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1、目 录第一章 综合说明11.1 关于工程工期11.2 关于工程质量11.3 项目经理部管理体系1关于工程过程管理2竣工管理3综合保障能力3第二章 工程综述42.1 编制依据42.2 工程概况52.3 工程特点52.4 质量目标62.5 工期目标62.6 安全目标62.7 文明施工目标62.8 CI形象管理62.9 环保目标7第三章 主要施工技术方案73.1 工程难点分析及对策措施7总体施工工艺流程153.3 分项工程主要施工工艺及技术措施153.4 灯具等设备安装24雨季施工措施28第四章 施工布署284.1 施工区划分284.2 生产要素的配备284.3 物资供应管理294.4 施工现场布置
2、304.5 施工的组织部署304.6 工程技术资料及图纸管理31第五章 施工总控进度计划及工期保证措施325.1 施工进度计划325.2 施工进度计划管理325.3 工期保证措施33第六章 与总包等单位的配合协调原则及措施356.1 服从工程总包管理，协调各方面关系356.2 装修与水电安装之间的交叉施工366.3 装修的交叉施工36第七章 质量保证体系及质量保证措施377.1 工程质量标准377.2 质量保证体系407.3 工程质量保证措施41第八章 安全计划与管理468.1 安全计划468.2 安全重点、难点预控468.3 安全管理468.4 保证安全生产的措施50第九章 环保措施及文明施
3、工539.1 成立工地环保文明施工委员会539.2 环保措施53文明施工管理措施549.4 消防保护措施54第十章 成品保护5510.1 成品保护责任及管理措施5510.2 主要分部分项工程成品保护措施57第十一章 交工后保修服务措施附件、附表、附图：1、项目组织机构图 2、施工总进度计划表3、施工平面布置图 4、工程劳动力动态分配表5、主要机械设备表 6、劳动力汇总表7、主要材料设备品牌响应表综合说明我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备及丰富施工经验的专业施工企业。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。对承建
4、温州锦绣假日大酒店精装修工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我方对招标图纸进行了细致的研究，并进行了节点详图的深化设计，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的质量方针、目标管理及施工工期。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计、信守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成。1.1 关于工程工期确保温州锦绣假日大酒店精装修工程在合同规定日期开工，并在 210个日历天内完工。一旦我公司中标，本公司将立即委派有关专业工程技术人员进驻现场，进行装饰施工的前期准备工作，以利工程顺利进行。本着抓前不抓后的原则，本公司的进
5、度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。1.2 关于工程质量一旦中标，本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保一流，为整个工程创优打下扎实基础，本工程的质量目标为：优良，确保钱江杯，争创“鲁班奖”。1.3 项目经理部管理体系我公司采取管理模式-“总部服务控制，项目授权管理，制作加工保障，社会协力合作”。我公司已充分认识到本工程建造的高标准，我公司承建本工程，将对所有的劳务分包加强管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使
6、各劳务分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，积极配合业主与总承包商工作的开展。同时，我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求，履行承包商的职责。为确保本工程全方位的组织管理并能够顺利实施，我公司将调派具有大型工程施工管理经验，并有在高级大酒店、公寓施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主及总承包商进行与工程有关的相关事务，以确保工程顺利进行。方案审批技术交底三工序操作质量监理工程师初审业主监理审批进入下道工序质量监理工程师复审过程管理程序 不合格 不合格 不合格 不合格过程控制的管理办法
7、：.1编制施工方案：根据图纸及现场情况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员研究确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。.2审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。.3根据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。.4项目责任工程师是过程控制的现场责任者，负责根据施工进度总计划及阶段工期目标进行分解，制定周作业计划。以周计划要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。.5实行样板作业法：项目
8、经理部在分项工程、分部分项工程开始大面积施工前必须做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。.6项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。.7当木工、油工、抹灰工、电工等工种间需要交叉配合施工时，根据施工进度计划确定交叉配合施工的时间、地点及责任人。所有交叉配合工作均需按过程控制流程图进行。工作程序由需要配合方向责任工程师提前提出配合要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行配合施工。施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报总承包方、监理方、业
9、主方，然后共同对工程进行最后的验收。竣工资料要根据业主要求进行编制，按时报送业主。工程交付后要定期进行顾客回访工作。按照保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，经常咨询顾客的要求，完善服务质量。凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件完成保修。由于顾客使用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。负责该项目施工的项目经理部为顾客提供保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教育，服务人员对顾客要热情周到，注意保持用户的成品，不蓄意损坏。做到文明服务，严禁吃、拿、用、要的行为出现。无论什么方式提出的服务均应及时落实到位，并做好记录报工程
10、部（如 、口头或书面）。保修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定维修方案，予以实施。设计能力我公司具有装饰设计甲级资质，目前拥有几十余名设计师，具有较丰富的设计及施工经验，能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务。公司为了保证现场施工顺利进行，针对该项目装饰公司将组织具有丰富设计施工经验的专业人员组成设计小组，深刻理解方案设计意图，完善施工图纸。我公司的电脑施工图设计应用在许多项目的工程设计中，为工程的顺利进展起到了不可忽视的作用，因此我公司对该工程具有很强的设计保障能力，能够满足工程需要。技术管理能力我公司对项目的技术管理采取程序化管理的运作
11、方式，对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作经验丰富的专业技术人员，技术管理工作包括:编制合格的各分项工程专向方案，对施工图纸参与会审或自审，施工进场后，根据现场情况，制定合理的人机料进场计划，编制月施工进度计划，针对工程特点制定预防措施，并对方案及计划实施进行控制和实施检查，对技术资料进行控制，包括对技术资料的汇总、整理、归档，制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，制定关键过程的重点控制方法和措施，针对施工质量存在的不合格进行阶段性的纠正措施。因此在施工过程中，我公司完全有相应的技术能力保证本工程的顺利运作。1.7关于违约责任的承诺一旦我公司中标，我公司一定履行招标文件提供合同范本35.
12、2条目所列违约条款执行。工程综述2.1 编制依据装饰工程招标文件和补遗、答疑以及图纸会审记录、合同文件等。温州锦绣假日大酒店工程招标文件提供的设计图纸中华人民共和国国家标准规范1）建筑装饰工程施工及验收规范2）室内装饰工程质量规范2）建筑内部装修设计防火规范4）建筑玻璃应用技术规程5）国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定高级建筑装饰工程质量检验评定标准2.2 工程概况温州锦绣假日大酒店总建筑面积约4 m，此次标段为七至十七层室内装饰工程，总建筑面积约为12500m，设计单位是浙江大学建筑设计研究院，现场条件为室内土建已完成，水电工程、暖通工程、消防工程已基本完成，外墙施工正在进行当中。装修
13、做法一览表序号房间名称地面墙面顶面其他1标准客房地毯/石材壁纸石膏板木踢脚2客房内走道石材木饰面/壁纸木饰面石材踢脚3卫生间石材石材石膏板石材踢脚4走道地毯/石材木饰面/石材/壁纸石膏板石材踢脚5楼梯素面乳胶漆面饰面乳胶漆饰面木质防火门6电梯厅地毯/石材石材/壁纸石膏板/木饰板工程承包范围本工程的范围是按照招标文件规定包括：A）外墙以内的地、墙面、柱、窗口、（除外窗外面外）门口等均按甲方、设计要求装修到位。含客房（包括标准房、边间、角套房、无障碍房）、卫生间、走道、电梯厅等；B）装饰品、卫生间洁具和五金件手纸盒、雨帘杆、毛巾架等安装、就位；C）吊顶（走道、卫生间及客房内等）及部分水电灯饰安装；
14、D）各类门口及门的安装（含门锁及窗帘、轨、踢脚、角线、门牌、门铃、壁柜、卫生间门及固定家具等）。2.3 工程特点2.3.1材料技术要求高，材质货源杂包括石材墙体材料、石材地面材料、墙面壁纸、五金配件等,材料选定难度大。固定家具及墙面、吊顶、木饰面要求厂家订造。对现场安装尺寸的配合要求特别高。工程工期紧，施工质量标准高整个工程总工期为210天，施工总面积为一万多平米，在完成样板房间并确认再全面展开施工，工期比较紧张，本工程作为五星级酒店工程，具有装饰施工质量高标准的要求。本工程将合理组织安排人机料，确保工期、质量达到业主要求。2.4 质量目标分部分项工程一次验收合格率100%，达到优良工程标准，确保钱江杯，争创“鲁班奖”。 工期目标开工日期以合同工期为准，总工期保证210日历天。严格按合同工期完成。 安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3以内。 文明施工目标保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。争创温州市建筑工程安全文明样板工地。2.8 CI形象管理CI战略实施：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。主要CI形象如下：1. 保证员工着装的统一员工按公司要求统一着装；各劳务分包商按本公司要求统一着装。项目现场全体人员，由项目统一配发胸
