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1、行政部下半年工作总结小编精心推荐行政工作总结 | 行政年度工作总结 | 行政年终工作总结 | 行政个人工作总结部分工作的日臻完善离不开定期的工作反思，下面是小编收集整理的行政部下半年工作总结范文，欢迎阅读与参考。行政部下半年工作总结(一)下半年，在公司领导和各位同仁的支持与密切配合下，本部门恪尽职守，务实工作，以积极的心态较好地履行了本部门的工作职责和领导交办办的其它工作。作为部门主主管，从今年6月份加入顺顺成置业团队起，我由于工工作内容的转换，连带着思思想、方法等一系列的转变变与调整，以逐渐适应和融融进这个群体，并从中得到到了收获和快乐。现简要要回顾总结如下：一、半半年来的工作表现强化形形象
2、，提高团队整体素质。为做好督查工作，我部坚坚持严格要求，注重以身作作则，以诚待人。行政部的的工作最大的特点就是“工工作无规律”，因此，我们们坚持以客观面对工作职责责，正确处理各类工作关系系，坚持甘于奉献、诚实敬敬业的精神。在工作中，以以制度、纪律规范自己，严严格遵守公司相关规章制度度，不断改进工作作风;二、严格执行制度，严肃工工作纪律下半年公司相续续制定出台了周例会制度度、人事管理制度、差旅费及招待费报销制制度等，规范员工行为准准则，严明公司纪律。行政政部首先以身作则，认真履履行督查职能和严格执行各各项制度。三、落实人事事、劳资管理，切实抓好员员工的福利工作组织落实实公司的劳动、人事、工资资管
3、理和员工的考勤控制监监督工作，根据员工的工作作业绩和表现，及时调整部部分员工的薪资待遇，不定定期的组织员工业余活动，调动了员工工作积极性。根据公司需要，及时地选选拔人才、配(储)备人才才。按照有关规定,办理缴缴纳社保等各项手续。体现现公司的规范性,解决员工工的后顾之忧;四、保障障公司经营秩序,及时办理理经营证件下半年是公司司重大变革和质的飞跃期，由于公司组织形式做出重重大调整，各项工作几乎都都是从新的高度开始,需要要完善各类证件的注册、登登记手续。行政部充分发挥挥职能作用，积极配合相关关部门办理开发资质申报、土地交付等手续程序。充充分发挥综合部门的协调作作用。五、强化员工培训训，大力做好企业文
4、化建设设员工培训，是直接提高高经营管理者能力水平和员员工技能，/fanen/1525/为企业提供新新的工作思路、知识、信息息、技能，增长员工才干和和敬业、创新精神的根本途途径和极好方式，是最为重重要的人力资源开发方式。因此，下半年我们前后组组织多场次的员工学习与培培训工作，提升员工的自身身素质，增强了团队的凝聚聚力。在信任员工的基础础上，激发员工的创造性和和能动性。同时，也建立了了一种企业文化，在这种文文化氛围里，员工有明确的的工作责任心，以最大限度度的空间去施展自己的才能能。六、做好行政部日常常管理工作行政部头绪多多、事情杂，需付出双倍的的劳动。下半年(4月份起起)共召集总经理办公会并并编写
5、会议纪要8期，起草各类报告、文件近数数十份，收集整理了各类档档案、资料、合同，并逐步步形成电子化管理。配合公公司领导逐步制订和完善了了公司组织架构、规章制度度，及时组织学习传达贯彻彻。根据公司需要，完成成了办公场所的调整，办公公用品、通讯、电脑等设备备的配置工作。切实做好公公司通讯费、招待费、水电电费、车辆使用登记管理,严格按照程序核定使用标标准; 做好会议安排、外外事接待的后勤服务工作。强化了部门间的协调工作作，维持公司正常运作秩序序。七、存在的问题和今今后努力方向我们在取得得了一些成绩的同时,也存存在一些问题和不足,主要要表现在:第一,新组建建的团队，新的工作理念和和方式,许多地方需要相互
6、互适应、相互磨合，许多工工作需要边干边摸索,工作作起来还不能游刃有余,工工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过过细,一些工作协调的不是是十分到位; 第三,本部部门的理论、业务水平还不不太成熟，。这些问题都需需要在今后的工作中不断改改进，不断提升和加强。不知不觉的大半年了，回回顾下半年，行政部作为总总经办直接领导下的综合管管理机构，是承上启下、沟沟通内外、协调左右、联系系八方的枢纽，推动各项工工作朝着既定目标前进的中中心。展望未来，我们感受受到顺成置业项目向前推进进的热浪，行政部将在总经经办的正确领导及各部门的的支持与配合下，严格执行行各项规章制度，认真履行行职责，按照公司的要求，不负使
7、命，能顺利地推动动各项工作的开展行政部部下半年工作总结(二)一、下半年工作总结:1继续健全公司各项规章章制度，进一步提高公司规规范化运作水平;在公司司原有制度的基础上，完善善了12小时工作制、文件管理制度、考考勤管理制度、采购管管理制度、样板房管理理制度、员工餐厅管理理制度、员工宿舍管理理制度等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文文件。11自今年起，物物业公司所有文件统一由人人事行政部负责管理，实现现了文件流程登记管理，保保证文件传批效率、对文件件流程进行严格控制。并通通过由人事行政部负责统一一发放，加强了内部文件传传阅，及时传递信息的效率率。12在年初的计划中中，本应在三月对公司的制制度及更
8、新的部分进行一次次整理和汇编，因各部门业业务工作开展繁忙，重视度度不足，完成速度未达预计计效果。六月，集团人力资资源部牵头进行物业公司制制度汇编，对各部门、各岗岗位提出了新的要求，目前前完成了公司层面的制度及及操作规范。并针对目前存存在的执行力差、责任心不不足、业务处理回应速度缓缓慢等问题，推出24小小时回复制度、小区巡巡查制度、投诉处理流流程、员工礼貌礼仪标标准等提高服务水平的相相关制度。二、人事管理理21人员编制：随二二期的验收接管及又一城的的介入，根据实际需要，人人员编制进行了如下调整：22人员招聘;物业业公司下半年通过报纸、网网站、现场招聘会、职业介介绍所等渠道，基本完成招招聘任务。下
9、半年人员异动动情况如下：备注：六月月份因未结束，未纳入统计计范围。23人事费用1-5月人事实发工资总表表231保安员12小小时工作制在增加二期期安防岗位，不增加岗位编编制的情况下，实施了保保安员12小时工作制，对保安员的薪资进行了调调整。试行两个月以来，保保安员基本能接受该项调整整，部门人员流动率未出现现异常。基本解决人员不足足产生的空岗情况，并逐步步消化了去年下半年积累的的大量加班。232有偿偿服务提成制随二期入住住率的提高，对有偿服务的的需求逐步增加。在不增加加清洁人员的基础上，试行行安排休息的员工提供有偿偿服务，并在有偿服务收费费中按元/小时的标准，作作为工资提成给员工。目的的是减少加班
10、时长、控制人人工成本，同时提高员工工工作的积极性。24员工工培训下半年新员工对员工手册、公司制度培培训的覆盖率100，每周周各部门开展的业务培训平平均1-2次，组织个别业业务部门经理参加阳光团队队的拓展活动。在四月，组组织了主管以上的员工前往往参观，学习别人的管理经经验，找出自身不足。初步步建立员工培训档案、培训训课程计划及相关培训资料料等，计划于下半年具体实实施。培训工作因一直缺乏乏专管人员，由部门内部兼兼任开展，存在培训的内容容比较单一、在组织上缺乏乏部门间的交叉培训，未建建立系统的培训资料及操作作规范文件等问题。这次各各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工工作建立了基础。25推推
11、行绩效考核在一月起保保安部首先试行了保安员员绩效考核办法，制定了了保安员级别及相应的工资资待遇标准。通过绩效考核核，调动员工不断提高工作作水平及自身素质的积极性性，提供了晋级、调薪的机机会。先后实施的绩效考核核部门有客服中心、车队。目前，绩效考核的工作作尚未全面覆盖，推广绩效效考核的力度和实效性未达达到真正激励员工积极性的的效果。分析原因，主要存存在以下方面的原因：1)工作目标不明确，未建立立实际操作的规范。2)管管理人员流动性大，管理办办法亦经常改变。3)从建建立绩效考核标准到考核结结果的过程管理不足。4)员工对绩效考核的理解度度、认同感有限。三、行行政管理31员工餐厅311面对员工反映意见
12、比比较集中的员工餐厅，经过过多次的意见调查，确定大大部分员工的口味，在食品品卫生、份量、菜式及用餐餐时间上，均根据各部门不不同班次的需要及员工意见见进行了调整。目前，员工工满意度基本达到95以上上。312在五月份员工工餐厅收支报告中，已实现现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料采购费用、夏季每周周两次的凉茶、糖水的所有有费用，在员工满意的基础础上合理降低成本。322仓库管理321通过制制定物料验收制度、采购管理制度等，首先先从物料验收的环节开始严严格控制物料的品质，增加加了由业务部门派人协助验验货的环节，减少不合格品品的发生。其次，加大仓库库对物料的管理职责，在采采购物料的价格、品
13、质上，与历史价格、原用物料品品质进行对比，严格把关，不合格的一律予以退货处处理。322为配合财务务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘盘点表中做到每一件物料清清晰列明用在何处，费用所所属。324增加了样板板房物品的管理，联合材料料部进行了彻底的核对，对对遗失、错帐、损坏等情况况进行了清点。在多次的样样板房搬迁中，仓库参与物物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前前样板房物品清单不完整的的现象。在下半年集团财务务部联合进行的资产盘点中中，行政、工程仓库均做到到了帐货相符。33车队队管理331根据下半年年车队被投诉的主要原因及及存在问题，制订了司机机奖惩条例，以季度的形形式进行考核，
14、并推出安全全驾驶奖。对业主提出投诉诉的司机，给予惩罚，并由由司机本人向业主进行解释释和道歉，提高司机对服务务规范的重视。332下下半年，逐渐有业主提出有有偿用车服务的需求，有租租车及租司机两种。为规范范操作，制订了有偿服务标标准，在不影响正常运行的的情况下，均满足业主的需需求，服务创收。34采采购管理在下半年的采购购工作中，提高采购的计划划性，基本完成各部门的采采购工作，及时核价。虚心心向业务部门学习商品知识识，在大批量不确定质量价价格的采购中，联合业务部部门的主管及材料部同时到到采购市场定品质及价格标标准。完成了下半年工程物物料供应商评估，并根据业业务部门的推荐，采用了新新的物料供应商，在价
15、格上上有所降低。35样板房房管理自一月份起，人事事行政部正式接管样板房，在清洁组操作规范原有的的基础上，重新制定了样样板房管理制度及清洁卫卫生标准，对样板房的员工工按清洁标准进行了全面培培训，将样板房物品的保管管责任落实到个人。接管半半年以来，仅遗失两件小装装饰物件。主动与营销部门门沟通，征询样板房需要改改进的问题，及时调整，积积极配合。行政部下半年年工作总结(三)在200xx年下半年的工作过程程中，我们行政部紧紧围绕绕人力资源、文秘工作、后后勤服务、培训学习等工作作重点，注重发挥行政部承承上启下、联系左右、协调调各方的中心枢纽作用，圆圆满完成各项工作任务，现现就下半年工作总结如下：一、文秘工作进一步加加强1、文字宣传工作。今年以来，行政部在撰写写文字材料的数量和质量与与往年相比均有一定提高，参谋助手作用有了更进一一步的发挥。下半年共拟写写包括张总先进事迹材料在在内的各类文件20多份。宣传方面，每月对橱窗内内容及时更新，并在公司办办公楼一楼安装led显示示屏，在加大宣传力度的同同时，做好来客欢迎字幕的的及时更换，进一步提升了了公司的企业文化。2、会务工作。会务工作做得得如何，是对行政服务水平平的一个总体检验。今年来来，我部组织和协助各部门门顺利完成了一些大小会议议的组织和服务工作，每周周组织召开生产协调会和管管理工作会议，及时协调解解决生产
