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1、新建兴安路（经一路）道路工程一期工程创优质工程计划书工程经理： 施工单位： 江苏万和市政工程有限公司 2016年07月07日目录一、工程简况1二、设计简况1三、工程创优策划组织机构3四、工程质量管理目标4五、工程质量管理体系4六、工程质量管理方法9七、施工工程方法的控制11八、施工工艺的质量控制11一、工程简况工程名称：新建兴安路（经一路）道路工程一期工程建设单位：徐州泉山经济开发区投资发展有限公司监理单位：江苏平正建设工程管理有限公司设计单位：北京市市政工程设计研究总院有限公司建设地点：泉山经济开发区内二、设计简况本工程位于徐州市西北部，泉山经济开发区内。兴安路规划南起时代大道，北至徐丰路，
2、本次实施范围为兴安路一期（时代大道兴隆路）兴安路规划南起时代大道，北至徐丰路，位于泉山经济开发区中部，南起时代大道，北至兴隆路，道路全长约2.7公里。参见工程位置图。兴安路（时代大道兴隆路）规划为城市主干路，设计速度为50km/h，规划红线宽32m，道路全长约2700m。兴安路（时代大道兴隆路）设计标准横断面采用三幅路型式，中间机动车道宽15m，设置双向四车道，两侧分隔带各宽1.5m，两侧非机动车道各宽3.5m，最外侧人行道各宽3.5m（含树池）。本工程与之相交的规划道路共有9条，其中城市主干路2条，城市次干路3条，城市支路4条。本工程工程包括：道路、交通、桥涵、雨水、污水、照明、绿化工程等分
3、项工程。（一） 主要技术标准一、技术标准1）、道路等级：兴安路（时代大道兴隆路）规划为城市主干路，设计速度为50km/h。2)、依据公路工程抗震规范，本场地类别为III类，设计特征周期0.55s。（二） 道路横断面本工程采用沥青混凝土路面结构，路面结构计算以双轮组单轴轴载100KN为标准轴载，路面结构设计年限为15年，机动车道路面设计弯沉值22（1/100mm），基层顶面设计弯沉值29.1（1/100mm）；非机动车道路面设计弯沉值41.55（1/100mm），基层顶面设计弯沉值50.6（1/100mm）。土路床设计回弹模量E030Mpa。路面结构组合各类型路面结构如下：机动车道（结构一）：细
4、粒式沥青混凝土AC-13C（表面层）4cm乳化沥青粘层油（PC-3）粗粒式沥青混凝土AC-25C（下面层）7cm下封层乳化沥青透层油（PC-2）水泥稳定碎石（基层）16cm水泥稳定碎石（基层）16cm水泥稳定碎石（底基层）18cm总厚度：61cm非机动车道（结构二）：细粒式沥青混凝土AC-13C（表面层）3cm乳化沥青粘层油（PC-3）中粒式沥青混凝土AC-16C（下面层）5cm下封层乳化沥青透层油（PC-2）水泥稳定碎石（基层）18cm水泥稳定碎石（底基层）18cm总厚度：44cm人行道、公交站台（结构三）：透水方砖面层6cm1:5干硬性水泥砂浆2cmC15无砂混凝土15cm级配碎石10cm
5、总厚度：33cm机动车道两侧均采用甲C型花岗岩路缘石（15x30x99.5），外露18cm；非机动车道两侧采用甲D型花岗岩路缘石（15x25x49.5），外露15cm；人行道外侧采用甲E型花岗岩路缘石（12x25x49.5），外露15cm。花岗岩路缘石需采用机切石材。人行道中设置尺寸为1.25x1.25M间距为5M的花岗岩树池。三、工程创优策划组织机构根据本工程的工程特点，工程部针对工程的总体情况，组织了一支有知识、会管理、懂技术、以科学创新为指导方针，有很强凝聚力的管理机构，机构设置如下：创优领导小组组长：卢崇山创优领导小组副组长：赵信宪创优小组成员：李杰、李学军、王金生、王飞四、工程质量管
6、理目标精心组织、精心施工，按照ISO9002质量贯标的要求严把质量关，确保本工程达到优良工程的要求，创徐州市建设工程古彭杯奖，争创省级优质工程将。单位工程做到一次验收合格率达百分之百，优良率达百分之九十。五、工程质量管理体系工程建设的质量责任重如泰山。工程质量的好坏，不仅关系到国家建设资金的有效利用，而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产的安全，质量的好坏直接关系到人民生命安全和整个企业的形象。工程质量的施工过程管理中，加强质量意识的宣传教育，特别贯彻质量终身制的思想，明确相应的职责和权利。在明确了工程工程质量目标的前提下，编制相应的分解至分项工程的每一操作工序的质量计划。严格按照设
7、计图纸和施工标准、规范进行施工，并认真审核施工图纸，对已审核的图纸加盖审核章后下发有关施工人员。严格材料设备的质检关、材料设备供应商资质审定关；对专业分包单位进行严格的资力、资质、实物施工考察审定等。进行认真的技术交底。以及进行技术攻关、以提高施工技术保证施工质量的提高。对不能满足优良工程的半成品成品坚决推倒重做，并严肃处理有关责任人，真正落实“百年大计，质量第一”的方针。对企业外部严格执行工程建筑程序，自觉接受社会监督，特别是接受现场监理工程师的监督，以共同促进工程质量全面提高。为保证质量目标的贯彻落实，在组织管理上建立以工程经理、工程技术负责人、操作班组质量员组成的三级管理网络，加强对质量
8、工作的组织领导，强化质量意识。质量管理网络见附图。 工程经理 技术负责人 工程材料员 工程质检员 工程测量员 工程施工员 各施工班组长 各施工班组长 各施工班组长 各施工班组长 质量管理网络为了优质完成本工程，特相应制定了以下措施：质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组管理员；第二级是工程技术负责人负责，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为工程经理，工程管理部具体实施，对第二级管理人员监督检查。（一）第一级质量管理体系 1、测量员（1）、负责本工程中的测量放样及复核工作。（2）、认真学习图纸，熟悉图纸，牢记关键尺寸及相互关系
9、。（3）、及时完成各道工序的有关放样工作，并完成第二级复核工作，及时通知监理人员予以复核。（4）、建立统一的测量纪录簿，认真填写放样复核记录，并保存好原始资料。（5）、经常检查测量仪器，保证仪器处于良好状态，满足工程测量精度要求。2、质检员（1）、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家、业主、公司、监理发布的各项技术规范。施工规范，负责工程工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。（2）、对施工工程进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。（3）、参加施工工程工程质量的定期检查、施工中间检查及工序交接检查。（4）、负责做施工工程的质量总结
10、和统计报表工作。（5）、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。 3、施工员 （1）、在工程负责人和技术负责人的领导下，负责所承担工作的施工 组织安排和施工管理工作。 （2）、负责技术验收工作。 （3）、做好技术、安全、质量技术交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队技术指导。 （4）、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工作业中的操作方法，严格过程控制。 （5）、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并做好自检、互检、工序交接检。发现不合格情况要及时纠正或向施工负责人汇报。 4、材料员 （1） 、严格按照规章制度执行，
11、坚持按制度办事。 （2） 、物资采购要按计划进行，不得延误施工进度，也不得超计划采购。 （3） 、编制采购计划，确保物资供应。认真做好采购记录，妥善报告各种供销凭据和供销合同。 （4） 、坚持公平、公开、工作原则，不询私情，廉洁奉公，禁止违规采购。（二）第二级质量管理实施细则 1、负责工程中的质量控制，对第一级质量管理工作加以指导、检查，组织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按此工艺进行施工、验收。2、 每道工序施工前及时进行技术交底。 3、负责收集、整理汇总工程中所有的内业资料。（1） 、开竣工报告及各类管理文件；（2） 、工序自检单及打桩记录
12、；（3） 、技术交底记录及质量活动记录；（4） 、原材料、成品、半成品质保单及各类复试资料；（5） 、施工日记；（6） 、隐蔽工程验收单；（7） 、业务联系单及工程图纸变更单；（8） 、测量放样复核记录；（9） 、照片及声像资料；4、及时掌握工程中各工序的质量情况，发现问题及时组织有关人员讨论解决。5、某道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行验收，发现问题及时整改。6、每月进行二次质量活动，并做好活动记录，填写好质量月报及各类台帐，并在每月2日前交公司管理部。7、及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料。8、参加领桩、控制点复核及总样复核工作，负责工程水准点的复核。负责工程中的各项检测工作
13、。（三）第三级管理体系：1、负责工程的质量验收工作。 2、每月对已完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量活动。3、负责工程施工工艺方案的研究。4、指导、监督、检查下级质量管理工作，负责处理质量事故。5、负责施工大纲的方案的研究。6、制定相应的质量奖罚制度。六、工程质量管理方法施工工程质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场质量检验或必要的实验等。（一）审核有关技术文件、报告或报表1、审核有关技术资料证明文件；2、审核开工报告并经现场核实；3、审核施工方案、施工组织设计和技术措施；4、审核反应工序质量动态的统计资料或控制表图；5、审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6、审核
14、有关工序交接检查，分项分部工程质量报告；7、审定并签署现场有关技术签证、文件等。（二）现场质量检查1、现场质量检查的内容（1）、开工检查；（2）、工序交接检查；（3）、停工后复工前检查；（4）、分部分项工程完工后，经检查合格并签署验收记录后方可进行下一道施工工程；（5)、成品保护检查。2、现场质量检查工作的作用（1）、质量检验工作、明确各工种质量特性的标准；、量度工程产品或材料的质量特征数值或状况；、记录与整理有关的检验数据；、将度量的结果与标准进行比较；、对质量进行判断与评估；、对符合质量要求的作出安排；、对不符合质量要求的进行处理。（2）质量检验的作用、质量保证与质量控制的重要手段；、可以使质量分析、质量控制与质量保证的基础；、避免材料、物资的质量问题而导致工程质量事故的发生；、及时判断质量，采取措施防止质量问题的延续与积累。（三）、实验检查工程部必须通过实验手段，在有资质的实验室进行实验后，才能对质量进行判断的检查方法。（四）、验证要求验证资料应与工程进度相符，施工材料进场后必须实验合格后方可使用；保质保量完成实验资料记录和存档；每周进行工程质量的检查，全面检查施工质量计划的每一个环节，确定质量计划严谨性、实用性、科学性，并且有整改方案，提出解决措施。对于重复出现的不合格和质量问题，责任人应承担质量过失责任，并依据验证
