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总裁工作指令单管理流程1、 流程目标为加强总裁办对总裁指令的跟进，确保总裁指令的下达准确、执行及时并有随时跟进，建立规范的总裁工作指令单管理流程，特制订此管理流程。2、 适用范围该管理流程适用于总裁下达所有工作指令的管理。3、 术语解释工作指令：上级部门对下级部门下达的命令4、 职责分工总裁办公室：记录总裁指令，形成文字；发OA至各相关部门及领导；相关部门：执行总裁指令，及时跟进、汇报5、 相关政策及制度无6、 流程建设关键控制点记录总裁工作指令：对主席工作指令的及时精准记录（包括口头指令、临时会议指令等）形成文字工作指令单：按照总裁办惯例及模板，经总裁办秘书长审核后，形成工作指令单，呈报总裁审批后，下发OA流程下达工作指令：将工作指令发主责任人、抄报上级领导及部门主管领导工作指令跟进：在重点工作跟进表中更新工作指令，并在每周五进更新7、 流程图8、 流程说明部门/岗位阶段流程步骤责任岗位人员步骤描述输出文档01拟定工作指令单总裁办秘书长/行政秘书经总裁办秘书长审核后形成文字工作指令单，并发给总裁审批文字工作指令单03下达工作指令行政秘书总裁审批通过的指令单在OA上发布，并下发给个责任人04工作指令跟进行政秘书将工作指令更新至重点工作跟进表，并将跟踪反馈情况及时汇报总裁更新的重点工作跟进表
