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1、目 录一、编制说明和依据31、编制说明32、编制依据3二、工程总体概况4三、施工总平面布置图和临时设施布置61、施工总平面布置说明62、施工布置依据63、施工总平面布置原则64、施工总平面布置图75、水、电、通讯条件等需求安排76、临时设施用地表7四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施81、施工总进度计划编制及原则92、施工总进度计划93、施工总进度保证措施11五、劳动力和设备材料投入计划及其保证措施141、项目经理部组织机构152、组织机构职责153、劳动力使用计划21六、机械设备、办公设备及检测设备投入计划211、机械配备21七、主要分项工程施工方案、施工技术工艺、工程项目实施的重点、难点
2、、和解决方案231、分项工程质量控制保证措施302、主要施工项目安全技术措施333、主要施工方法部署334、主要项目施工办法35八、质量控制体系、质量计划实现质量目标的保证措施与违约承诺381、质量目标382、质量保证体系393、质量保证措施39九、安全生产和文明施工措施及违约承诺451、安全保证体系及措施452、施工期文明施工保证措施503、施工期环境保护措施53十、雨季施工要求57十一、针对施工管理的合理化建议58一、编制说明和依据1、编制说明河南省开封人民警察学校扩建项目新征土地回填平整工程组织设计参照施工组织设计导则进行编制。2、编制依据1 招标文件河南省开封人民警察学校扩建项目新征土
3、地回填平整工程招标文件。2编制原则（1）满足招标文件中对工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护等方面的要求，满足国家和行业主管部门颁发的现行施工技术规范及标准要求。各项保证措施要充分、得力、有效的确保各项目标的实现。（2）满足与业主、监理单位、设计单位及地方政府和相关单位部门的配合与协调。（3）根据本工程工期紧、工程量大的特点，合理选择施工工艺和施工机械，合理安排施工流水，科学组织施工，使施工设备充分得到发挥，做到均衡施工，确保整个工程按期竣工。（4）充分发挥河南鼎祥建筑安装工程有限公司的施工管理水平和技术优势，利用我们长期从事土石方工程施工积累的丰富经验和成熟的施工工艺和施工方法，确保
4、该工程施工质量达到优良，争创国家优质工程。（5）能有效的指导施工、确保工程质量、工期和安全作业，并能提高经济效益。3 测量、设计文件（1）有关国家法律中华人民共和国建筑法、中华人民共和国劳动法4 国家、行业技术标准及管理规定国家和地方现行的规定执行。测量规范（GBJ50026-93）；土方与爆破工程施工与验收规范GBJ201-83；建设工程项目管理规范（GB/T50382-2001）；建设工程文件归档整理规范（GB/T50382-2001）5安全生产规范、规程标准遵守与土石方工程相关的所有安全规范、标准及设计。二、工程总体概况1、工程说明 1.1工程概况及要求 工程概况：本工程位于开封是东京大
5、道中段河南省开封人民警察学校西侧，总工程量约6万立方米。 1.2地形、地貌及气象概况 该场地位于开封市北郊，地势相对较低，地形较为平坦。开封市季风气候，地处中原，气候较温和。全年平均气温20，1月份平均-6.8；8月份平均气温23。岛上平均风速4.5m/s，无霜期180天左右，最大冻土深度101cm，年降雨量600mm左右，平均日照时数2753小时。年平均相对湿度50%，平均雾日18.3天（能见度1000m），冬季盛行偏北风，夏季盛行偏南风，四季分明，气候宜人。 1.3工程地址情况 根据岩土的物理力学性质自上而下分述如下：第一层素填涂，第二层中风化石灰岩。 1.4招标内容及范围：红线内土石方挖
6、、填、碾压、外运、回填平整等，土石方由施工单位根据现场情况自行解决，甲方不承担任何责任，施工现场周边环境植被的保护；架空线路、地下管线、官网保护等工程。图纸中未标注方格网的区域不在本次招标范围内。1.6在施工期间，应处理好与村民或其他相关单位或个人的关系。1.7在施工过程中我单位做好测量控制网。1.8为确保该工程施工质量，本工程试验、检测须为有资质的国家计量认证的且有相应检测能力的经招标人认可的单位。1.9对于填方厚度分层根据设计和现行国家施工验收标准要求确定。1.10填方区的边坡安全按施工规范要求，做好保护，保证施工安全。三、施工总平面布置图和临时设施布置1、施工总平面布置说明2、施工布置依
7、据河南省开封人民警察学校扩建项目新征土地回填平整工程招标文件。河南省开封人民警察学校扩建项目新征土地回填平整工程施工答疑文件 招标文件提出的用电及用水条件。 施工现场地形地貌及交通条件。 我单位对河南省开封人民警察学校扩建项目新征土地回填平整工程招标文件编制的施工安排、设备、劳动力、施工计划。 我单位类似工程施工经验、工艺。3、施工总平面布置原则 临时设施的布置符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。 充分利用地形和交通条件，紧凑布置，合理布局，既有利于生产、易于管理，又方便于生活，安全可靠，尽量做到一物多用，避免重复建设，避免产生各项目施工的相互干扰。4、施工总平面布置图警卫室15伙房
8、30仓库75机械班宿舍300厕所45管理宿舍30开水点10监 理 办 公 室20项 目 部 办 公 室30进入施工现场路线消防设施10宣传栏20北东5、水、电、通讯条件等需求安排用水条件：临时施工用水从当地的主干管上引接。用电条件：临时施工电源与当地电力部门协调引接。通讯条件：生活及办公区安装程控电话2部，移动电话10部，组建办公局域网，接入宽带，实现办公现代化、信息化。6、临时设施用地表临 时 用 地 表用 途面积（平方米）位 置需用时间办公用房55南侧开工至工程结束宿舍350南侧开工至工程结束食堂35南侧开工至工程结束厕所50南侧开工至工程结束仓库80南侧开工至工程结束消防设施15南侧开工
9、至工程结束宣传栏25南侧开工至工程结束开水点15南侧开工至工程结束警卫室20南侧开工至工程结束合计645四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工总进度计划编制及原则 根据招标文件对工期、质量安全的要求，编制总进度计划。 认真研究招标文件，根据技术条款和现行规程规范，采用先进技术和新工艺、新材料，组织合理配套的施工机械化作业，分析各工序间的相互关系，保证关键网络的实施，在合理的分项进度计划的基础上编制总进度计划。 根据标书对安全质量、文明生产、环境保护的要求，在施工组织设计中制订相应措施，在施工总进度计划中予以保障。 在确保工期和安全质量、文明生产的前提下，合理安排各工序施工进度，力求均衡
10、生产。2、施工总进度计划我单位认真研究了招标文件，根据招标文件对工期、安全质量等要求，自2011年10月20日开工，确保在2011年12月3日完工；工期为40日。施工进度计划横道计划图 月 日主要工程项目10111220253151015202530123准备工作及临建设施挖土、石方土石方挖、运开挖后场地平整运至场内回填区挖、运土石方土、石方开挖运至场内回填区土石方回填土石方回填平整到设计要求标高3、施工总进度保证措施工期保证措施 一、从组织管理上保证工期1、一旦我公司中标，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导的、由施工经验丰富的人员担任调度员
11、的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。由主管生产的负责人为责任人，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4、调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5、每周由项目经理或主管生产的副经理主持生产调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生
12、产，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。6、建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。8、建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成
13、任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。二、从计划安排上保证工期1、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，
