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1、生命是永恒不断的发明，由于在它内部蕴含着过剩的精力,它不断流溢，越出时间和空间的界线，它不断地追求，以形形色色的自我体现的形式体现出来。-泰戈尔大学毕业生实习报告范文 前言 毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中理解社会,让我们学到了诸多在课堂上主线就学不到的知识,受益匪浅,也打开了视野,增长了见识,使我结识到将所学的知识具体应用到工作中去，为后来进一步走向社会打下坚实的基本,只有在实习期间尽快调节好自己的学习方式，适应社会,才干被这个社会所接纳,进而生存发展。刚进入单位的时候我有些紧张,经历了一连串的实习之后,我努力调节观念，对的结识了单位和个人的地位以及发展方向,我相信只
2、要我们立足于现实，变化和调节看问题的角度，锐意进取,在成才的道路上不断攀登,有朝一日,那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。 一、实习目的 理解工商公司管理的先进方式和现代化管理措施，提高调查研究、文献检索和收集资料的能力,提高理论与实际相结合的能力，提高协同合伙及组织工作的能力,培养独立分析问题和解决实际问题的能力。 二、实习时间 9月20日10月5日三、实习地点 深圳市福田区八卦一路61栋40室 四、实习单位 深圳市俄菲照明有限公司 实习部门 采购部五、实习重要内容 (一)公司简介:俄菲照明是一家专业从事大功率ed照明灯具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工
3、程(商业)户外和室内照明、家居照明和多种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本,产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场,深受国内外客户的青睐。(二)公司宗旨:21世纪的今天,经济高速发展,各行业的电力消耗严重,国内各省市在用电高峰期都浮现了拉闸限电的状况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程；况且能源缺少本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的主线问题。俄菲照明本着绿色照明,节省能源为使命,配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每个都市繁华的象征，
4、目前诸多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑,因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下,尽量的使用大功率ed照明灯具,尽量多的节省能源，以求为国家为人民做出应有的奉献。 (三)实习内容：在公司实习期间,我从事的采购经理工作,重要负责采购部的平常工作，涉及制定采购筹划,对采购人员的在职培训,制定采购人员的绩效考核和鼓励机制；对采购人员的监督和管理；对供应商的分析理解，对市场行情的调查；对采购成本的合理控制,学习公司采购业务流程;与公司其她部门之间的配合,与公司财务部的对接等工作。采购部对于公司来说,责任重大，公司的成本控制和利润的大小，采购部的发挥至关重要。因此有条理的工作、
5、合理的安排、采购业务的熟悉、科学的管理手段，是采购经理必须具有的应有素质。 （四）实习过程:刚进公司时，对整个采购部的工作非常陌生,采购业务也不懂得从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导的带领指引下,开始对市场进行实地调查分析,并充足地应用在学校学到的知识，不久的理解了灯具半成品的采购流程。由于公司是生产公司,对灯具构造的半成品的需求比较啰嗦,波及的材料种类诸多，因此需要对每个材料供应商做充足的理解，对每个供应商的产品品质把关，在多种供应商之间挑选性价比最高的一家,做长期的合伙伙伴。看上去很简朴，但是真正实行起来难度不小，需要注意几种方面:1、业务流程的理解;2、产品专业知识的熟悉;、人际关系
6、的协调;4、谈判技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是大概的有些理解,并不是很清晰，通过一段时间的实践,才让我真正的全方位的理解,固然尚有诸多东西目前掌握的还不够，需要后来多加于理解和学习。 以上采购业务在很短的时间内,通过自己的努力学习和公司领导的指引不久就可以掌握，但在部门的平常管理工作开展起来却比较困难。做一种管理者容易，做一种好的管理者难度不小。由于我实习的是采购经理的工作，单纯的懂业务流程是远远不够的，更重要的是要懂得如何管理好整个部门、如何提高员工的积极性、如何制定采购任务、如何对员工的绩效考核、如何对采购人员监督、如何控制采购成本等方面都是需要思考的问题。记得刚进公司的时候,诸
7、多老员工对我嗤之以鼻，主线不把我放在眼里，更谈不上尊重。针对这个现象,我后来分别找她们进行了一次谈话,谈到了她们个人的发展观和职业规划;谈到了她们目前遇到的困难和迷茫；谈到了更科学的工作措施等等。通过了这次谈话后，部门的员工从此对我有了全新的结识,也肯定了我的工作,同步也赢得了她们的信任。在工作中竭力配合，工作积极性也提高了不少，绩效考核方面自然也提高了诸多。通过这次经历，使我明白管理重在理而不在于管,也明白了做一种管理者的重任所在。要想获得员工的尊重，一方面要尊重员工,为员工着想,为员工解决遇到的多种困难。做好一种部门管理者用三个“代表”概括：走进老板的办公室代表部门,走进部门代表老板，走出
8、公司代表公司。只有真正的做好这三个代表,才是做好采购部管理者的核心所在。由于实习的时间有限,对这些的理解比较有限,但愿在后来的工作中能真正的做好。 六、实习总结和体会 (一)实习工作的总结： 实习阶段我参与的重要工作:一是按照领导的安排与批示，对各项采购工作实行与督导以及采购部门平常工作的管理。在公司召开的采购会议中,认真做好各项准备工作,做到了会议内容的及时传递，并按照领导安排对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策可以迅速传达到基层,保证各项工作及时高效。根据公司的实际状况合理的制定采购任务,对各采购人员的绩效进行科学的考核，解决员工在工作上遇到的困难。在诸多方面还需进行学习和改善，如
9、：产品知识的纯熟，管理能力的提高,采购业务的熟悉,谈判能力的提高，关系协调能力，制定员工的鼓励政策,提高员工的工作效率等方面还需学习改善。二是自己在办公自动化方面的锻炼。作为目前的单位,微机使用是办公室人员必备需要。目前,运用微机录入文字和文献解决，我都可以得心应手,复印，传真，公文解决等文秘工作基本纯熟。同步，也可以运用互联网查询、传递、接受、储存有关信息。但是，尚有某些方面尚有欠缺，如：制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。 (二)毕业实习的体会、收获：1.任何工作任何岗位都应当认真细致,特别是工作单位的采购部更需要有严谨的工作态度。这个岗位需要常常与金钱打交道
10、,常常要解决大量数据，规定精确，任何一点细小的错误都会影响到整体的成果。在费用支出核算和记账时，数字必须完整精确,产品质量更需要严格把关，各项指标必须精确无误。其实不光是在采购部,在单位的任何部门都应当保持着严谨的工作作风。如果将这一工作作风联系到公司当中,也可谓是公司文化的一大体现。 讲究分工合伙，分工合理，工作程序具体具体,每一环节均有一定的操作规范。各道工序都互有关联，每一步都关系到整体成果，必须人们一起分工合伙,才干最后完毕工作任务。分工合伙不是吃大锅饭搞平均主义，而要结合每个同事的实际工作能力，合理的分派工作,尽量发挥每个员工的最大潜力。真正做到优劣互补，互相协助，互相学习。 3.与
11、同事的相处与交流以及和公司其她兄弟部门的协调非常重要。由于一种完整的任务需要人们分工合伙来完毕，因此同事之间的沟通与交流突显核心。特别是采购工作，需要和生产部门、财务部门以及业务部门紧密联系,由于这四个部门的工作关系互相牵制、互相影响，任何一种部门都不可以单独运作。但是在工作过程中难免会浮现某些差错,给其她部门的同事导致不便；或者由于某些客观因素,虽然不应由某个人完全负责,但的确影响到其她同事的工作。这时一定要用对的的措施与同事交流，尽快地解决问题,人们才干齐心合力地搞好工作。此外在办公室的人际关系也很难把握,特别是对于我们这些初出茅庐的实习生。有些同事之间的关系非常微妙，亲近或疏远任何一方都
12、会给自己带来某些不利的影响,我在这方面的经验是少说话,多做事,这方面的技巧,课本上是学不到的,要在工作中慢慢地学习与积累。 4、对的的看待自己的人生观和价值观,为员工树立标杆,为员工做出楷模,对下属的生活和工作无微不至的关怀,积极的解决员工遇到的困难，对员工的管理尽量人性化,俗话说:以人为本、以德服人。同步需要做好如下几点:a、积极做好领导之间，部门之间的协调工作，协助领导有筹划,有环节,有重点地抓好各项工作，做到忙而不乱,真正做好领导和部门之间的桥梁和纽带。b、开展调查研究,理解基层群众的学习,思想,工作，生活状况,及时向领导反映，并提出合理建议。对某些急需解决的问题，应及时与有关部门协商解决。c、检查督促多种行政法规和本单位的各项决策,制度,措施，规定的执行,验证决策与否科学合理,与否符合实际。发现问题要及时向领导反映，避免并纠正偏差。、组织起草本部门的工作筹划,报告,总结,规划,决策等,对需上报,下发的文稿进行制度,文字上的把关。 5、相信,本次实习将是我此后人生的一种良好开端。
