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1、三太子公司培训管理制度一、总 则1、为打造造最优秀秀的企业业员工团团队，建建立学习习型企业业，增强强公司核核心竞争争力，适适应公司司对各类类人才的的需求，提提高全员员整体素素质与工工作能力力，改善善工作方方法，提提高工作作效率，指指导公司司各部门门、各单单位（即即所属各各分公司司、各分分厂）深深入细致致、有序序高效地地开展岗岗位培训训和专项项培训、技技术练兵兵工作，使使公司培培训工作作专业化化、规范范化、制制度化，特特制定本本制度。2、培训工工作基本本原则：（1）全全员性：培训的的目的在在于提高高公司全全体员工工的综合合素质与与工作能能力，所所有人员员都应充充分认识识培训工工作的重重要性，从从
2、管理层层到员工工层都要要积极参参加培训训、不断断学习进进步。（22）针对对性：培培训要有有目的，针针对实际际培训需需求进行行。（33）计划划性：培培训工作作要根据据培训需需求制定定培训计计划，并并按计划划严格执执行。（44）全程程性：培培训工作作要贯穿穿岗前、在在岗、转转岗、晋晋职的全全过程。（55）全面面性：培培训内容容上把基基础培训训、素质质培训、技技能培训训结合起起来，培培训方式式上把讲讲授、讨讨论、参参观、观观摩、委委培等多多种方式式综合运运用。（66）跟踪踪性：培培训结束束后要对对培训内内容进行行考核，考考核要有有结果与与奖惩，要要定期、及及时检验验、评估估培训效效果。二、培训组组织
3、体系系1、人力资资源部是是公司培培训工作作的归口口管理部部门，负负责对培培训组织织体系的的领导与与管理，公公司培训训的计划划与综合合、组织织与协调调、监督督与实施施、培训训效果的的考核考考察以及及各部门门培训工工作的指指导与管管控等。2、为保证证实现公公司整体体培训任任务以及及督促各各单位内内部培训训工作落落到实处处，在公公司内建建立自上上而下、权权责明晰晰的培训训组织体体系和企企业内部部培训师师队伍，保保证公司司以及各各部门的的培训工工作都有有专人负负责，在在培训业业务上由由人力资资源部统统一指导导与管理理，从而而保证各各项培训训工作的的贯彻落落实到位位。3、各部门门、各单单位设立立兼职培培
4、训管理理员，各各部门培培训管理理员一般般由经理理或助理理兼任，各各单位可可由办公公室主任任、副主主任兼任任。原则则上培训训管理员员尽量由由内部培培训师兼兼任，要要求必须须有能力力有时间间承担培培训任务务。兼职职培训员员在做好好本岗位位工作的的前提下下，业务务上接受受人力资资源部指指导，负负责本单单位训前前需求调调查、培培训计划划的制定定与上报报、组织织实施及及训后跟跟踪评估估等工作作，并完完成公司司交办的的培训任任务。4、部门经经理和各各单位负负责人要要积极推推动本部部门、本本单位培培训工作作，列入入日常工工作项目目长抓不不懈。定定期对本本部门员员工进行行应知应应会、提提高工作作能力与与方法的
5、的培训，督督促、指指导培训训员完成成部门培培训任务务。如果果培训员员工作出出现疏漏漏，部门门主管要要负有连连带责任任。5、各部门门、各单单位培训训管理员员要随时时收集与与培训工工作相关关的基础础信息，积积极对公公司培训训工作提提出反馈馈意见和和合理化化建议，作作为培训训员年度度考核依依据之一一。6、每年年年终，公公司将根根据各部部门的培培训工作作开展落落实情况况实施专专项奖惩惩，对于于培训工工作成绩绩显著的的部门和和培训管管理员本本人，分分别给予予奖励；反之，对对于培训训工作开开展不力力、未达达到规定定培训要要求的部部门，对对该部门门、培训训管理员员予以处处罚。三、培训作作业流程程1、建立规规
6、范的培培训作业业流程，使使培训工工作程序序化、制制度化，保保证公司司培训工工作有目目的、有有计划、有有实效地地进行。2、参训对对象分析析。培训训前要对对参训对对象进行行全面的的分析，包包括知识识结构、学学历水平平、工作作经历、知知识掌握握程度等等，掌握握参训对对象的整整体概况况。通过过人事基基础数据据收集、与与参训对对象上级级和代表表性人物物面谈，了了解当时时企业在在该岗位位所存在在的现实实问题和和可能解解决方法法。（附附表一：参训训群体分分析表）3、培训需需求调查查。在参参训对象象分析基基础上，展展开对参参训对象象客观、准准确、细细致、全全面的培培训需求求调查，明明确培训训要解决决的问题题与
7、培训训目的。（附附表二：培训训需求调调查表）4、编制培培训计划划。根据据对参训训对象的的分析以以及培训训需求调调查结果果，由培培训部门门结合受受训部门门实际情情况，制制订详细细具体、切切实可行行的培训训计划，要要明确参参训对象象、参训训人数、培培训目的的、培训训内容。要要确定本本次培训训负责人人、主持持人、讲讲师、助助教（现现场音响响师、纪纪律稽查查、道具具、联络络），做做到分工工明确、保保障有力力，保证证培训计计划的可可执行性性与必执执行性，做做到形式式庄重、气气氛活跃跃、效果果达到。（附附表三：培训训计划表表）5、培训计计划的贯贯彻落实实。培训训计划一一旦通过过，负责责部门要要严格实实施计
8、划划，不得得随意更更改计划划内容，不不得半途途而废。人人力资源源部和各各部门定定期对培培训计划划执行情情况和培培训效果果进行评评估，及及时发现现问题、解解决问题题。6、培训的的组织实实施。培培训负责责人、助助教人员员提前115分钟钟到达培培训地点点，检视视人员到到场情况况、现场场布置、音音响电器器调试、教教材道具具等做好好培训准准备工作作，参训训人员提提前100分钟到到达培训训地点签签到，讲讲师提前前10分分钟达到到培训地地点熟悉悉现场环环境，保保证培训训准时按按计划按按要求进进行。大大型培训训应提前前邀请公公司领导导或参训训人员上上级领导导到会致致辞典礼礼，向学学员明确确培训目目的、意意义、
9、纪纪律要求求、考核核奖惩等等。小型型临时性性培训可可以简化化操作，人人员分工工可以兼兼任，但但不能出出现责任任缺项，降降低培训训工作要要求。7、培训效效果评估估。（11）训中中评估：对于时时间较长长的培训训和外训训项目，在在培训中中场休息息、第一一天结束束后，培培训负责责人要随随时与关关键学员员交谈，了了解培训训中存在在的问题题和学员员的期望望、有关关领导的的进一步步要求，并并与讲师师及时沟沟通局部部调整，确确保达到到最好的的培训效效果。（22）讲师师评估：公司级级别的培培训结束束后，由由参训人人员对讲讲师的讲讲课效果果进行打打分测评评，测评评结果录录入讲师师档案（附附表四：讲师师授课效效果调
10、查查表）。（33）跟踪踪调查和和回访：在培训训结束后后两周或或一个月月后安排排讲师、培培训负责责人与参参训人员员及其上上一级领领导回访访面谈，通通过跟踪踪调查表表、谈话话等方式式了解培培训目标标达成与与否，参参训人员员行为改改进、技技能提高高程度、新新知识接接受领会会情况，作作为培训训工作考考核和改改进的依依据。对对于驻外外单位的的调查，可可以委托托该单位位培训管管理员实实施并上上报人力力资源部部。8、培训考考核。培培训结束束后要有有考核，以以强化、检检验培训训效果。有有关部门门要保证证考核的的公平、公公正、公公开，参参训人员员如果对对考核过过程存在在疑义，可可随时到到人力资资源部反反映情况况
11、，人力力资源部部门负责责调查落落实，并并要在一一周内将将调查结结果通知知提议人人员。9、培训结结果。培培训完毕毕后要检检验是否否达到了了培训目目的。考考核结束束后要有有结果，成成绩优异异者给予予物质或或精神奖奖励，成成绩不合合格者给给予处罚罚，奖励励和处罚罚情况录录入员工工档案，作作为晋升升或增薪薪的依据据之一。由由培训负负责人对对培训过过程所有有的原始始资料要要做汇总总与记录录，培训训记录统统一交人人力资源源部备案案。（附附表五：培训训记录表表）10、培训训档案。一一次完整整的培训训，必须须要有培培训计划划、签到到表、培培训记录录、请假假条、出差条条等原始始记录，各各部门未未按照要要求保存存
12、培训原原始资料料的，公公司不承承认培训训工作的的有效性性。一次次完整培培训结束束后，要要把一切切相关的的培训原原始资料料编号入入档，人人力资源源部保存存培训计计划、培培训记录录与培训训结果成成绩单，培培训相关关部门保保存培训训调查、培培训考核核试卷、奖奖惩情况况等其它它一切原原始资料料。11、培训训汇总。每每次培训训结束后后，培训训人员要要作出专专项培训训总结。各各部门、各各单位兼兼职培训训管理员员负责按按时间顺顺序每月月整理、汇汇总本环环节的所所有培训训，作出出月份培培训工作作总结，每每月255日前上上报人力力资源部部培训负负责人。人人力资源源部负责责每月按按时间顺顺序整理理、汇总总公司级级
13、的培训训。各培培训管理理员每年年12月月15日日前预报报本环节节下一年年度培训训需求，112月225日前前总结全全年培训训工作开开展情况况，制订订年度整整体培训训计划，并并上报公公司高层层领导审审批后执执行。（附附表六： 月份份培训汇汇总表）四、培训管管理职责责1、 人力资源部部负责公公司级别别培训、岗岗前培训训、外出出培训和和大型专专项培训训的计划划、组织织实施工工作，各各部门、各各单位负负责做好好各环节节部门培培训、部部门内部部转岗培培训，由由人力资资源部督督促指导导、检查查考核培培训落实实情况。2、 公司培训种种类包括括：岗前前培训、在在岗培训训、转岗岗培训、晋晋升培训训、公司司培训、部
14、部门内训训、外出出培训、参参观考察察、业余余研习会会等。培培训方式式包括：授课式式、操作作训练、观观摩、观观看录象象、案例例分析、讨讨论、自自学后互互相交流流、外出出受训、参参观以及及外出受受训后进进行再培培训、技技术比赛赛等。3、岗前培培训与管管理方法法（1）岗前前培训：即员工工在上岗岗前由公公司人力力资源部部统一安安排，目目的在于于使新员员工了解解公司的的基本情情况与发发展历程程，熟悉悉公司组组织结构构，理解解企业文文化，学学习公司司规章制制度与行行为规范范，为上上岗工作作奠定初初步基础础。（2）所有有新加入入公司的的员工，均均要接受受人力资资源部组组织的岗岗前培训训，各用用人部门门和人力
15、力资源部部要积极极配合做做好培训训工作。（3）成批批员工录录用（人人数在550人以以上），人人力资源源部与各各用人部部门沟通通，在确确定参训训人员、人人数、培培训时间间、培训训地点、讲讲师后，结结合用人人部门意意见制定定岗前前培训计计划（见见附表七七），人人力资源源部提前前两天将将培训计计划下发发相关用用人单位位与讲师师，并做做好培训训保障工工作（如如培训场场地的确确定，白白板、电电源的保保证等），保保证培训训工作按按照培训训计划顺顺利进行行。（4）生产产部培训训管理员员负责统统计生产产系统未未经培训训而上岗岗的零星星新招员员工，人人数达到到1000人后，由由生产部部管理员员负责口口头向人人力
16、资源源部提出出岗前培培训申请请，人力力资源部部与生产产部结合合制定岗岗前培训训计划，人人力资源源部负责责组织讲讲师、安安排培训训课程、落落实培训训场地，生生产部负负责组织织参训人人员，按按时达到到培训地地点参训训。（5）对于于因岗位位急需而而零星进进入公司司的人员员（200人以下下），各各部门的的培训管管理员负负责登记记本部未未经岗前前培训而而上岗的的员工，经经人力资资源部与与各用人人部门协协调，累累计600人以上上后统一一安排岗岗前培训训。（6）岗前前培训：公共课课程，包包括企企业简介介与发展展史、企企业文化化、规规章制度度、行行为规范范、保保险、安安全常识识等，原原则上不不低于116个课课时。专专业课程程：（11）生产产人员应应知应会会知识、操操作规程程等；（22）供应应人员采采购常识识、谈判判技巧、合合同法等等。其他他需在岗岗前培训训中增加
