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1、抚松支行加强员工行为规范管理今年以来，抚松支行高度重视员工行为管理，强化员工行为管理制度的贯彻落实，从制度、机制、措施等方面加强员工行为约束控制，切实提高对员工行为管理的全面性、持续性和有效性，有效防范和消除违规行为和案件风险隐患，有力保障了全行业务稳健发展。一、抓好员工行为管理责任制的落实。该行按照员工行为管理工作年度计划，指导各网点（部室）开展员工行为管理工作。同时，按照“谁使用，谁主管，谁负责，谁报告”的原则，建立网点（部门）领导职责工作机制，明确“一把手”为第一责任人。并建立以相关部门为成员单位的员工行为管理联席会议制度，总结分析员工行为管理存在的突出问题，研究部署下一步工作，推进员工
2、行为管理联席会议制度常态化。二、强化员工行为排查工作。该行坚持员工行为管理和排查工作常态化，开展多渠道、多层面、多方式的排查。坚持采取定期与不定期排查，综合运用问卷调查、个别谈话、走访等方式开展排查。突出对民间借贷、非法集资、经商、赌博的行为，以及社会交往复杂、账户资金变动异常等行为的排查，对发现的问题及风险隐患落实整改，对违规人员依法依规从严，防患于未然。三、加强对员工行为的日常监督管理。该行严格落实领导干部个人有关事项报告管理办法，将重大事项报告工作列入领导干部年度考核内容，让上级行及时掌握领导干部的婚姻家庭、财产收入等方面的变化情况。同时，加强员工因私出国（境）管理，严格审批程序和审查手续。并加强干部交流、关键岗位人员轮岗、强制休假和亲属回避管理，做好预警监测，及时组织对关键岗位人员和员工亲属关系进行梳理，统筹制定交流轮岗和回避计划，确保尽快落实到位。四、规范员工行为管理年度考核工作。该行按照员工行为管理考核评价方案，规范组织程序、细化考核档次。年末，该行将组织对各网点（部室）员工行为管理工作开展情况进行考核评价，考核评价结果与各网点（部室）综合绩效考评、领导班子及领导干部考核评价挂钩。同时加强分类指导，对考核评价结果排名靠前的网点（部室），予以通报表扬并总结做法，推广经验；对排名比较靠后的网点（部室），列为重点督导对象，并督促认真分析、查摆问题，提出整改对策。（宋秀贵）
