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1、20*年应急疏散演练计划及安排1、管理职责1.1 安全管理部负责对各车间疏散演练工作的统一规划，监督和指导。1.1.1 各车间主任负责应急疏散演练的安排计划、环节设计、实施协调和演练记录归档。2、作业流程2.1 管理原则2.1.1 以生产车间为单位进行应急疏散演练，由生产车间主导2.1.2生产车间应急疏散演练至少每年上下半年各举行1 次。2.1.3 应急疏散演练与生产交接班相结合，最大限度降低对生产影响。2.1.4 演练作业指导书是“规定动作”，生产车间可结合实际增加“自选动作”，如设置 外部报警、灭火演练、人员急救等环节。2.2演练流程2.2.1策划准备：车间主任召开准备会，全过程策划，预判
2、风险并制定对策。2.2.2 部署培训：车间主任组织生产班长、版块负责人召开部署培训会，明确演练分工和注意事项：2.2.2.1 车间主任为疏散演练总指挥，当班生产班长为疏散演练现场指挥2.2.2.2明确各区域组织疏散负责人、疏散时间、路线及安全出口。2.2.2.3 全体参加演练人员严肃对待，不得拥挤、嬉闹、跳跃设备，避免演练造成伤害2.2.2.4疏散口安排疏导人员持扩音话筒喊话，提示疏散方向和安全事项。2.2.2.5 疏散时不要带多余物品，不要往回返。2.2.2.6疏散人员弯腰捂口鼻，小步快行，互相帮扶照应。2.2.2.7听从指挥，按预定疏散路线至安全出口，有序快速撤离。2.2.2.8疏散到外部
3、人员集中统计人数，生产主任记清当班到岗人数。-2.2.3 传达签到： 2.2.3.1 车间主任班前会告知员工疏散时间、信号、疏散路线、集合点、注意事项等。2.2.3.2车间主任组织全体参加疏散演练人员签到。2.2.3.3车间主任逐区域抽查员工，确保演练信息传达到每一个员工。- 2.2.4装备准备：对讲机、扩音话筒、照相机、秒表等。2.2.5 现场清查：车间主任组织班长对所有安全出口及疏散通道进行检查，安全出口有统 一编号，安全出口及疏散通道畅通无门槛，地面防滑，与外集合点避开危险区。2.2.6实施演练：2.2.6. 1停线准备：现场指挥按计划组织收线停机，员工在岗位清理收尾，不得提前等待 疏散
4、。2.2.6.2疏散指令：现场指挥发出疏散指令，开始疏散计时。2.2.6.3组织疏散：各区域生产主任接疏散指令，引领员工按预定安全出口撤离。2.2.6.4疏导监护：疏导人员喊话提醒，各区域断后人员搜寻确认无人滞留，最后撤离。2.2.6.5列队统计：疏散至集合点列队，各区域生产主任统计并向现场指挥报告人数, 现 场指挥向总指挥报告人员疏散情况和疏散用时。2.2.6.6点评讲话：演练总指挥就演练意义、疏散要点、演练计时、过程表现等进行点评 讲话。2.2.6.7应急恢复：演练总指挥宣布演练结束，现场指挥组织员工有序返回生产区。2.2.7评估改进：演练总指挥、现场指挥共同对演练效果进行评估，梳理需改进问题，确 定责任人逐一落实整改。2.2.8演练记录：演练总指挥安排人员填写应急疏散演练记录表存档 见附件）。3附件表单应急疏散演练记录表组织车间演练时间参加人数总指挥现场指挥记录人参加部门 人员及职责演练准备情况策划准备： 部署培训： 传达签到： 装备准备：疏散演练过程描述演练效果 评估存在问题和 改进措施附：疏散路线图、演练照片及说明、参加疏散演练员工签到表
