《世界500强公司薪酬设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《世界500强公司薪酬设计方案（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.公司薪酬福利手册目录版本2012制定第一章总则 .第二章薪酬体系 .所有者最后修订日期2012第三章薪酬结构 .第四章等级工资 .第五章年薪制 .第六章等级工资制 .第七章提成工资制 .错误 ! 未定义书签。第八章工资调整 .错误 ! 未定义书签。第九章工资特区 .错误 ! 未定义书签。第十章其他 .错误 ! 未定义书签。第十一章附则 .错误 ! 未定义书签。附件一岗位等级分布图 .错误 ! 未定义书签。附件二津贴标准 .错误 ! 未定义书签。- 1 -第一章总则第一条适用范围本方案适用于江西移付通网络科技有限公司（以下简称公
2、司）全体员工。第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，按照江西地区行业薪资水平，公司内部相对价值及岗位工作量；遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第六条公司员工分成 4 个职系，分别为管理职系、营销职系、行政职能职系、财务职系。针对这4 个职系薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的等级工资制；与销售业绩
3、相关的提成工资制。- 1 -第七条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理及以上岗位。第八条 实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中负责行政事务的副总经理及总监、财会职系、行政职能职系的员工。第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中负责营销的副总经理及总监、营销职系的员工。第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第十一条离退休人员的薪酬参见国家相关规定。第十二条薪资发放原则：公司计薪周期为自然月，公司于次月10 日发放上月薪资 ,如遇法定节假日相应提前。试用期薪资按岗位对应级
4、别工资的80%发放。离职人员当月未满勤者按实际出勤日计算薪资。薪资发放日按公司统一发薪日执行。离职人员在办完相应离职手续、结清相关事项后，公司向本人全额支付其应得的薪资，奖金 ( 满考核期的 ) 及其它权益。（按相关离职规定办理，发放时间和方式按薪资和奖金的统一发放时间和方式发放。）公司要求解除劳动合同：若员工按照公司规定程序及时限办理完毕所有离职手续的，当月薪资按其实际出勤天数结算。若经考核有奖金的，奖金发放至离职日期当天。员工要求解除劳动合同： 若员工按照公司规定程序及时限办理完毕所有辞职手续的， 则当月薪资按照其实际出勤天数来结算。对于劳动合同到期离职的情况，若为公司不予续签，参照公司要
5、求解除劳动合同的办法计算缺勤薪资和奖金；若为员工不予- 2 -续签，参照员工要求解除劳动合同的办法计算缺勤薪资和奖金。若员工未按照公司规定程序及时限办理完毕所有离、辞职手续，公司有权选择待办理完相关手续后再发放薪资。若给公司造成损失的，公司有权要求员工给予适当补偿，并承担法律后果。员工离职且在每月的5日前办理完所有的离职手续，薪资将在当月的发薪日（10日）发放到本人帐户。公司采用保密薪资制度。员工不得将个人薪资数额告知公司内员工及相关人员，也不得打探其他员工薪资的具体数额。凡打听他人或泄露自已薪资者，公司有权做相应处分。情节恶劣者公司有权予以开除。第十三条年终奖：公司的财务年周期为每年的1 月
6、到 12 月。公司根据年终考核情况发放年终奖，于每年的1 月发放前一年的年终奖。按公司奖金发放管理办法执行。第三章薪酬结构第十四条公司员工收入包括以下几个组成部分：薪酬 =固定工资浮动工资附加工资（一） 固定工资，包括工龄工资、等级工资；（二） 浮动工资，包括销售提成、奖金；（三） 附加工资，包括津贴、社保、个人所得税、公司奖惩、一般福利等。第十五条固定工资（一） 固定工资= 工龄工资+ 等级工资（等级工资绩效工资）- 3 -（二） 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在公司内部的工龄工资为上一年固定工资的10%。工龄计算：公司内部工龄按参与加入本公司的单位月起开始计算，即
7、满12 个月后，从第 13 个月开始享受。（三） 等级工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。（四） 绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，绩效工资按月考核。第十六条浮动工资（一） 浮动工资包括奖金、销售提成几种形式。（二） 奖金和公司月度、年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年终奖金属奖金的一种，下一年一月前支付。奖金发放按公司奖金发放管理办法规定执行。（三） 销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司销售
8、提成及奖励管理办法执行。第十七条附加工资（一） 附加工资= 津贴 + 一般福利 社保 个人所得税+ 公司奖惩（二） 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。（三） 津贴是公司对员工工作便利及福利的体现，随薪发放。餐费津贴：公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每月300 元，计入当月工资（公司提供用餐则不再计算此项）。市区交通津贴：公司为经常外出办理公务的员工给予的交通补贴。按公司津贴标准执行。- 4 -通讯津贴：公司为经常对外业务往来电话而给予的补贴。按公司津贴标准标准执行。笔记本津贴：公司为鼓励大家自备电脑，将给予经批准自带电脑岗位的员工给予一定时间内的补贴。其它津贴包括：私车公用
9、补贴、职称津贴等。具体按公司津贴标准执行。具体参见附件 2：公司津贴标准（四） 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。（五） 社保包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险、生育保险、工伤保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。（六） 个人所得税，按国家规定执行。（七） 公司奖惩，按公司制度执行。第四章等级工资第十八条 等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的绩效工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点
10、，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。第十九条绩效工资的用途等级工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（一） 年底奖金的计算基数；- 5 -（二） 绩效工资的计算基数（三） 加班费的计算基数；（四） 事病假工资计算基数；（五） 外派受训人员工资计算基数；（六） 其他基数。第二十条确定等级工资的原则（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三） 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（四） 参考实际的收入状况厘定薪酬水平，实现平稳过渡。第二十一条工资等级的确定（一） 工资分级列等。根据岗位评价的结果形成岗位等级分布图。（二） 确定初始等级。按照岗位评价将各个岗位对应到相应职系、相应等级。（三） 按职称调整。根据聘任职称将员工对应到相应职称系列的相应等级。（四） 工勤职系的员工不考虑职称因素，根据在岗时间来确定相应等级。具体参见附件 1：岗位等级分布图
