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1、关于开展专项检查考核的管理办法Xxx 公司各部门、各项目部：为了进一步提升各项目对工程质量、安全、进度、材料以及行政后勤的管理，参照公司安全检查评比制度，公司将在每季度成立考核小组，对各项目部进行一次专项检查考核。特制定本管理办法，请遵照执行。一、检查时间检查时间：每季度末（具体考核时间以下发通知时间为准）。二、检查范围各在建直属项目部三、检查内容1、质量方面：结构、砌体、装饰装修实物质量及技术方案编制资料；2、安全方面：安全管理资料、脚手架、安全防护、设备安全使用、施工用电、门卫管理等；3、进度方面：截止日期的形象进度及完成的施工产值、合同管理及履约情况等；4、人事行政方面：宿舍、食堂卫生、
2、生活用电、文明施工、考勤等5、材料方面：材料出入库管理、现场管理、成本管理等；四、具体安排1、公司成立以分管生产副总经理为组长，总工程师为副组长，人事行政部、物资管理部、经营计划部、工程管理部、环境安全部派员参与的专项考核小组，负责现场的具体检查评比工作。2、现场检查前召开碰头会，检查后召开点评会，对存在的问题进行剖析，提出解决问题的办法和措施。3、各部门根据现场检查实际情况通过百分量化考核检查评分表（见附件）进行评分，并形成百分量化考核报告。由工程部负责对各分项检查评分进行汇总排名，在下月生产例会上通报检查情况。4、评比考核奖惩办法：排名第一的项目部项目经理、生产经理、安全员均奖励1000
3、元整；排名第二的项目部项目经理、生产经理，安全员均奖励500 元整；排名倒数第一的项目部项目经理处罚1000 元整，生产经理处罚600 元整，安全员处罚300 元整；倒数第二名的项目部项目经理处罚500 元整，生产经理处罚500 元整，安全员处罚200 元整。五、具体要求1、各项目部要正确对待考核工作，提前安排人员组织自查自纠；2、考核期间，项目经理及相关部门负责人不得请假，要协助公司进行检查。检查组的成员必须全程参与，如有特殊情况必须经总经理批准方可离开；3、对检查过程中发现的问题，项目部要定人定时间定整改措施组织整改，整改完成后以书面整改回复单的形式上报公司各部门，各职能部门完成对整改情况的复查工作。
