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1、撰写人:_日期：_医院主任述职报告四篇 医院主任述职报告篇 202X年1月以来，在我院领导大力支持,尤其是下半年在新一届领导集体的正确领导下,经过科室全体医护人员团结努力，通过更新思想观念、改进工作作风、强化管理,进一步增强科室员工的竞争意识和质量意识,圆满完成了全年各项工作目标,现总结如下：一、不断扩大业务,顺利完成本年度目标任务。 20X年是我科稳步发展的一年，完成了从老病区向新病房大楼的整体搬迁，通过科室硬件条件的改善和自身软实力的加强,不断扩大业务，增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及颈动脉彩超等血管评估检查,经济效益大幅度提高，病人数量较去年同期增加。截止202X年11月
2、日，共收住病人2315人次;病床使用率高达102.88 %,居全院前列；平均住院日10.8天;诊断符合率达8；年收入达84922.44元，同比增长02余万元,增长率 7.6%；药占比仅311%,净收入明显增加。实现神经内科二线班独立化。实现神经内科门诊专科化,门诊就诊人数也明显增长,取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深入开展思想教育,鼓励及倡导主动服务意识。工作中用我们的“细心、耐心、爱心”呵护着每一位患者，加强与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到服务、贴心语言服务于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一满意”活动中,全科医务人员不断强化服务意识，开展自查自纠，深刻查找不足,加强自身素
3、质培养，提高服务质量,使患者满意在科室。科室主任和护士长从自身抓起,严格律己，躬身听取患者及家属意见,寻找不足，以求改进。 三、规范医疗质量管理,提高医疗技术水平 0年是等级医院复审启动年，科室以等级医院评审为契机,以202X年版等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理,积极提高医疗质量，以最佳状态迎接等级医院复审。 在科室加床多、业务量大、年轻同志多、工作经验少、业务不熟练的情况下，科室业务学习更是紧迫,科室领导积极组织业务学习，定期开展每周-2次的科室业务讲座,要求有记录,严格三级医师查房制度。科室主任对全科室病人至少查房一次,一级护理病人查房2-3次,疑难危重病
4、人随时查房。积极组织疑难危重病人科内及院内讨论，提高科室人员的业务水平。不断总结经验,查找不足，制定整改措施,遵循DCA原则与方法，不断提高科室的医疗质量水平。 制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此,每位职工必须树立牢固的安全意识,树立强烈的责任感和事业心。 定期进行安全教育，做到制度化、常态化。 定期对运行病历进行检查和评估,对归档病历做到严格把关。 定期对安全隐患进行检查和评估： 及时发现医疗（安全)不良事件并上报。做好急危值登记,合理用药监测，临床路径及输血治疗管理。 四、注重人才队伍建设 02X年医院的学科建设飞速发展，为支持医院其他学科科室的建设,科室从
5、医院大局出发,在人才、人员上做出了巨大的牺牲和贡献。在此情况下,科室积极与二病区配合引进新来医疗护理人员共计人，其中神经病学硕士研究生2人,本科毕业生2人,护理人员5人。留住原本科室考取硕士研究生赵兴 利同志继续在本科室工作,并任命为科室副主任,带动科室人才发展计划。 五、加强护理质量管理(详见护理总结报告) 继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求;重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施;重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训
6、考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实;进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象；充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术创新能力。 六、通过宣传及健康教育提升患者的就诊率，定期板报宣传，加大神经内科疾病预防、治疗及饮食康复的宣教力度,并加强回访,使患者得到关爱，认可医院、医生。 七、不足之处科室人才梯度建设仍然不完善,医疗及护理人员紧缺，并且由此严重影响和制约科室进一步发展及壮大,这是次年工作中亟需解决的大问题。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，科室主任的学科带头人作用需要加强,专科影响力也有待提高进一步提高。 总之，回顾过去
7、，展望未来,神经内科一病区全体医务人员有信心与二病区协作努力,把神经内科建设成临泉县县人民医院乃至全市二级医院中的精品科室,在医院的发展蓝图上抹上重重的一笔! 神经内科一病区 x年1月5日 医院主任述职报告 篇2 “选择了护士这个职业，就意味着选择了奉献。”参加x年来，本人时以此为鞭策和动力，在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作，在平凡的岗位上诠释了1名医护工作者全心全意为病人服务的宗旨。 心系患者 敬业爱岗 本人自从xx医专毕业后，与同事们1起成功抢救了无数重危病人。1次，名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床,实施人工呼吸必须1张硬板床。由于受客观条
8、件限制,大家1筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。经过2多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。在护士生涯中，象这样的例子不胜枚举。非凡是担任护理部主任以来,我天天上班便早早来到病房,第桩事就是去看望病人，了解晚上有什么事,以便及早发现问题；晚上回到家里，也经常会打电话到病房，询问病人情况，并提醒护士不忘帮病人翻身等。“3分治疗7分护理”。作为1名副主任护师,我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平时,我对病人细心周到。在医院,重病房外总是会留守很多不放心的家属，而在我
9、工作期间,门口几乎没有家属。家属们说，看到我在,就可以放心离开了。 钻研业务 精益求精参加工作以来,本人非凡注重理论和业务知识的学习，并顺利通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积累相结合,本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。等国家权威性医学刊物上刊登,并赢得了国内专家的好评。19年，组织让担负起了医院护理部主任的重担。2世纪是知识经济时代。在1个优秀的医院中,医护人员的技术知识必须不断更新，理论与临床必须紧密结合,才能适应突飞猛进的现代医学发展需要;要发展卫生事业,培养合格的护理人才是当务之急。 在院领导的支持下，本人制定“3基3严”练习和继续教育的人才培养计划。按照计划，认真
10、组织学习,严格考试考核，同时鼓励自学或在职再教育,采取请进来送出去的方法，有针对性的培养人才,不搞认资排辈，选拔素质好、业务能力强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用,培养了批批合格的护士和新的护士长，造就出1支业务精通、素质过硬的护士队伍。 以人为本 科学治理 护理部是医院护士的中枢机关,担负着全院护理工作的安排和协调。为此,在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理质量为核心，以优质服务为重点，以强化治理为主线,不断加强护理队伍的内涵建设，全面提高护理质量,使医院整体护理工作再上1个新台阶。 近几年来，护理部采取多种形式,教育全体护士，增强服务意识,改善服务作
11、风，讲究服务艺术，落实“4多、4心、严禁”和护理岗位优质服务“5规范”，并定期开展服务质量和护理工作满足度调查，把病人满足率为00%的病区作为示范病区，总结表彰,以点带面,全院普及，达到护理工作“5满足”。 质量是医院工作的命脉，治理是质量的保证,考核是治理的手段。护理部注重强化全体护理人员的质量意识，教育引导全体护士牢固树立质量观念,严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点项目实行重点考核，确保各项护理工作质量达标。 在治理工作中,本人还始终坚持“以人为本”的理念，把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中，全力营造团结、和谐的良好氛围。日常生活中，护士们无论是生活还是工作中有什么困难,本
12、人都竭尽全力的帮助。1些青年医护人员有思想压力和波动的时候，都愿意找我倾诉,从中求得解决问题和疏导压力的良方,从而放下顾虑，全心全意投入到工作中。 通过人性化的沟通和情感交流,架起1座医院与护士、护士与护士之间的友谊桥梁,不仅增强了护理队伍的凝聚力和创造力，而且塑造了护理队伍的新形象,开创了医院护理工作的新局面。19x年,在全市护理知识竞赛中，荣获“全市总分第”，02X年,在全市护理技术操作比赛中，荣获“1等奖”荣誉。 由于工作突出,本人先后多次被市卫生系统评为先进工作者;并于202年被省卫生厅、省中医药治理局授予“卫生系统优秀护理工作者称号。 医院主任述职报告 篇3 “选择了护士这个职业，就
13、意味着选择了奉献,医院护理部主任述职报告。”参加年来，本人时以此为鞭策和动力,在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作，在平凡的岗位上诠释了一名医护工作者全心全意为病人服务的宗旨。心系患者敬业爱岗 本人自从医专毕业后,与同事们一起成功抢救了无数重危病人。一次，一名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需实施人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，实施人工呼吸必须一张硬板床。由于受客观条件限制，大家一筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时,脸色苍白,浑身是汗,几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。在护士生涯中,象
14、这样的例子不胜枚举。非凡是担任护理部主任以来，我天天上班便早早来到病房,第一桩事就是去看望病人,了解晚上有什么事,以便及早发现问题；晚上回到家里，也经常会打电话到病房，询问病人情况，并提醒护士不忘帮病人翻身等。“三分治疗七分护理”。作为一名副主任护师，我深知其中道理,决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平时,我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守很多不放心的家属,而在我工作期间，门口几乎没有家属。家属们说,看到我在,就可以放心离开了。 钻研业务精益求精 参加工作以来,本人非凡注重理论和业务知识的学习,并顺利通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床实践积累相结合,本人撰写了大量的医
15、护专业方面的学术论文。等国家权威性医学刊物上刊登，并赢得了国内专家的好评。194年,组织让担负起了医院护理部主任的重担。 21世纪是知识经济时代。在一个优秀的医院中,医护人员的技术知识必须不断更新,理论与临床必须紧密结合,才能适应突飞猛进的现代医学发展需要;要发展卫生事业,培养合格的护理人才是当务之急。在院领导的支持下，本人制定“三基三严”练习和继续教育的人才培养计划,护士长述职报告医院护理部主任述职报告。按照计划,认真组织学习，严格考试考核，同时鼓励自学或在职再教育，采取请进来送出去的方法,有针对性的培养人才,不搞认资排辈,选拔素质好、业务能力强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用，培养了一批批合格的护士和新的护士长,造就出一支业务精通、素质过硬的护士队伍。以人为本科学治理 护理部是医院护士的中枢机关,担负着全院护理工作的安排和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理质量为核心，以优质服务为重点,以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建设,全面提高护理质量,使医院整体护理工作再上一个新台阶。 近几年来，护理部采取多种形式，教育全体护士，增强服务意识,改善服务作风,讲究服务艺术，落实“四多、四心、四严禁”和护理
