣的的产业列列出其大大纲或者者画出其其构思框框架的脑脑图？2、 案案例题目目（可以以发挥，文文中未限限定条件件可以合合理假设设，给出出15分分钟考虑虑时间后后，上台台演讲, 重点给给出思路路）：上海融天资资产管理理公司的的产业报报告系列列是提供供给日本本最大媒媒介集团团的专业业报告：日本客户的的要求是是：数据据翔实，从从较高层层次对所所涉及产产业进行行综合性性的数据据梳理以以及全景景分析，以此此为基础础，进一一步在宏宏观上剖剖析产业业外部发发展环境境状况，在在微观上上勾画市市场决策
10、策主体的的战略思思考轨迹迹；以便便能够提提炼出相相关产业业的真实实市场竞竞争图景景以及投投资机遇遇国内行业研研究咨询询业的大大致状况况是：进进入门槛槛低，彼彼此抄袭袭严重，不不少公司司堆砌的的报告只只卖到数数百元一一份；低低水平竞竞争，形形成特色色的公司司不多；在国内行业业现实状状况、国国外客户户约束条条件下，你你认为融融天公司司所处的的市场格格局如何何？应该该采取什什么样的的运营模模式？今今后可能能开拓的的新的业业务与战战略空间间是什么么？标注：行业业研究对对于能力力素质上上的总体体要求是是：1.专业性性，要求求学习产产业经济济、区域域经济、管管理（偏偏战略、营营销方向向）等相相关经济济类专
11、业业 22、对于于数据、材材料有很很强的归归纳提炼炼能力 33、从表表面数据据中挖掘掘背后驱驱动原因因的分析析能力 44、对于于大致产产业分析析框架的的了解与与熟悉，做做过相似似项目 55、相关关学科知知识的一一定融汇汇，具备备战略思思考能力力者尤佳佳 66、对于于行文的的流畅性性也有一一定要求求关键阶段示意图图，解决决WILLL与监监控的问问题（以以一个十十周的项项目为例例，具体体模块写写作顺序序可以有有所调整整） 谚语：投入的的是黄金金，产出出不一定定是黄金金第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周构思阶 段模块一写作阶段模块二写作阶段模块三写作阶段修改提炼阶段角色
12、时间具体的报告撰写人报告的项目协调管理 人主 管经 理工作流程工作流程工作流程1.整体框架初步构思2.整体材料的收集，列出所需借阅、购买的材料清单3.填写并上交总体信息沟通单1.具体模块相关材料的收集、分析与写作2.写作过程中的信息即时沟通3.在本模块完成后，填写并上交模块考核单21.协助撰写人完成整体框架的构思2.协助安排撰写人所需要资料的事宜3.查阅撰写人的总体沟通单1.在写作过程与撰写人就具体问题进行探讨，必要时组织研讨会解决共性问题2.监督各个项目撰写人的项目进度3.在本模块完成后，考核撰写人的写作质量并依据模块考核单1打分4.自身报告的相应部分的完成5.填写项目进展概况单并上交给主管
13、经理1.在写作过程与撰写人就具体问题进行探讨，必要时组织研讨会解决共性问题2. .监督各个项目撰写人的项目进度3.在本模块完成后，考核撰写人的写作质量并依据模块考核单2打分4.自身报告的相应部分的完成5.填写项目进展概况单并上交给主管经理1.具体模块相关材料的收集、分析与写作2.写作过程中的信息即时沟通3.在本模块完成后，填写并上交模块考核单11.具体模块相关材料的收集、分析与写作2.写作过程中的信息即时沟通3.在本模块完成后，填写并上交模块考核单31.在写作过程与撰写人就具体问题进行探讨，必要时组织研讨会解决共性问题2. .监督各个项目撰写人的项目进度3.在本模块完成后，考核撰写人的写作质量
14、并依据模块考核单3打分4.自身报告的相应部分的完成5.填写项目进展概况单并上交给主管经理1.总体上的修改、提炼2.全文的润色、排版、打印3填写并上交项目总体考核单1.通读全文，提出最后的修改意见2. 考核项目的总体质量，并依据总体考核单打分3安排翻译1、 依据项目管理协调人上交的项目进展概况单把握项目进度与完成概况，发现问题，即使给予纠正、并予以必要的帮助；2、 根据各个项目撰写人的具体完成情况，按照协议安排为兼职人员付款；3、 依据项目整体进行情况，联系下次具体项目事宜；并拓展项目的增收渠道。关键节点一关键节点二关键节点三关键节点四前向的修改、反馈前向的修改、反馈前向的修改、反馈上海融天资资产管理理公司产产业研究究（产业业地图）总体信息沟通单 撰写者： 填表日期：报告名称需要借、购购的书籍籍、资料料你认为的难难点、要要点准备有何创创新自我难度评评级资料易
