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1、有关生产年终总结汇编9篇生产年终总结 篇1 20xx年以来，xx镇紧紧围绕县委、县政府提出的“天府科技卫星城、国际空港自贸区”的城市定位，全面深化农业农村改革，大力进展都市现代农业，统筹推动新农村建设，加快构建农夫持续增收长效机制，农业经济实现持续增长。我镇农业农村工作总结和明年工作方案如下： 一、工作总结 （一）“天府红提园”提档升级 改造避雨大棚260亩；开展葡萄促成栽培技术培训3期450人次，使葡萄采摘期在原有基础上提早20天左右；完成葡萄种植技术培训5期556人次；引进葡萄新品种8个、推广新技术3项。 （二）四个示范基地建设 1、白果蔬菜基地：依托农发局高标准农田建设项目提档升级白果村
2、蔬菜基地建设，辐射新街村、双坝村，已打造完成3000亩蔬菜标准化种植示范区。 2、地瓜种子基地：依托地瓜协会和地瓜合作社，制定统一的生产技术规程，在松柏村、三新村、梨园村、景山村统一技术培训，进展示范户，全镇已进展地瓜种子种植3000亩以上。 3、油橄榄基地：景山村实行家庭农场模式已种植260亩。梨园村完成240亩油橄榄栽植。 4、二荆条基地：在三新9组建核心示范片100亩，核心示范片实行统一种苗、统一配方施肥、统一技术、统一培训等方式。目前，全镇种植面积达20xx亩。 （三）规范进展“农村三大经营主体” 培育农村市场经营主体，尤其培育带动我镇特色产业进展的现代农庄、家庭农场及农夫专合组织。重
3、点扶持红提、二荆条辣椒、地瓜种子、健绿瓜果、沼气、红芽香椿、新农夫莲藕、渔业生产合作社等农夫专合组织；规范家庭农场，引导完善相关手续。目前，我镇有规范的国家级合作社1个，市级合作社1个，县级合作社3个；市级示范家庭农场4个。今年新培育家庭农场2家，新成立合作社2家。 （四）美好漂亮新村工作 20xx年建设美好漂亮新村5个：双坝村、三新村、白果村、松柏村、景山村，重点打造美好漂亮新村示范村双坝村、三新村。双坝村制定了蔬菜农场、胭脂桃园、荷塘映月、芳香花园等为主题特色的产业规划。白果村完成城市红提公园概念规划，正主动申报省级示范农业主题公园；同时，主动探究“互联网+”红提节办会新模式，胜利举办第十
4、届红提节，促乡村旅游业进展。三新村制定并落实奖补政策，促进欣赏鱼产业进展。松柏村完成秋季马铃薯300亩基地建设。 （五）经济相对缓慢村工作 三新村、松柏村、双坝村、梨园村、景山村经济相对缓慢村根据年初方案正在主动推动中。 （六）农村集体“三资”管理工作 （1）加强农村财务管理，制定了我镇三资管理实施方案；监督各村（社区）建立民主理财制度，细化财务支出审批程序。（2）每月与村（社区）及银行做好对账工作。（3）完成村（社区）财务审计中问题的整改和现场核查工作。 （七）农夫增收工作 前三季度完成农夫人均纯收入18100元，比去年同期增长9.6%。 （八）涉农平安工作 全镇共开展各类涉农平安培训40多
5、期，培训人员5000余人次。 1、畜禽产品平安 对兽药饲料经营户进行监督检查28次，未发觉有违禁药品销售现象。对214162羽家禽进行补免。发放消毒药物384瓶，消毒面积累计达293181平方米。 2、农产品平安 全镇共检测蔬菜、水果农药残留3731批次，合格率为100%。检查农资经营户52次，未发觉经营违禁农药的现象，进销台账基本规范。签订农产品平安目标责任书43份。 3、农机平安 与各村（社区）签订农机平安生产目标责任书；与农机操作人员签订“双超”责任书和承诺书40余份。参与农机平安生产道路运输整治工作。发放农机平安生产资料300余份。年检期间，对驾驶人员进行农机平安生产培训2次。对修理网
6、点和农机经营户进行了平安生产检查4次。 4、水上及水产品平安 完成水产品质量平安监督抽查4次，共抽查10个品种，未发觉用法违禁药品。对塘堰、水库、沟渠进行了汛前排查，对场镇易淹易涝地区的排洪设施进行了疏通，要求各水库务必制作醒目的平安警示标记，确保垂钓者、儿童等人身平安。检查各村（社区）防汛物资储备状况，对401名防汛人员登记在册，保证平安度汛。 5、沼气平安 农村户用沼气池的利用状况调查，共检查4352口，正常用法2288口，全年停用493口，半停半用425口，报废436口，已填埋710口。检查过程中发觉的问题准时整改，排解了平安隐患。 生产年终总结 篇2 20xx年是我们公司具有挑战性的一
7、年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。现将20xx年的工作状况总结如下： 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互关心，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人
8、员的一个沟通、协调、学习的机会。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反馈上报总经理，赐予处理看法并帮助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多不足。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S管理 全年班组根据5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种相宜的标语，美化现场环境；制造一个舒适的生产环境。 实施5S管理看板
9、的更新，使其更具实效性； 二、成本掌握与改善 1、成本管理改善 对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节省、消耗掌握 培育员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量掌握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量掌握。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，
10、加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、平安生产、设备维护与宿舍管理 1、平安管理 加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理 对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍
11、基础设施建设，给员工制造一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动 班组从明年开头，进行精益班组的创建。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精准化、扩大化。抓好车间一线管理的
12、管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。 以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。 路漫漫其修远兮。盼望20xx年我们在新的一年里 ；转变思想，转变观
13、念，立足本职，仔细工作。有新的盼望、新的进步。我们有决心、有信念在20xx使生产部的各项管理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与进展做出应有的贡献！ 生产年终总结 篇3 紧急而改善的XX年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进协作生产较好的完成本组的修理保养任务。 总结过去： 一：操作修理人员的技能； 1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和修理人员对所用法的设备性能原理熟识时间短入职前基本上没有相关设备的操作和修理工作阅历，新工中刚从学校毕业的没有任何阅历的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作阅历设备得不到的正确用法准时合理保养；
14、人为操作增加了设备的故障率，修理工的技能不足使设备的修理期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的用法率增加了修理成本，下表为现修理组人员结构和工作经受，可知真正一线有阅历的机、电修理工状况： 修理技能是需要肯定的时间积累慢慢提高且机、电和操作技能相互交叉的一个复合型的技能。修理又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是详细到针对故障怎么处理。 1：故障的定位：修理人员在分析确定故障部位的准时性和精准度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟识程度上，对设备的各种性能越了解发觉定位的故障部位就越精准准时。 2：故障的处理：详细的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设
15、备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的缘由如何预防。此时需要的修理阅历就占相当比重。 个人的修理阅历是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。 针对上述状况下年在提高员工的操作技能和修理技能上实行 一：独立互学方式：对新入职员工支配肯定时间针对工种平安机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的沟通活动，供应一个共同学习提高的平台。 二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参与各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。
