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1、供电业绩效监管思索 本文 宋炳银 单位：偃师市供电强化县级供电企业绩效管理的建议县级供电企业在实行绩效管理的过程中，绩效管理人员与员工很容易发生不沟通或者沟通不顺畅的情况，共同建立绩效方案;那么变成了绩效管理人员的工作，只可以将绩效管理人员的意愿表达出来。这样的情况使员工的积极性受到严重的影响，让员工对绩效管理人员出现抵触的情绪。另外，要根据员工工作的需要以及实际情况建立相应的绩效指标，倘假设制定考核指标过少，那么不能正确的将员工的绩效考核结果进展反响，还会给绩效管理人员的判断带来一定的影响，倘假设制定指标过多，就会导致绩效考核人员浪费时间或者判断有困难，最后会直接影响绩效考核的结果。县级供电
2、企业在实行绩效管理的过程中，绩效管理人员要和员工有保持互相合作的关系，不断的进展与绩效有关的沟通，并且根据绩效考核情况的详细变化，对原先建立的绩效制度进展修改以及调整。现今，有不少县级供电企业在实行绩效管理时由于反映制度以及沟通不全面，绩效管理人员在此过程中要进展全面的企业员工进展咨询以及绩效辅导，使员工在真正遇到困难得到及时的帮助以及解决，及时修正以及调整绩效方案。构建健全的绩效反响制度，可以有效的推动企业绩效管理工作全面的开展。要做好县级供电企业的绩效考核评价制度，一定要遵循目的明确、措施到位、言论先行;的根本原那么。目的明确;是指在进展绩效考核时所采取的考核系统必须是有执行才能并且目的明
3、确的。措施到位;是指绩效管理人员要根据绩效考核评价的详细流程，构建严格考核、明确职责、严密的绩效考评制度，还要根据企业详细的开展情况不断创新、完善以及修订。言论宣传;是指在施行过程中要不断的进展宣传，尽可能的在最大程度上获得企业员工支持与理解绩效考核，减少绩效管理在施行时的阻碍。绩效沟通贯穿在县级供电企业绩效管理制度实行的过程中，良好的沟通成为绩效管理人员与员工之间的光滑剂，确保着绩效管理制度施行的效果。目前，要将县级供电企业在实行绩效管理过程中面临的困难彻底的克制，使绩效管理的效果得到充分的发挥，绩效考核人员与员工保持着良好的沟通是非常有必要的。通过进展良好的沟通真正到达实现企业或部门的目的以及进步企业绩效的效果，并且可以推发动工的开展。通过企业主要指导者与员工良好的绩效沟通，不仅可以使员工充分的认识工作方面的优缺点以及绩效差的因素，还能给企业主要指导与员工进展良好的沟通，可以理解员工在工作时需要的帮助或者面临的困难。通过实行良好的绩效沟通，以绩效考核结果为根本，促进指导与员工共同建立绩效目的以及工作方案，促进绩效管理的开展。完毕语目前，县级供电企业逐渐优化市场开展，同时也将面临着剧烈的竞争。所以，要不断的引进创新的管理理念，在供电企业的管理中将绩效管理的作用充分的发挥，构建积极向上的电力企业文化，推动县级供电企业的快速开展。
