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1、G14青奥城地块（会议中心）项目部2014年施工总结G14青奥城地块（会议中心）于2012年11月份接到业主、监理的开工令后正式开工，至今已施工二十四个月，在公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部2014年施工总结如下：一、主要经济技术指标完成情况1、G14青奥城地块（会议中心）工程产值完成及结算情况G14青奥城地块（会议中心）工程，本年度计划完成6663.56万元，实际完成产值6663.56万元，开工至2014年12月，项目部累计完成产值10411.1万元。2、成本、签证管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制
2、、上报了生产经营计划和生产产值完成情况汇报。项目部自进场就成立了变更调差领导小组，制定了变更调差管理办法及实施细则，编制了二次经营策划书，积极做好项目二次经营。目前项目部签证联系单办理已完成86份，工程签证单办理已完成30份，还有56份正在有序的办理中，直接创造非常可观的经济效益。3、技术管理：我项目部共编制了G14青奥城地块（会议中心）工程施工组织设计、2014年度施工安全技术措施、G14青奥城地块（会议中心）工程作业指导书汇编、大型设备运输专项施工方案、空调水系统调试专项施工方案等各种施工方案10余份，并得到了业主和监理的批复。4、施工质量：2014年共完成分项工程45个，合格45个，合格
3、率为100.0%;优良39个，优良率达到88.6%,其中：通风及防排烟系统工程30个：合格30个，合格率为100.0%;优良26个，优良率达到86.6%;空调水系统工程11个：合格11个，合格率为100.0%;优良9个，优良率达到81.8%;变频多联机、精密空调、恒温恒湿系统工程4个：合格4个,合格率为100.0%;优良4个，优良率达到100%。二、2014年度形象进度完成情况及收尾工作本年度，各楼层的空调系统、排烟系统、防烟系统、通风系统、变频多联机系统、精密空调系统、恒温恒湿系统都已建成并投入使用，因设计图纸提供不到位、滞后导致现场C区整个通风空调系统暂未施工，项目部正在积极与业主、河西建
4、设指挥部、设计院协商，尽早启动施工。目前工地收尾工作正在进行，主要是1、配合管理公司进行系统的维护、维修；2、配合业主对现场局部系统进行变更改造；3、各楼层被破坏的保温工作修复；4、配合业主、总包、其他精装单位完成对创优机房的改造；5、竣工图绘制与竣工资料的编制；6、空调系统能效验收；7、人防环境检测和竣工验收；8、现场的竣工验收准备工作。三、项目部日常管理及安全教育1、项目经理部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，牢固树立“终身负责，不留缺憾”的质量理念，不断强化全员安全质量意识，全面落实安全生产责任制，不断完善质量自控体系，做到责任明确，措施到位。2、抓好在建项目管理，推动区域
5、工作。一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、整改、落实。二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。三是加强对外协调的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩制度，按照每周的生产完成情况对外协队进行奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性。四是加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊。五是调整人员及设备施工资源，合理安排各工作面作息制度。六是加强人员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关。3、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度，建立健全质量
6、管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。二是加强现场质量过程监控，在年初，项目部积极组织了质检员培训工作，并请各专业工程师进行授课，更好地为现场施工进行质量控制，保证现场施工的实物工程质量。三是加强质量培训教育，强化质量管理工作，2014年，我项目部共开展了七次质量培训教育和学习活动，培训主题为5、安全方面传达并学习了安全生产法、建设工程安全管理重要条例等文件，2014年安全培训重点培训现场管理人员及现场施工人员，做好施工安全“三级教育”。加强安全生产管理工作，不断提高管理人员和劳务人员的安全意识。加强各施工班组的“安全培训”活动，加强安全法纪教育、培训，签订安全生产承诺书
7、，加强施工现场的纠“三违”力度和“三违”检查力度，继续履行“一岗双责”责任制。组织进行施工现场开展安全生产“回头看”检查，再次全面排查治理各类安全隐患。开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处罚，为项目部安全生产提供保障，增强项目部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大危险源处于受控状态，继续加强隐患排查治理，建立隐患排查治理的长效机制。6、加强人才培养。对去年大学生近一年的工作情况，合理安排工作，加强学习，不断提高其自身素质
8、，使其尽快成长，做到独当一面的有用之才，对今年新分大学生签订了导师带徒协议，一对一进行指导，学习更多有实用的知识。7、在公司党委的领导下，2014年我项目部坚持以经济效益为第一目标，并牢固树立和认真落实科学发展观，以加强党的执政能力建设为重点，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，在提高全体工作人员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作等方面取得了明显成效。四、与管理公司对接系统移交工作2014年11月27日，青奥会议中心项目部举办了通风空调系统操作的培训，来自设备厂家、管理公司工程部、项目部30名工作人员参加了此次培训。项目部技术人员、设备厂家技术人员分别从换热间的施工原理图与设备和阀门操作规则、空调水系统的施工原理图与机房水阀操作规则、空调风和通风系统施工原理图和机房风阀操作规则三大部分向管理公司工作人员们进行了详细的讲解，围绕如何使用并管理通风空第1页共#页中建八局G14地块青奥城（会议中心）机电项目部第1页共#页中建八局G14地块青奥城（会议中心）机电项目部调系统，通过生动的案例分析和现场的实际经验，向大家传授了最实用的知识，使参加培训的工作人员们学到了很多设备运行的操作方法和系统的运行原理。第1页共#页中建八局G14地块青奥城（会议中心）机电项目部第1页共#页
