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1、企业内部管理合作章程及多方合作协议书签约公司： 公司签约人：签约时间:企业内部管理合作章程第一章总则第一条为使企业在短期内得到长足的发展，调整企业内部的管理结构，维护企业投资人及经营人员的合法权益，用法律手段强化管理机制，促使多方合作协议的完成，提高经济效益，确保“总经理任期目标”的全面实现，特制定本章程。 第二条企业内部多方合作协议是本企业内部各部门为完成各自承担的生产经营任务，所订立的明确相互权利义务的协议，是用合同方式固定下来的一种法律文书。第三条订立多方合作协议，必须遵守国家的法律，必须符合国家政策和计划的要求，在本企业的生产、经营计划的指导下签订，以保证本企业生产、经营计划的实施。第
2、四条订立多方合作协议，必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则；贯彻“包死基数、确保超额、超收多留、亏损自补”的企业经营责任制原则；贯彻以责为中心的责、权、利三结合原则，实行有奖有罚、赏罚分明的奖罚制度。第五条多方合作协议依法成立，具有法律约束力。当事人必须全面履行合同规定的义务，任何一方不得擅自变更或解除合同。第六条多方合作协议在履行过程中发生各种纠纷，双方当事人协商解决。第二章承包经济合同的基本条款第七条多方合作协议的范围，包括：科研、工艺、工装、零件、部件、物资、设备维修、经营管理、劳务协作等。第八条数量：数量是衡量多方合作协议履行的尺度。合同双方应明确规定品种、规格、数量、经营管理目
3、标成果等，没有数量条款的合同是无效合同。第九条质量：质量是检验承包经济合同完成情况的标准和依据之一。多方在签订合作协议时，应明确规定质量标准。特殊要求应在合同中注明。没有质量条款的合同是无效合同。第十条期限：期限是对承包经济合同履行完成预期目标的时间要求，应按工厂年、季、月、旬、日生产、作业经营计划进度要求签订。没有期限条款的合同是无效合同。第十一条 利润：以年度为单位核算企业的利润，签订多方合作协议。生产劳务费以及办公费、旅差费、生产经营管理费、医疗劳动保险费等等一律按厂内核定价格，进行控制结算。没有价格条款的合同是无效合同。第十二条违约责任:在多方合作协议履行过程中，双方或一方不能全面履行
4、合同，负有责任的一方应承担违约责任，按本条例规定处罚。没有违约责任条款的合同是无效合同。凡属于“不可抗力”的情况，当事人应在有效期限内及时取得合作对方书面认可后，可免除承担违约责任。多方合作协议 为了提高产品品质，开拓并占领甘肃，宁夏，青海非标门市场，实现我们自身的价值，得到同业人士的尊重，我们四方经过前期的工作磨合及后期多次沟交流达成如下合作协议，在严格遵守协议约定的同时，更会全身心的投入，遇到困难不退缩不放弃。一：出资方式：甲方提供生产场地2000平方，办公场所、生产设备等一切投入现值总额 万元）（附明细）并对此投入享有全部所有权，固定资产投入 万元，流动资金投入 万元；乙丙丁三方负责公司
5、的经营。 二：出任职务甲方： 任公司 董事长 职务： 乙方： 任公司 总经理 职务： 丙方： 任公司 监 事 职务： 丁方： 任公司 业务经理 职务：三：共同约定 在签订协议三日内完成公司现有资产的确认，即合作前的甲方投入。公司财务对四方公开并由四方共同监督。每年1月1日清算上年度公司在满足正常运转后的税后利润。合作四方对外严守公司秘密，一切行为都应紧紧围绕公司利益，决不允许发生违背公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。四：发展目标：1、一月时间内完成工序的改进，规范生产流程，将产能提升至每天30档非标门，不合格率降至0.3%。2、一月时间内制定完善公司的各项规章制度，并开始执行。3、年生
6、产量达到10000档，产值800万元，除去各项开支后利润200万元。五：产能、消耗指标1产品质量要求：制定出企业质量标准并雅各执行；2固定资产总投入为 元，依据国家相关规定月折旧率总额12699元；3、产能指标： 制定出年计划，季度计划、月计划；4安全生产指标：确保安全生产，在协议期内杜绝重大事故，一旦发生具体有管理者负责；六：承包期限：自合同签订之日起至 2015年 8 月为止。七: 年底纯利润支配比例:1）、当达到或超过预期发展目标后的利润分配方式：甲方：40 % 乙方：30 % 丙方： 15% 丁方： 15 %2）、当未达到预期发展目标后的利润分配方式：当月利润不足以支付企业基本开支时，
7、协议各方停拿薪酬。八:各方职责：甲方：1、作为合作协议的发起人，必须以公正严谨的态度对待人和事。2、协调生产以外的疑难事物，营造良好的经营环境。3、行使董事长的权利，对于重大决议行使一票否决权。4、有权过问公司经营管理方面事宜；实行问责制。乙方:1、全面主持公司的经营管理工作，组织实施公司的各项决议； 2、组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施； 3、拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；负责产能、绩效管理执行办法的制定和实施。4、主持公司经营班子日常各项经营管理工作； 5、负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展
8、；6、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；7、行使公司章程和董事会授予的其它职权。丙方：1. 监事是公司执行监督业务的常设人员，监督公司所有高级管理人员，因目前公司规模较小故对公司所有人员实行监督，对公司负责并报告工作。2、具体行使下列职权：1）、监事了解公司决策、经营情况；检查公司财务、账簿和文件，要求董事及公司有关人员提供相关资料；2）、对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；3）、当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事会和经理予以纠正；4）、提议召开临时公司会议；5）、公司章程规定的其他职权。3、服从总经理的业务管理，积极及时保质
9、保量地完成总经理布置的各项工作。丁方：1、向上级主管部门负责并汇报工作，服从公司领导的工作安排和调动；2、本部门年度工作目标的拟订，年度工作计划的提出；3、本部门管理人员的日常工作纪律和工作安排；4、协调本部门与其他部门的日常工作关系；5、积极配合采购部、生产部的工作，并收集订单生产信息，传达客户的要求；6、及时将生产过程中出现的难点和不确定性情况与客户沟通，寻求客户正确而满意的答复，如材料不能及时到位，品质不能完全遵照客户要求，交货期不能及时，不符合客户要求等等会影响到客户和公司利益的问题；7、制定、执行和监督本部门管理人员提高业务水平的培训计划；制定、执行和监督本部门管理人员提高服务意识水
10、平的培训计划8、召集并主持本部门会议；9、向采购部、生产部门正确及时地传达客户更改订单相关细节的要求、订单生产要求、交货要求，并追踪、监督各项更改要求的落实情况；10、审核指令单和包装清单；11、经常性地收集竞争对手的业务管理和业务流程信息，并经常性地分析和研究公司现有客户对产品的各项要求，制定解决方案尽力予以满足;12、接待重要客户并安排其饮食；13、陪同重要客户参观工厂或检验产品品质；14、经常性地到生产现场巡视，发现与客户订单要求不同之处，要及时与相关部门经理沟通解决;15、工作过程中，遇到重大问题，要及时向公司领导反映；16、参与特殊客户或主要客户的谈判工作，并及时报价以及满足客户的打
11、样要求；17、收集客户信息，分析研究客户资信等级，及时向公司领导呈报；18、充分了解客户的订单及样单生产加工情况，及时答复客户提出的问题；19、了解各订单的交货情况，同时了解货款的到位情况；20、收集每月客户投诉和客户索赔信息，分析原因，制定纠正和预防措施并呈报公司领导；,九、双方权利和义务（一）甲方：1应按承包协议规定，监督企业管理好资产，监督企业依法经营，照章纳税，履行协议；做好指导、协调、 服务工作。2对承包方因经营管理不善，在_壹年_时间内完不成预期目标的60_，或严重违法经营，或违背公司利益的，会同有关部门核查后，可依法定程序解除合作协议或者更换经营者。3督促按协议规定兑现奖罚条款。
12、4对公司的各项制度文件经签字确认后才能实施。（二）乙方：1是协议期内兰州凯奇骆门窗公司的生产经营总负责人，对企业的生产经营管理活动负有全面责任，按照中华人民共和国全民所有制工业企业法第45条规定行使职权。2在国家法律、政策、计划允许的范围内，建立以经营者为首的生产经营管理系统。3必须遵守国家法律，执行国家政策和计划，完成协议规定的各项指标和任务，维护国家、企业和职工的合法权益，正确处理企业内部的分配关系。4. 领导丙方、丁方安排并监督其具体的工作。十、违约责任1任何一方出现出卖或出让公司利益，泄露公司信息、玩忽职守、消极怠工等恶劣行为，视其为放弃合作协议的权利和义务，对此造成的后果，公司将依法追究刑事责任。 2协议方按期完不成工作目标，可认为协议方的工作态度不正确，经其他方确认后，视其为主动放弃协议中的权利和义务。十一、争议的解决方式因本协议发生争议时，双方应协商解决，协商不成时，可向签约地法院起诉。十二、双方约定的其他事项 本协议自签订之日起生效。协议正本一式陆份，甲乙丙丁方各执一份，公司保留贰份。甲方：（盖章）_ 丙方：（盖章）_乙方：（盖章）_ 丁人：（盖章）_签约日期：_年_月_日签约地点：_ 5
