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1、全套公司司绩效考考核办法法(附表格)为了调动动公司员员工的工工作积极极性，激激发员工工工作热热情，提提升工作作业绩，增增强公司司竞争力力，保证证公司目目标的顺顺利达成成，特制制定本绩绩效考核核办法。一、考核核对象公司所有有部门及及员工（总总经理除除外）。二、考核核内容和和方式（一）考考核时间间：每月月1日至311日。（二）考考核工资资标准：将员工工每月应应发工资资总额的的10作作为绩效效考核工工资，根根据当月月工作绩绩效考核核结果，确确定绩效效工资发发放比例例和具体体金额。其中，年年薪制员员工考核核工资标标准为：年薪128010；置业顾顾问考核核工资标标准为：基本工工资10。（三）考考核内容容
2、：员工工本人当当月工作作完成情情况及综综合表现现。（四）考考核方式式：实行分级级考核，由由直接上上级考核核直接下下级，并并由分管管领导最最终评定定。即：1、公司司总经理理考核副副总经理理、总工工程师（其其中，总总工程师师的考核核结合分分管副总总意见）；2、公司司副总经经理考核核部门负负责人及及分管部部门；3、部门门负责人人考核部部门所属属员工，并并由分管管领导最最终评定定；4、财务务部门人人员由集集团公司司财务审审计部负负责考核核，公司司提供相相关参考考依据。三、考核核流程由制定工工作计划划、执行行工作计计划及工工作考核核三部分分组成，详详见下页页图表11。1、员工制定月度工作计划（详见附件1
3、），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；3、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件4、5）3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）；4、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。图表1 四、考核核结果及及奖惩（一）对对员工的的考核1、考核核结果考核结果果以分数数确定，最最终转换换为A、B、C、D四个等等级，以以分管领领导最终终评定为为准。各各个等级级对应分分数及基基本标准准如下（图图表2）：A
4、级：超超额完成成当月工工作任务务，综合合表现突突出，工工作成绩绩优异；B级：全全面完成成当月工工作任务务，综合合表现良良好，工工作成绩绩良好；C级：基基本完成成当月工工作任务务，综合合表现合合格，工工作成绩绩一般,偶有工工作失误误；D级：未未完成当当月工作作任务，综综合表现现一般，工工作成绩绩较差或或有重大大工作失失误。最终考核核分数等级98分以以上A86-997分B60-885分C60分以以下D图表22、奖惩惩办法当月考核核结果直直接与员员工当月月绩效工工资的发发放挂钩钩：（1）考考核结果果为A级：绩绩效工资资按1000发发放，并并按本人人当月考考核工资资标准的的10另另行发放放奖励工工资。
5、当月绩效效考核为为A级的员员工比例例不超过过公司员员工总数数的100，各各部门原原则上不不超过11人。（2）考考核结果果为B级：绩绩效工资资按1000发发放。（3）考考核结果果为C级：绩绩效工资资按600发放放。（4）考考核结果果为D级：不不予发放放绩效工工资。考核中过过程中，当当月考核核等级为为D的，留留任原职职查看；累计达达到两次次的，转转为试用用员工；累计达达到三次次的，给给予解聘聘或辞退退。年度度C级考核核结果累累计达到到或超过过三次的的，根据据其实际际工作情情况，给给予适当当惩处。此外，员员工月度度工作绩绩效考核核结果，将将作为年年度优秀秀员工评评选、年年终考核核和奖惩惩的重要要参考
6、依依据。（二）对对部门的的考核1、考核核标准对部门的的考核标标准主要要由以下下几个方方面组成成：部门工作作完成情情况（770）、执执行力（10）、下属督导力（5）、工作失误和安全事故（5）、自律力（5）、团队精神（5）。2、考核核办法对部门的的考核采采用部门门自评和和分管领领导考评评的方式式，以分分管领导导最终评评定为准准。3、考核核结果和和奖惩年终，公公司将根根据各部部门全年年总体表表现情况况，评选选优秀部部门，并并根据公公司当年年效益情情况，给给予部门门适当奖奖励。对于年终终考评较较差的部部门，公公司将根根据实际际情况，给给予部门门负责人人降职、降降薪或解解聘处理理。五、考核核执行程程序（
7、一）计计划制定定和返回回：1、员工工月度工工作计划划：由员员工制定定员工工月度工工作计划划表（详详见附件件1），交交部门负负责人审审核后返返回员工工。2、部门门月度工工作计划划：每月月28日，部部门负责责人制定定下月部部门月度度工作计计划表（详详见附件件2），交交分管领领导审定定后返回回部门。3、计划划制定各各阶段，应应进行必必要的沟沟通。（二）考考核、汇汇总1、员工工考核：员工考考核由员员工自评评、部门门考核、分分管领导导评定三三个部分分组成。（1）员员工填写写员工工月度工工作考核核表（详详见附件件3），交交部门负负责人考考核；（2）部部门负责责人考核核完毕后后，交分分管领导导评定；（3）考
8、考核各阶阶段，应应进行必必要的沟沟通。2、部门门考评：部门考考核由部部门互评评、部门门自评和和分管领领导评定定三部分分组成。（1）部部门互评评：由部部门负责责人填写写部门门月度互互评表（详详见附件件4），对对其他部部门月度度表现进进行评议议，并交交公司领领导，作作为对其其他部门门考评的的参考依依据；（2）部部门自评评：由部部门负责责人填写写部门门月度自自评表（详详见附件件5），交交分管领领导评定定；（3）考考核各阶阶段，应应进行必必要的沟沟通。3、高管管考核：高管人人员填写写高管管月度考考核表（详详见附件件6），交交公司总总经理评评定。4、汇总总：每月月5日前，各各部门将将员工考考核和部部门考
9、核核汇总后后，交分分管领导导评定。（三）结结果反馈馈（1）每每月8日前，分分管领导导将部门门及所属属员工的的考核下下发综合合部；（2）综综合部根根据考核核结果填填报员员工月度度考核汇汇总表（详详见附件件7），并并于每月月10日前前交公司司领导审审批；（3）综综合部将将经公司司领导审审批后的的考核结结果反馈馈至各部部门，并并函告财财务部；（4）考考核人根根据实际际情况和和需要，与与被考核核人进行行沟通，以以改进和和提高工工作绩效效。（5）年年终，综综合部将将填报员员工年度度考核汇汇总表（详详见附件件8）和部部门年度度考核汇汇总表（详详见附件件9），经经公司领领导审批批后，反反馈至各各部门。六、其
10、他他事项（一）考考核人员员应坚持持实事求求是，客客观公正正地进行行考核。被被考核人人认为考考核结果果严重不不符合事事实的，可可以向综综合部或或有关领领导提出出申诉。经经调查属属实的，报报公司领领导同意意后，可可给予纠纠正，并并对相关关责任人人进行处处理。（二）本本办法经经公司总总经理批批准后，于于20006年8月起执执行。（三）本本办法法由综综合部负负责解释释。附件1：员工月月度工作作计划表表 年月部员工工工作计计划表姓名：岗岗位：填报时时间：年月日序号工作计划划内容拟完成时时间预计资金金（万元元）备注12345678910111213141516171819202122232425小计部门负
11、责责人审核核签字：备注：11、本表表由员工工制定，部部门负责责人审核核，作为为员工月月度考核核参考依依据；2、本表表随员工工绩效考考核表一一起上交交。附件2：部门月月度工作作计划表表年月部工作作计划表表填报人：年月日日序号工作计划划内容拟完成时时间预计资金金（万元元）责任人备注123456789101112131415小计分管领导导审批：备注：本本表由部部门负责责人填报报，并于于每月228日前前交分管管领导审审批。附件3：员工月月度工作作考核表表年月员工工工作考考核表部门：姓名名：岗位位：考核核时间：年月日日序号员工月度度工作考考核内容容考核分数数备注自评分部门评分分评定分数数1月度工作作完成
12、情情况2月度综合合表现96及以以上月度工作作优秀，责责任感、协协作性、纪纪律性非非常强80995月度工作作良好，未未出现工工作拖踏踏、敷衍衍、协作作不力及及违纪事事件60779月度工作作合格，基基本未出出现工作作拖踏、敷敷衍、协协作不力力及违纪纪事件，但但偶有不不足60以下下月度工作作较差，工工作拖踏踏、敷衍衍、协作作不力，产产生一定定的不良良影响3小计4员工自评评本月未完完工作及及情况说说明（原原因、进进度、资资金使用用情况、拟拟完成时时间等）：本月超额额完成工工作：5部门考评评总体表现现（日常常表现，优优秀工作作及需改改进工作作）：月末考评评得分（加加、减分分，3分）：6公司领导导评定公司领导导意见：最终评定定分数（结结合部门门意见及及实际考考核情况况）：最终评定定等级（签签名）：备注：11、员工工填写“自评分”栏，部部门负责责人填写写“部门评评分”栏，公公司领导导填写“评定分分数”栏。每每月5日前，由由部门负负责人将将部门考考核结果果交公司司领导审审批。2、员工工考评得得分月月度工作作考评得得分70 + 月度综综合表现现得分30，以以公司领领导最终终评定为为准。部门负责责人审核核：公司司领导核核准：附件4：部门月月度互评评表_年年_月_部互评评调查表表部门负责责人签字字：
