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1、word目 录一、 工程概况-2二、编制依据-2三、作业准备-2四、施工进度计划-3五、施工工序-3六、清淤施工方案-4 1、测量放线-42、地表清理-43、清淤方法-4七、施工进度保证措施-5八、安全质量保证措施-71、质量保证措施-72、安全保证措施-10九、安全文明施工-10某某省新蔡县水系联通项目一期工程-黍河景观带河道清淤开挖与岸堤修整专项方案一、 工程概况工程位于某某省新蔡县黍河KS2+185.35KS4+509.47段。为今是大道/s，河道长度为2324.12m。河道设计底坡为0.0006，河道底标高为35.033.6m，常水位以下的河道开挖坡比为1：3.11:10.4，常水位至
2、堤顶的河道坡比为1:4.0或1:1.0，河底宽度12.0m。工程段内有1#、2#钢闸坝、3#桥与河道两岸景观。二、 编制依据 1、堤防工程施工规XSL2602014 2、堤防工程施工质量评定与验收规程SL2291999 3、 工程下发的工程图纸 4、根据施工现场实际情况与我单位类似工程经验三、 作业准备1、 机械准备225型挖掘机8台，50型铲车8台，工程自卸车4台。2、 人员准备1测量员4人，现场技术员2人，施工管理人员4人。力工10人2GPS一台 ， 全站仪一台 ，水准仪四台四、施工进度计划1、工期目标与规划 河道清淤与开挖工程施工工期为84天，初拟2017年02月05日开工，2014年0
3、4月30日完工施工进度计划表序号项目名称横道图2月3月4月5-1213-1920-281-78-1415-2122-311-78-1415-2122-301施工准备2机械清淤3河底开挖4岸坡开挖5岸坡修整6验收3、 施工计划五、施工工序测量放线地表清理河道清淤淤泥外运河底开挖河岸修整六、清淤施工方案1、 测量放线 测量人员首先对甲方交付的测量控制点进展复测，复测无误后方能进展使用。并进展原始地貌的复测并申报数据。根据图纸划出红线与河底河岸边线。测量成果与时上报监理单位与上级单位。2、地表清理根据测量人员标示出的红线位置，用50型铲车清理工程X围内的青苗与垃圾。清理后外运至指定堆放处。运输车辆应
4、覆盖遮盖毡布，防止垃圾掉落。3、清淤方法 1、根据工程实际情况与地理位置，按照上游至下游的清淤顺序进展施工，挖掘机进入河道把淤泥收集装车，由于淤泥含水量大，运输过程中容易造成道路与周边环境污染，因此淤泥可晾晒后经二次装运运走。采取挖掘机进展开挖与倒运至河岸边，然后挖掘机装至自卸车，经自卸车将淤泥运至弃土场。2、清淤过程中由于河堤标高无法清楚的检测到,故需探杆一套，在一定区域内清淤完成后，检测人员立即用探杆检测清淤深度，防止出现漏挖或开挖深度不够的区域。水下测量原如此要遵循以下原如此：a、根据水深、流速和精度要求选择适宜的测深工具，并征得监理的同意。b、测量断面间距以能正确反映实际工程量为原如此
5、，测量横断面按垂直河道中心线方向布设，河道曲线段布设成扇形断面，测深点的密度能反映水下地形特征，河道纵向稍稀，横向稍密，测量断面上的点间距应能正确反映断面形状，不得选用局部坑凹和突出物作为测点，地形平坦处测点间距不大于20cm，地形变化处适当加密，并在两边边坡局部加密。3)、河底清淤完成后应与时恢复河底边线，并插红色标杆作为标记。以此作为河底与常水位以下岸坡土方开挖的依据。七、施工进度保证措施 1建立保证工期组织机构 建立以本标段负责人任组长，现场负责人、技术负责人任副组长，各部门负责人、施工队队长为组员的施工进度领导小组。制定具体职责，推行工期目标责任制，采取有力措施，分阶段进展工期控制，实
6、现分阶段工期目标，从而保证本标段工期总体目标的实现。2工期目标管理措施实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核与奖罚制度，实行分工负责制，各职能部门进展目标管理，按其工序分工严格把关，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实情况，每周召开工地例会，与时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改良措施，使程进度按计划进展。确定工艺标准和施工进度，列入考核指标。3优化施工方案，措施施工根据本工程的施工技术难点和环境特点，关键控制工程，经工艺试验后，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络技术，实行动态管理，与时调整各
7、分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。广泛开展“五小活动，即“小发明、小创造、小革新、小建议、小改良，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。4实行目标管理阶段控制措施对难点河段工程，要仔细分析，确立合理的分阶段工期目标，采取得力措施，分阶段进展工期控制，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。5创造良好的外部环境，保证施工进度措施大力协助建设和监理单位做好各项工作，为施工扫清障碍。加强同设计单位、监理单位、地方政府部门的密切联系，为各项工程的顺利开展创造良好的外部施工环境。
8、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋划，密切监控落实，与时解决问题，防止搁置延误。重点项目和工序，采取垂直管理、横向协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。6做好施工保障工作 协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工顺利的进展创造条件。细致了解掌握当地水文、天气等方面的信息，制定切实可行的季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。7施工现场夜间要有足够的照明，并配备1台120KW的发电机以防突然停电，保证夜间施工进度。8安全与质量管理，这些都将对施工进度产生直接或间接的影响。我们将会对各项措施进展超前安排与跟踪落实，做到统筹规划，忙而有序，
9、进而确保总工期目标的顺利实现。八、 安全质量保证措施1、质量保证措施1、组织措施1建立健全组织管理机构建立以标段负责人为首的质量管理组织机构体系，标段负责人是施工质量第一责任人，标段技术负责人具体负责工程质量工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题，质检部负责对施工质量进展管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员，质量管理机构将严格遵照质量管理体系制定的质量保证体系操作运行，确保创建优良工程。2建立健全完善的管理制度A一票否决制:质量管理实行一票否决制B个人岗位责任制:根据质量管理需要,按专业、岗位、区域等分片包干,建立岗位责任制。C经济责任制:依据相关人员的工
10、程质量职责，列入到经济考核中,实行工程质量职责检查与考核制度。D检查制度：工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办，组织有关人员进展两次综合检查，按专业、工作职责全面检查并制定相应的表格，填写检查结果，X榜公布。E奖罚制度:根据局奖罚制度,制定相关奖罚细如此,严格执行,奖罚兑现。3建立开工前的技术交底制度在每一项工程开工前。必须由技术负责人向全体施工人员进展针对性强的技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸、功能作用与与其他工程的关系、施工方法和须知事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。4建立严格的施工资料管理制度施工原始资料的积累和保存设专人负责,保存完整的质量
11、保证文件和纪录。文件包括:工程项目质量计划；特殊工程关键工序作业指导书；施工过程；技术标准规X；采购的技术要求等。质量保证文件和纪录应由项目负责人负责填写整理,工程完毕时装订成册。质检员须将全部工程质量保证文件和纪录汇编成册,竣工时随竣工文件移交业主、承包人同时保存一份完整的文件纪录,并按规定文档。5建立测量计算资料换手复核制度测量资料经换手复核,最后交项目技术负责人审核后报监理工程师批准。现场测量轴线、水准点与有关标志均须进展定期复测检验。(6)建立施工过程质量检测制度施工过程的质量检测制度是对施工过程进展质量控制的具体实施,通过对施工过程的质量检测达到质量问题与时发现、与时解决的目的,以便为验收时的质量检验打下良好的根底。施工过程的质量检测按三级进展,即“跟踪检测、“复核和“抽验。
