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1、XXXX电缆有限公司绩效薪资考核与分配制度第一章 总则第一条 为建立和完善以工作绩效考核为核心、按劳分配为依据的激 励机制，不断改善和提高员工在薪资分配上的公平感，使薪资体系成为调 动广大员工工作积极性和创造性，提高工作效率的有效杠杆，并使员工在 劳动与薪资之间达到动态平衡，成为推动公司发展的手段，特制定本制度。第二条 适用范围：本公司各职能机构与员工第二章 原则第三条“两低于”原则，即薪资总额增长幅度低于利润增长幅度； 职工平均实际收入的增长低于公司劳动生产率增长。第四条“效益性”原则，即员工的薪资收入与企业的经济效益挂钩。第五条“责任大小”原则，即以岗位所承担责任大小体现薪资收入 高低。第
2、六条“异岗异薪”原则，即薪资与岗位、职务、责任挂钩，不同 的岗位享受不同的薪资，根据能力竞争上岗；构造适当工资档次落差，提 高公司员工的积极性。第三章新入职员工薪资第七条 新入职（应届大中专毕业生）无工作经验者薪资办法： 1见习期为六个月。2根据学历不同，薪资标准如下：学历月工资研究生元/月本科元/月大专元/月中专元/月在见习期内，根据工作表现和工作能力可提前转正或解聘，但至少三 个月后根据工作表现和工作能力才能办理提前转正手续。见习期员工工资按照相应标准前三个月由企管人力部发放，三个月 后，根据其个人专业分配到车间进行三个月的见习，见习期工资由所在车 间承担。见习期满后，被公司聘用人员根据其
3、所在部门及岗位，确定工资系数。3、新招收的复转军人等，在试用学徒期内（原则上6个月）工资规定：学徒 期至正式考核上岗前，前三个月工资按元计发；后三个月工资按所在岗位 的80%依工作业绩考核发放，试用期满后6个月）胜任本岗位工作的工 资按100%挂钩核发，不能胜任本岗位工作的工资按80%挂钩核发，胜任后 按100%核发。4招收的临时用工，试用期为六个月，前三个月工资按元发放，后三个月 工资按所在岗位的80%依工作业绩考核发放，试用期满后6个月）经所 在部门考评，胜任本岗位工作的工资按100%挂钩核发，并签订临时用工协 议。在协议期内，工作表现突出，经部门推荐、公司研究同意可办理签订 正式劳动合同
4、。在试用期内不符合公司用工要求的，即刻辞退。5调入人员试用期为三个月，试用期工资为元。试用期满后，根据工作表 现、部门评定，达到公司用工要求的，工资按100%挂钩核发。暂时达不到 工作要求的，工资按80%挂钩核发，达到要求后按100%挂钩核发。6招聘的特殊岗位人员工资，经总经理批准确定后执行。第八条 新入职有工作经验者起薪办法试用期为三个月，试用期根据学历及其从事相关业务经验的程度，薪 资标准如下：学历月工资研究生元/月本科元/月大专元/月中专元/月试用期满后，被公司聘用人员根据其所在部门及岗位，确定工资系数。第九条 试用期内员工不享受养老统筹等保险福利，正式聘用后，公 司开始为其交纳应由企业
5、负担的各项保险金。第四章工资核算第十条 管理部室岗位业绩工资核算1、部室人均月工资=工资基数+效益挂钩工资=车间一线员工平均工时工资X50%+300X 月销售收入实际完成+月实际利润完成额 月计划完成额计划完成额2、部室当月应发工资总额=部室人均月工资X部室定岗人员系数和外出参加培训学习的人员，按部室人均月工资的80%发放。3、部室岗位业绩考核应发工资总额匸当月应发工资总额X(60%X月业绩考核得分业绩考核标准分+40%+考核奖罚额4、管理部室岗位业绩工资考核分配发放 每月2日前，各部室依据业绩考核细则规定，各部门将上月业 绩考核结果报企管人力部。 每月14日前由企管人力部按以上计算方法，计算
6、出各部门当月考 核应发工资总额，经总经理审批后，以工资发放通知单下达。 各部门在接到工资通知单后，依各部门制定的内部岗位业绩考核办 法，根据各岗位工作职责及安排任务完成情况，由部门领导检查考核分配 各岗位工资。 每月16日前各部门将考核分配的工资分配表及部门内部当月考核 结果报企管人力部编制工资表(工资构成=岗位业绩工资津贴)，工资表 经总经理审批签字后交财务部发放。企管人力部每季度对各部门工资分配 进行审查。第十一条 车间领导及管理人员岗位业绩核算1、车间管理人员工资由公司按所在车间一线员工平均工时工资的比 例乘工资系数核发。各车间兼职者，由本车间内部分配补助(报企管人力部备案。2、车间管理
7、人员工资核算(1) 车间领导当月应发工资=本车间一线生产操作员工平均生产工 时工资X中层领导工资系数；(2) 车间管理人员当月应发工资=本车间一线生产操作员工平均生产工时工资X管理人员工资系数和(3) 车间领导及管理人员当月计算的应发工资的30%与材料消耗、 质量、费用指标完成比例挂钩；30%与八项基础管理考核挂钩。车间领导考核应发工资总额=计算应发工资X40%+30%X(材耗、费 用、质量指标完成率和/指标个数之和)+30%X基础管理考核得分/满分应升指标完成率=实际完成值/指标值X100%应降指标完成率=指标值/实际完成值X100%第十二条计件工资制1、适用范围：生产车间一线操作员工及辅助
8、人员。2、一线生产操作员工(1) 工时工资： 生产车间完工入库产品及下转产品按单位工时工资率已含中班费 2元、夜班费4元)计算工资。人均定额内完成单位工时工资率元/工 时(月正常生产工时定额为167.4个)，人均超额部分完成单位工时工资率 按6.0元/工时计算(含员工平时加班工资。 每月公司根据车间入库产品及下转产品工时总量，核发生产工人工 资总额至生产车间，各车间按机组操作人员完成工时、中夜班天数、质量 指标、材耗指标分配考核生产人员工资收入。 车间在统计核算机组人员完成工时时，应从定额工时中拿出一部分 工时，分配给在平时生产中因换规格、换工装而无产量工时机组人员。 一线操作员工工资二工时工
9、资+奖惩考核(2) 工时工资总额的计算工时工资总额二(当月入库产成品产量X单位产品单位工时定额当月 下转半成品产量X半成品单位产品工时定额)X单位工时工资额；当月完工产成品、半成品工时总额，由财务部成本核算员根据完工入 库产品和下转半成品，每月2日前计算填报，报企管人力部。(3) 车间要结合本车间具体情况和工艺流程特点，将成本费用率指 标、材料损耗率指标、质量指标分解到各机台、班组，制定出本车间机台 班组材料、成本核算考核方案，制定出车间计件、质量、效益“三位一体” 的工资收入内部分配考核方案。(4) 车间应发工资表审批：每月14日前各车间按企管人力部批准下达工资通知单总额，按以下 审批原则分
10、配制作当月工资表： 对车间指标考核奖罚额必须落实到责任人，在工资明细表上作出明 确标识，并公示。 车间一线操作人员工时工资可作二次分配，车间管理及辅助生产人 员工资要严格按公司工资系数发放，严禁侵占车间一线操作人员工资。 车间领导班子及车间管理人员每月奖罚分配规定：当月车间领导班子分配当月车间指标考核奖罚额按车间人均奖罚额乘 以工资系数分配。车间管理人员、辅助生产人员分配当月车间指标考核奖 罚额按车间人均奖罚乘以工资系数分配。剩余当月车间指标奖罚额，按车 间内部班组责任制考核由生产人员分配承担。各车间按以上原则分配编制当月工资发放明细表报企管人力部审批， 违反以上分配原则，有一项工资项目额与审
11、批规定额度不符，当月工资不 予审批签字。3、设备动力部人员（1）设备动力部应发工资=生产车间平均工时工资X部门实有人数+ 津贴（2）工资考核分配发放 设备动力部在接到工资通知单后，依部门制定的内部岗位业绩考核 办法，根据工作任务完成情况，由部门领导检查考核分配各岗位工资。 每月16日前设备动力部将考核分配的工资分配表及部门内部当月 考核结果报企管人力部审核，企管人力部审核后，编制工资表，工资表经 总经理审批签字后交财务部发放。4、其它 生产计划部库管人员和转运司机工资总额=车间当月平均产品工 时工资X定员人数+考核奖罚额 检验人员工资总额=车间平均产品工时工资X定员人数+考核奖罚 额+ （复检
12、产品和外协产品产量）X3元/万元产值 模具组员工资总额=修模人员工资总额+模具库管员工资总额修模人员工资总额=车间平均产品工时工资X定员人数+考核奖罚额模具库管员工资总额=车间平均产品工时工资X定员人数X 90% + 考核奖罚第十三条管理部门业绩考核（一）业绩考核内容1、考核分为部门整体业绩考核和个人岗位业绩考核两级。2、整体业绩考核主要体现在“各部门业绩考核表”包括二个方面内 容：（1）工作业绩考核：根据各部门当月按考核标准内容所完成量及工 作质量进行考核。（2）精神文明建设考核：由综合部对当月安排下达的党工团工作精 神文明建设工作任务、企业文化建设工作任务及文明办公、综合治理等情 况进行检
13、查考核。3、个人岗位业绩考核由各部门根据本部门员工岗位职责及本月份个 人工作完成情况累计打分检查考核根据部门内部员工岗位业绩考核结果， 确定分配其当月工资收入。4、管理业绩考核标准在实施过程中，如实际工作流程、职责出现较 大变动，或者与其他制度、规定有较大出入等，各对应部室可根据实际情 况进行反馈，提出修订意见，报企管人力部审核后修订实施。（二）业绩考核办法1、工作业绩考核满分为100分，实行减分制。2、业绩考核内容为各部门当月工作职责的完成情况，在次月2日前， 汇总填报上月业绩及基础管理检查汇总考核表经公司主管领导考核签 字后，将当月各部门评定结果表报企管人力部。3、各部门瞒报、迟报部门业绩
14、及基础管理检查汇总考核表，扣部门 当月业绩或基础管理分1-3分。（三）考核纪律1、各部门未按程序时间将工作业绩考核表报企管人力部，企管人力 部有权停发该部门当月工资，并扣部门领导当月工资元，经办人元。2、各部门报企管人力部的工作业绩考核表不允许出现划改、添笔修 改、涂改等弄虚作假现象，如发现，企管人力部考核时此项按零分考核处 理。3、为保证各部门考核按时进行，特殊情况事项（如：车间工时、材 耗、费用等）的申请报告必须在次月2日之前审批完毕。考核资料（各车间入库及下转产品报表、盘点表、材料领用汇总表、 完工产品工时报表等）必须在次月2日前报相关部门。若迟报一天影响总 体考核，处罚责任部门负责人元
15、，处罚经办元。（四）有关事项说明1、各部门进行相互工作业绩考核时，必须以考核细则为标准进行， 如出现弄虚作假现象，一经企管人力部查出，处罚责任部门负责人元，处 罚经办人元。2、各部门及其所属员工因工作失误等原因在公司形成通报处罚的， 将视情节严重情况作为补充部分纳入部门业绩考核。3、考核时在合理化建议、活动获奖、小改小革、创新等方面获得奖 励，直接分配给做出成绩的当事人或参与人，其它未参与人员及部门领导 不得参与分配。第十四条津贴学历及职称津贴是企业为鼓励职工积极向上，努力钻研业务，提髙企 业的整体文化素质而制定的，对于取得国家承认的全日制本科及以上学历 人员可享受学历津贴或职称津贴。学历职称薪点（元/月）研究生髙级职称本科中级职称（1）个人如同时符合上述两项条件者，就髙不就低，不重复享受。（2）厂聘技师享受中级职称待遇，厂聘髙级技师享受髙级职称待遇。第五章薪资给付方式第十五条 薪资的给付方式为月工资制。第十六条 薪资的计算期间为公历月份，并于下月20日前给付。第十七条 下列应当由个人负担的款项从
